1、創業投資有限公司創業投資有限公司薪酬激勵方案（討論稿）薪酬激勵方案（討論稿）XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 2 頁一、設計思路與策略一、設計思路與策略二、薪酬結構設計二、薪酬結構設計三、薪酬等級設計三、薪酬等級設計四、薪酬實施四、薪酬實施五、激勵方案設計五、激勵方案設計六、員工發展計劃六、員工發展計劃目錄目錄2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 3 頁AA咨詢公司建議咨詢公司建議XX投資公司采取以下薪酬策略投資公司采取以下薪酬策略薪酬政策薪酬政策兼顧內部與外部公平,采取小步快跑的方式逐步提升達到行業中上水平建立利益分享為核心的激勵體系,短期激勵與長

2、期激勵相結合;員工與公司利益分享,風險共擔,留住和吸引關鍵人才參照行業薪酬水平，適當提高目前的總體薪酬水平以加強競爭力123456按照級別與崗位性質的不同，設置不同的薪酬浮動比例員工個人薪酬水平與崗位、能力、業績表現相掛鉤建立完善的薪酬職級體系，設計寬帶可變崗位工資模式2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 4 頁基于以下分析基于以下分析:從地區和城市來看從地區和城市來看,長三角地區與蘇州薪酬水平已經居于長三角地區與蘇州薪酬水平已經居于全國前列全國前列長三角地區薪酬水平位列全國第一長三角地區薪酬水平位列全國第一重點城市重點城市2005年薪酬指數前年薪酬指數前10名中

3、，蘇州位居前列名中，蘇州位居前列資料來源：國家及江蘇統計信息網 AA咨詢公司薪酬數據庫單位單位:元元薪級薪酬指數以北京薪酬水平為基準年平均收入普通職員為3到10級,經理級為11到13級,普通總監級為14 到15級,高級總監級為15到19級,副總及以上級為19到24級薪級薪級定義定義2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 5 頁從行業來看從行業來看,金融行業薪酬水平遠高與其他行業平均水平金融行業薪酬水平遠高與其他行業平均水平2005年金融行業年人均收入水平與其他行業對比年金融行業年人均收入水平與其他行業對比資料來源：中國咨訊行2005年度薪酬報告、AA咨詢公司分析單位

4、:元薪級金融行業在各行業中薪酬水平位居前列，遠高于全行業平均水平，并且隨職級的增長差距拉大,高級總監等崗位平均年薪35萬元以上2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 6 頁其中基金投資領域薪酬水平遠高于其他金融領域平均水平其中基金投資領域薪酬水平遠高于其他金融領域平均水平金融行業金融行業2004-2005年度現金收入總額對比年度現金收入總額對比基金投資領域的薪酬一支獨秀，中高層薪酬遠遠高于其它領域單位:元薪級資料來源：chinainforbox2005年度薪酬報告、AA咨詢公司分析2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 7 頁同時在金融行

5、業中同時在金融行業中,年度薪酬總收入中浮動收入比例較高年度薪酬總收入中浮動收入比例較高國內重點區域金融行業年度平均薪酬水平與結構分析國內重點區域金融行業年度平均薪酬水平與結構分析資料來源：中國資訊行金融行業數據庫、AA咨詢公司分析金融行業薪酬水平普遍較高，企業高層年薪可達百萬以上,其中長三角地區作為金融中心,其金融行業薪酬也處于全國領先的水平,金融行業中各級崗位隨著職位的攀升,浮動薪酬所占總收入的比例也越來越高單位(萬元)2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 8 頁尤其在創投行業尤其在創投行業,中高級崗位浮動薪酬比重較大中高級崗位浮動薪酬比重較大資料來源：AA咨詢

6、公司薪酬數據庫 ,外部專家訪談綜合分析n從薪資結構上看，金融行業中變動收入的比重較大，超過30%，變動收入在總薪酬中所占比重隨著層級的上升而不斷上升。n例如總監級崗位，固定薪酬一般為2025萬/年，但加上變動薪酬后則達到3050萬/年2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 9 頁與同行相比與同行相比,XX投資公司投資經理人薪酬水平缺乏足夠的競爭力投資公司投資經理人薪酬水平缺乏足夠的競爭力p2004年到2005年創業投資行業業務類崗位的整體薪酬增速加快，基本工資的增幅在9.1%左右，而總現金收入的增幅約為7.7%p各級別員工薪酬范圍如下：高管級起薪3040萬元，平均年

