1、山西xx實(shí)業(yè)有限公司技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核手冊(cè)（初稿）審核： 批準(zhǔn)： 山西xx集團(tuán)人力資源部組織編制目 錄章 節(jié)名 稱(chēng)頁(yè) 碼前 言1第一章技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）崗位職責(zé)1-2第二章技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）工作流程3-14第三章技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）績(jī)效考核15-17前 言本手冊(cè)原則上每半年必須與公司的運(yùn)作做一次比較，評(píng)估本手冊(cè)的消極部分并進(jìn)行修訂，修訂權(quán)在公司副總，并呈交董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審核。本手冊(cè)由公司副總負(fù)責(zé)落實(shí)并內(nèi)審（內(nèi)容包括：流程、職責(zé)、績(jī)效）。本手冊(cè)為1.0版本，每半年進(jìn)行一次流程文件的評(píng)估與修正，依次升級(jí)為1.1版本、1.2版本等。如發(fā)生組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，流程文件隨組織結(jié)構(gòu)變化

2、調(diào)整為2.0版本、3.0版本等。本手冊(cè)的文件編號(hào)規(guī)則如下：XX-X-XX-X 類(lèi)別 類(lèi)別：“T”代表“圖”，“W”代表“表”； 序號(hào) 序號(hào)：01，02，03 ； 范圍 范圍：“A”表示工作流程，“B”表示部門(mén)職責(zé)； 部門(mén) 部門(mén)：JY表示技術(shù)研發(fā)中心，PG表示品管部，JC表示計(jì)劃采購(gòu)部，SC表示生產(chǎn)部，CW表示財(cái)務(wù)部；例：編號(hào)為xx-01-T的文件表示是技術(shù)研發(fā)中心的1號(hào)流程的圖。流程圖是描述我們進(jìn)行某一項(xiàng)工作所遵循的順序。其目的在于使每一項(xiàng)作業(yè)流程均能清楚呈現(xiàn)，任何人看到流程圖能夠一目了然。作業(yè)流程圖有助于相關(guān)工作人員加深對(duì)整體工作流程的掌握，明確部門(mén)間的配合與協(xié)作關(guān)系。 流程圖例：表示一個(gè)流

3、程的“開(kāi)始”或“結(jié)束”：活動(dòng)標(biāo)志，表示過(guò)程的一個(gè)單獨(dú)步驟，活動(dòng)的簡(jiǎn)要說(shuō)明寫(xiě)在矩形內(nèi)：判定標(biāo)志，表示過(guò)程中的一個(gè)判定或一個(gè)需要做選擇的節(jié)點(diǎn)：表示一個(gè)過(guò)程的流程方向或：表示屬于該過(guò)程的書(shū)面信息；表示輸入性文件，作為這個(gè)節(jié)點(diǎn)的參考性文件；表示輸出性文件，作為這個(gè)節(jié)點(diǎn)的流出文件。1文件名稱(chēng)崗位職責(zé)文件編號(hào) 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次1of17第一章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）崗位職責(zé)一、技術(shù)部（1）參與本部門(mén)資料庫(kù)的建立，形成規(guī)范的產(chǎn)品工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)；（2）牽頭進(jìn)行高新企業(yè)三年一度的審核，每年出兩項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利或一項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利；（3）根據(jù)工作需要及技術(shù)發(fā)

4、展水平，更新公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保持在同行業(yè)中上水平；（4）.配合品管部及客戶(hù)部做好客戶(hù)投訴及客戶(hù)要求的技術(shù)解答；（5）負(fù)責(zé)省科技廳、市科技局等的項(xiàng)目申報(bào)；（6）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)隱患缺陷、生產(chǎn)過(guò)程缺陷、品質(zhì)缺陷及時(shí)整理歸口，以書(shū)面形式給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技研部、品管部進(jìn)行溝通處理解決。（7）參與新產(chǎn)品的試產(chǎn)，并根據(jù)試產(chǎn)情況，填寫(xiě)新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告；（8）對(duì)存在的問(wèn)題，提出工藝改良措施，填寫(xiě)工藝改良單，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后實(shí)施改進(jìn)，并跟蹤改良后的效果，填寫(xiě)工藝改良效果反饋單，并存檔備案；（9）負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、客服部人員進(jìn)行必需的產(chǎn)品培訓(xùn)工作；（10）負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部計(jì)