7、收入50萬以上總監級起薪2030萬元，平均年收入38萬以上投資經理起薪1225萬元，平均年收入27萬以上普通員工平均年收入在417萬元之間不等XX投資公司投資經理人薪酬水平普遍低于行業平均水平，并與行業內優秀企業薪投資公司投資經理人薪酬水平普遍低于行業平均水平，并與行業內優秀企業薪酬水平存在較大差距；薪酬缺乏足夠的競爭力將嚴重影響人才的引進與關鍵人才的酬水平存在較大差距；薪酬缺乏足夠的競爭力將嚴重影響人才的引進與關鍵人才的穩定穩定資料來源：AA咨詢公司薪酬數據庫,中國咨訊行2005年全國金融行業薪酬調研報告,CSVC數值為對崗位標準年薪加現金福利的加權平均值(含稅)單位：萬元XXXX投資公司與

8、行業內企業年度現金總收入比較投資公司與行業內企業年度現金總收入比較2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 10 頁在在XX投資公司目前員工的薪酬激勵結構中，缺乏長期激勵手投資公司目前員工的薪酬激勵結構中，缺乏長期激勵手段段福利津貼福利津貼變動收入變動收入固定收入固定收入?短期激勵短期激勵固定收入固定收入其它激勵其它激勵長期激勵長期激勵暫缺暫缺n12個月工資+2個月固定花紅；n目前工資崗等分為職員、高級職員、資深職員，執行員、高級執行員、資深執行員，副經理、經理，總經理助理、副總經理、總經理。每個崗等又分為若干工資等級n考核花紅：根據半年度考核等級發放，系數分2.0，

9、1.8，1.5三檔，每年1月份，7月份各一次；n 特別花紅：來源于管委會對公司的考核激勵，分配方案由管理層確定，大致相當于3-5個月工資n現金福利,如過節費等n非現金福利n其它津貼如通訊伙食補貼等2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 11 頁現有薪酬體系和薪酬水平與行業特點的不匹配不利于現有薪酬體系和薪酬水平與行業特點的不匹配不利于XX投資公司留投資公司留住人才、吸納人才住人才、吸納人才,必須建立長期激勵機制必須建立長期激勵機制行業特點高收益、高風險高收益、高風險1234從行業水平看，一名合格投資經理的固定年薪在30-50萬元，XX投資公司目前水平差距較大在業績激

10、勵方面，行業內不同公司差異較大。一般而言，投資經理成功運作一個風險投資項目，可以得到幾十萬到幾百萬的業績獎勵XX投資公司目前沒有業績獎勵制度，隨著投資項目成功退出，如果不能按照行業慣例給予投資經理較大幅度的業績獎勵，極有可能引起核心人才的集中流失在實際運作中，缺乏與行業特點匹配的薪酬制度，給公司吸納具有豐富經驗的風險投資高級人才帶來困難2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 12 頁一、設計思路與策略一、設計思路與策略二、薪酬結構設計二、薪酬結構設計三、薪酬等級設計三、薪酬等級設計四、薪酬實施四、薪酬實施五、激勵方案設計五、激勵方案設計六、員工發展計劃六、員工發展計

11、劃目錄目錄2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 13 頁XX投資公司新未來薪酬投資公司新未來薪酬結構分為基本收入、短期激勵與長期激勵三部結構分為基本收入、短期激勵與長期激勵三部分分短期激勵短期激勵是個人崗位工資中浮動的部分由基本工資中的績效工資部分、公司年終獎和董事長特別花紅三部分組成由公司當期經營情況、部門及個人績效考核等結果決定固定工資固定工資固定工資是崗位工資中的固定部分，根據崗位價值、個人能力等因素決定，是總收入中相對固定的部分按月發放；實施動態調整，調整的根據是績效考核結果，調整周期為年度福利補貼福利補貼福利補貼是對員工所給予的一種收入性補貼包括現金福利