5、算機(jī)的日常維護(hù)。二、研發(fā)部（1）負(fù)責(zé)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)文件的校對(duì)、審核；（2）負(fù)責(zé)返修公司內(nèi)部生產(chǎn)、檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品，進(jìn)行妥善保管并保證每批次的維修品的維修期不超過(guò)兩天。統(tǒng)計(jì)出每天的返修完成數(shù)及返修清單，每月提交返修統(tǒng)計(jì)表； （3）以書(shū)面形式或返修分析報(bào)告形式給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、技研部、品管部進(jìn)行溝通處理解決； （4）總體控制新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行性?xún)r(jià)對(duì)比,并與技術(shù)部相關(guān)配合人員形成新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告，報(bào)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（5）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)工藝異常的跟進(jìn)、處理，配合品管部故障判定；（6）新工藝、技術(shù)資料的引進(jìn)，分析和推廣，對(duì)工藝、技術(shù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)， 文件名稱(chēng)崗位職責(zé)

6、文件編號(hào) 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次2of17并促進(jìn)工藝不斷完善；（7）負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、客服部人員進(jìn)行必需的產(chǎn)品培訓(xùn)工作；（8）負(fù)責(zé)所在工段/組，工裝設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。三、實(shí)驗(yàn)及資料室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)各種產(chǎn)品的工藝技術(shù)資料的歸檔、建檔、保存，負(fù)責(zé)技研中心資料的建立與整理；（2）工藝技術(shù)資料的受控、發(fā)行登記；（3）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作計(jì)劃執(zhí)行情況的記錄；（4）負(fù)責(zé)本部門(mén)實(shí)驗(yàn)設(shè)備與電腦臺(tái)賬的建立及管理；（5）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的工作進(jìn)度追蹤工作；（6）對(duì)技研中心資料有保密義務(wù) 共17頁(yè)文件名稱(chēng)工作流程文件編號(hào) 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-1

7、0-12頁(yè)次3of17第二章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）工作流程 技術(shù)研發(fā)中心流程包括：1. xx-01-T 技術(shù)中心新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 2. xx-02-T 技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更流程流程中涉及技術(shù)中心的表單如下： (1) xx-01-W 在研項(xiàng)目計(jì)劃表(2) xx-02-W 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案(3) xx-03-W 項(xiàng)目評(píng)審記錄表(4) xx-04-W 設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單(5) xx-05-W 設(shè)計(jì)變更匯總表(6) xx-06-W 設(shè)計(jì)變更方案(7) xx-07-W 文件發(fā)放、回收記錄表文件名稱(chēng)技術(shù)中心新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程文件編號(hào)xx-01-T 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次4of17技

8、術(shù)中心新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)研發(fā)中心流程名稱(chēng)技術(shù)中心新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程部門(mén)總經(jīng)理管理者代表銷(xiāo)售部技研中心生產(chǎn)部品管部節(jié)點(diǎn)ABCDEF1批準(zhǔn)234567891011結(jié)束12存檔立項(xiàng)市場(chǎng)反饋開(kāi)始 3方案評(píng)審市場(chǎng)調(diào)研 NO Yes定 型 NO Yes設(shè)計(jì)任務(wù)分解11銷(xiāo)售部提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告22總經(jīng)辦下發(fā)的紅頭文件3銷(xiāo)售部提供市場(chǎng)確認(rèn)報(bào)告3技術(shù)中心提供在研項(xiàng)目計(jì)劃表4技術(shù)中心提供新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案5技術(shù)中心提供項(xiàng)目評(píng)審記錄表6技術(shù)中心提供產(chǎn)品圖、工藝、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等資料生產(chǎn)樣件試制 Yes NO判定檢驗(yàn)文件名稱(chēng)技術(shù)中心新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程文件編號(hào)xx-01-T 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012

9、-10-12頁(yè)次5of17技術(shù)中心新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料立項(xiàng)階段C1C2A2A3程序市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，紅頭文件1、 業(yè)務(wù)部及營(yíng)銷(xiāo)部提出市場(chǎng)需求并做出需求判斷、市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)期客戶(hù)名單及區(qū)域，呈報(bào)總經(jīng)理。2、 總經(jīng)辦以紅頭文件形式立項(xiàng)。重點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)研的完整及準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告設(shè)計(jì)階段D3D4程序在研項(xiàng)目計(jì)劃表1、在接到立項(xiàng)審批后，根據(jù)項(xiàng)目方向進(jìn)行任務(wù)分解。2、開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)，繪制圖紙依設(shè)計(jì)難度定重點(diǎn)設(shè)計(jì)要滿(mǎn)足客戶(hù)需求標(biāo)準(zhǔn)試制階段D5E6F7F8程序設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案，項(xiàng)目評(píng)審記錄表組織技研人員及專(zhuān)業(yè)人士對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行評(píng)審。2工作日評(píng)審合格后，生產(chǎn)部門(mén)

10、組織安排試制；評(píng)審不合格的返回到設(shè)計(jì)階段。重點(diǎn)設(shè)計(jì)方案的合理性標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)機(jī)械設(shè)計(jì)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證階段C9E9程序少量樣件，客戶(hù)試用，銷(xiāo)售負(fù)責(zé)反饋意見(jiàn)的收集。重點(diǎn)。取得客戶(hù)反饋意見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)：定型階段D10A11A12程序 完成技術(shù)文件的編制和定型設(shè)計(jì)，可批量生產(chǎn)依據(jù)，并將所有設(shè)計(jì)及相關(guān)資料存檔保存重點(diǎn)設(shè)計(jì)定型編制相關(guān)工藝文件、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)文件名稱(chēng)技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更流程文件編號(hào)xx-02-T 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次6of17技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更流程圖部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)部流程名稱(chēng)技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更流程部門(mén)分管負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售部品管部技研中心生產(chǎn)部計(jì)劃采購(gòu)部節(jié)點(diǎn)ABCDEF1234567

11、1各部門(mén)提供變更申請(qǐng)單1技術(shù)部提供變更匯總表2技術(shù)部提供設(shè)計(jì)變更方案3變更的相關(guān)技術(shù)文件（圖紙、工藝及相應(yīng)的檢驗(yàn)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)）4文件發(fā)放、回收記錄表89101112審批開(kāi)始判定準(zhǔn)開(kāi)始技術(shù)評(píng)審 檢驗(yàn) Yes No開(kāi)始 Yes No方案評(píng)審準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)分解1信息匯總存檔 Yes No開(kāi)始試制 結(jié)束接收新技術(shù)文件開(kāi)始 文件名稱(chēng)技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更流程文件編號(hào)xx-02-T 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次7of17 技術(shù)中心設(shè)計(jì)變更流程標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料變更提出D2A3程序變更申請(qǐng)單由銷(xiāo)售、質(zhì)檢、生產(chǎn)、計(jì)劃填寫(xiě)變更申請(qǐng)單，提出的設(shè)計(jì)不足、新改進(jìn)或新

12、要求。重點(diǎn) 提出要求要明確。標(biāo)準(zhǔn)變更評(píng)審D4程序變更匯總表根據(jù)各部門(mén)提出的要求，技術(shù)部門(mén)組織內(nèi)部先評(píng)審，確認(rèn)變更的必要性。1工作日重點(diǎn)判斷變更需求的合理性。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)階段D5D6D7程序設(shè)計(jì)變更方案（含圖紙、工藝及相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)） 根據(jù)變更要求進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)分解。1工作日重點(diǎn)合理的設(shè)計(jì)任務(wù)分解標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證階段E8C9 C10程序1工作日根據(jù)變更設(shè)計(jì)要求試制產(chǎn)品并檢驗(yàn)。重點(diǎn)樣件符合變更要求標(biāo)準(zhǔn)圖紙發(fā)放D11E11程序變更的相關(guān)技術(shù)文件（圖紙、工藝及相應(yīng)的檢驗(yàn)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)），文件發(fā)放記錄發(fā)放新圖紙，收回舊圖紙重點(diǎn)圖紙的唯一性標(biāo)準(zhǔn) 文件名稱(chēng)在研項(xiàng)目計(jì)劃表文件編號(hào)xx-01-W 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定

13、日期2012-10-12頁(yè)次8of17技術(shù)研發(fā)中心2012年在研項(xiàng)目計(jì)劃表 編號(hào)：xx-01-W項(xiàng)目組計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容說(shuō)明進(jìn)度責(zé)任人備注9月10月11月4個(gè)星期（7天一階段）4個(gè)星期（7天一階段）4個(gè)星期（7天一階段）項(xiàng)目一項(xiàng)目三項(xiàng)目四項(xiàng)目五正在研發(fā)項(xiàng)目 已完成項(xiàng)目 需跨月完成項(xiàng)目 集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心（辦公室）文件名稱(chēng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案文件編號(hào)xx-02-W 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次9of17新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)方案編號(hào)：xx-02-W 序號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)起止日期型號(hào)規(guī)格預(yù)算費(fèi)用擬訂項(xiàng)目組成員：設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能，性能，技術(shù)指標(biāo)，主要結(jié)構(gòu)等，可另加頁(yè)敘述）：

14、設(shè)計(jì)進(jìn)度拆分（擬定）：人名項(xiàng)目時(shí)間備注項(xiàng)目責(zé)任人審 核批 準(zhǔn)時(shí) 間時(shí) 間時(shí) 間文件名稱(chēng)項(xiàng)目評(píng)審記錄表文件編號(hào)xx-03-W 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次10of17項(xiàng)目評(píng)審記錄表編號(hào)：xx-03-W 序號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)評(píng)審時(shí)間項(xiàng)目成員參 加 人主 持 人記 錄 人評(píng)審主題評(píng)審記錄：評(píng)審結(jié)果：文件名稱(chēng)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單文件編號(hào)xx-04-W 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次11of17設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單編號(hào)：xx-04-W申請(qǐng)部門(mén)產(chǎn)品型號(hào)圖紙編號(hào)變更分類(lèi)客戶(hù)要求 提升品質(zhì) 降低成本 提高效率 其它：變更申請(qǐng)理由申請(qǐng)部門(mén)審批擬制/日期批準(zhǔn)/日期

15、文件名稱(chēng)設(shè)計(jì)變更匯總表文件編號(hào)xx-05-W 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次12of17設(shè)計(jì)變更匯總表編號(hào)： xx-05-W序號(hào)申請(qǐng)單編號(hào)對(duì)應(yīng)圖號(hào)圖紙名稱(chēng)變更部位簽發(fā)日期技術(shù)負(fù)責(zé)人：復(fù)核：制表：文件名稱(chēng)設(shè)計(jì)變更方案文件編號(hào)xx-06-W 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次13of17設(shè)計(jì)變更方案編號(hào)：xx-06-W變更方案技術(shù)中心審批擬制/日期 批準(zhǔn)/日期所需費(fèi)用變更前成本變更后成本執(zhí)行類(lèi)別A類(lèi)：影響產(chǎn)品性能、功能及安全性設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目 B類(lèi)：除A類(lèi)以外設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目日程計(jì)劃評(píng)審意見(jiàn)中心負(fù)責(zé)人同意 不同意，理由： 簽名：評(píng)審負(fù)責(zé)人同意 不

16、同意，理由： 簽名：相關(guān)研發(fā)人員同意 不同意，理由： 簽名：批準(zhǔn)同意 不同意，理由： 簽名：備注文件名稱(chēng)設(shè)計(jì)變更方案文件編號(hào)xx-07-W版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次14of17文件發(fā)放、回收記錄表編號(hào)：xx-07-W序號(hào)文件名稱(chēng)發(fā)放記錄回收記錄備注接收部門(mén)日期發(fā)放編號(hào)簽名日期回收編號(hào)簽名文件名稱(chēng)績(jī)效考核文件編號(hào) 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次15of17第三章 技術(shù)研發(fā)中心（集團(tuán)）績(jī)效考核一、總則為使技術(shù)專(zhuān)員切實(shí)履行自身的崗位職責(zé)，公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工作得到有效管控，特制定本方案。二、考核原則1公平、公正、公開(kāi)原則。2定量與

17、定性相結(jié)合原則。三、考核內(nèi)容對(duì)技術(shù)專(zhuān)員的考核，主要從其工作完成情況及日常工作態(tài)度兩方面進(jìn)行，具體內(nèi)容如下表所示。技術(shù)專(zhuān)員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)工作完成情況技術(shù)文檔整理的完備性與規(guī)范性自9月1日起，每改正或補(bǔ)充完善一項(xiàng)舊有工藝資料或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，加3分，截至考核日前5天，仍有舊工藝資料或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)未完善或需改正而未改正的，一項(xiàng)減6分資料庫(kù)建設(shè)把同行業(yè)高科技技術(shù)資料按技術(shù)類(lèi)別整理成冊(cè)，并經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)審在資料室備案的，每一類(lèi)別資料加6分，補(bǔ)充資料加1分工藝事故發(fā)生次數(shù)自9月1日起，下發(fā)的工藝文件，設(shè)計(jì)上不能滿(mǎn)足實(shí)際操作的，每出現(xiàn)1次，設(shè)計(jì)者減6分，審核者減4分技術(shù)改造項(xiàng)目完成數(shù)對(duì)于能改善產(chǎn)

18、品品質(zhì)或減少生產(chǎn)成本或改善工藝或舊有產(chǎn)品升級(jí)的技術(shù)改造，每項(xiàng)加9分，經(jīng)采納的方案出現(xiàn)質(zhì)量或工藝問(wèn)題或增加生產(chǎn)成本，減15分新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成率新產(chǎn)品試產(chǎn)報(bào)告資料完善，加8分/項(xiàng)，未按計(jì)劃完成，拖延7天以?xún)?nèi)，減4分/項(xiàng)，拖延7天以上，減10分/項(xiàng)文件名稱(chēng)績(jī)效考核文件編號(hào) 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次16of17項(xiàng)目申報(bào)每完成一項(xiàng)市科技局、省科技廳或相關(guān)政府部門(mén)項(xiàng)目申報(bào)工作的，加5分，項(xiàng)目申報(bào)成功，加12分新產(chǎn)品試制完成率在試制計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)為計(jì)劃完成，未按計(jì)劃完成，拖延7天以?xún)?nèi)，減4分/項(xiàng)，拖延7天以上，減10分/項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)完成一項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，加8

19、分，發(fā)明專(zhuān)利每項(xiàng)加20分產(chǎn)品培訓(xùn)對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售部、客戶(hù)部進(jìn)行一次產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，加5分對(duì)車(chē)間技術(shù)支持的及時(shí)性不及時(shí)提供技術(shù)支持解決車(chē)間問(wèn)題的，每發(fā)現(xiàn)1次，減5分；超過(guò)3次，季度獎(jiǎng)金全扣日常工作態(tài)度工作主動(dòng)性工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或不主動(dòng)承擔(dān)分內(nèi)的工作或逃避責(zé)任的情況，減5-8分/次在需要協(xié)作完成的工作中，有被反映態(tài)度消極、無(wú)作為情況，減4-6分/次四、績(jī)效面談技術(shù)部負(fù)責(zé)人與被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談，肯定被考核人員的工作成績(jī)，指出不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，反饋績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)商討制定下一周期的績(jī)效考核工作。五、考核結(jié)果說(shuō)明（一）考核級(jí)別考核結(jié)果按分值自高至低排列分為優(yōu)秀、良、中及差四個(gè)級(jí)別。（二）底薪調(diào)整

20、考核的結(jié)果主要作為季度職務(wù)工資調(diào)整依據(jù)。職務(wù)工資的確定參照人力資源部制定的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本季度職務(wù)工資=上季度職務(wù)工資評(píng)定系數(shù)。具體執(zhí)行方法如下表所示。分值優(yōu)秀良中差評(píng)定系數(shù)1.2-1.51.0-1.20.8-1.00.8以下附加事項(xiàng)1防患于未然，為公司免遭重大損失者，視情況給予不同程度的加分和獎(jiǎng)勵(lì)。文件名稱(chēng)績(jī)效考核文件編號(hào) 版本1.0適用部門(mén)技術(shù)研發(fā)中心制定日期2012-10-12頁(yè)次17of172對(duì)可預(yù)見(jiàn)的事故疏于覺(jué)察或防范，導(dǎo)致公司遭受損害的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予不同程度的懲罰。3嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，被總經(jīng)辦發(fā)文給予記過(guò)處分，每記過(guò)1次，減10分。（三）績(jī)效改進(jìn)通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)技術(shù)專(zhuān)員工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并安排相應(yīng)的培訓(xùn)，以改進(jìn)其工作中的不足之處，提升其工作績(jī)效。（四）作用凡量化考核總分低于65分的，扣個(gè)人年終獎(jiǎng)金?？己私Y(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部分別保管，并將其作為薪酬調(diào)整、評(píng)選先進(jìn)、崗位變動(dòng)等的依據(jù)。