12、、非現金福利、各種保險、津貼等福利津貼標準按現有標準執行長期激勵長期激勵長期激勵是為了接軌行業慣例，吸引、保留核心團隊長期激勵方案將在本報告第三部分詳細介紹基基本本 收收入入福利補貼福利補貼固定工資固定工資123固固定定薪薪酬酬可可變變薪薪酬酬對于不同性質的崗位，基本薪酬中固定與浮動部分的比例有所不同對于不同性質的崗位，基本薪酬中固定與浮動部分的比例有所不同;對于香港公司可以在新的薪酬體系結構基礎上對于香港公司可以在新的薪酬體系結構基礎上,以設立特殊津貼的方式處理以設立特殊津貼的方式處理,在同一薪酬體系下運行在同一薪酬體系下運行備備注：注：2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪

13、酬激勵方案第 14 頁為了體現責任和激勵相匹配的原則，我們建議將員工劃分為五大序為了體現責任和激勵相匹配的原則，我們建議將員工劃分為五大序列列,各序列員工崗位工資中固定工資與績效工資的切分比例如下各序列員工崗位工資中固定工資與績效工資的切分比例如下注:以上建議比例僅供參考,實際比例需公司管理層研究確定2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 15 頁一、設計思路與策略一、設計思路與策略二、薪酬結構設計二、薪酬結構設計三、薪酬等級設計三、薪酬等級設計四、薪酬實施四、薪酬實施五、激勵方案設計五、激勵方案設計六、員工發展計劃六、員工發展計劃目錄目錄2024/12/16XX投

14、資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 16 頁AA咨詢公司根據崗位價值評估結果，參照外部薪酬水平，考慮上級咨詢公司根據崗位價值評估結果，參照外部薪酬水平，考慮上級部門的原則要求，設計部門的原則要求，設計XX投資公司各崗位的薪酬等級投資公司各崗位的薪酬等級標準崗位標準崗位月薪月薪單位（元）單位（元）薪級薪級2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 17 頁并根據崗位價值評估結果確定每個崗位的崗位工資級別，實施并根據崗位價值評估結果確定每個崗位的崗位工資級別，實施“一一崗多薪崗多薪”制度制度2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 18 頁一

15、、設計思路與策略一、設計思路與策略二、薪酬結構設計二、薪酬結構設計三、薪酬等級設計三、薪酬等級設計四、薪酬實施四、薪酬實施五、激勵方案設計五、激勵方案設計六、員工發展計劃六、員工發展計劃目錄目錄2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 19 頁對對XXXX投資公司的現有員工：投資公司的現有員工：p對于原工資標準在新崗位工資級別表中對應薪級范圍內的在職員工，可采取“就近”原則套入新的薪酬體系；p對原工資標準高于新崗位工資級別表對應薪級范圍的在職員工，可暫時保留原工資待遇不變，差額部分以特殊津貼形式發放；p對原工資標準低于新崗位工資級別表對應薪級范圍的在職員工，可暫時保留

16、原工資待遇不變，日后依據年度績效考核結果再按新制度進行調整；或采取類似新入職員工的定薪方法，依據與崗位任職資格的相符程度，確定相應的薪級。在實施新的薪酬體系時，需根據在實施新的薪酬體系時，需根據薪酬管理制度薪酬管理制度相關規定并綜相關規定并綜合考慮員工個人素質，選擇與其相適應的調整原則和工資級別進合考慮員工個人素質，選擇與其相適應的調整原則和工資級別進行調整行調整2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 20 頁工資現狀工資現狀69006900依據該崗位價值及個人能力重新確定依據該崗位價值及個人能力重新確定員工的薪資標準員工的薪資標準,進入新的薪酬體系進入新的薪酬體系

17、79107910758075807270727069806980669066906420642061606160新崗位工資標準新崗位工資標準現有員工定薪辦法（舉例）現有員工定薪辦法（舉例）示意示意2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 21 頁對于新入職員工：對于新入職員工：q對其任職條件進行綜合評價，主要考慮學歷、工作技能及工作經驗等因素；q如果相符，直接進入該崗位對應工資級別范圍中的基準位；如果在學歷、專業背景及工作經驗中有12項超出崗位說明書中的規定，可酌情予以上浮12級；如果在學歷、專業背景及工作經驗中有12項未達到崗位說明書中的規定，可酌情予以下浮12級。

18、對新入職員工而言對新入職員工而言2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 22 頁2828級級2727級級2626級級2525級級（基準位）（基準位）薪級表薪級表全日制本科，全日制本科，5 5年以上工作經驗，其年以上工作經驗，其中中3 3年以上外資企業工作經驗和人力年以上外資企業工作經驗和人力資源管理經驗資源管理經驗 （超出崗位說明書規（超出崗位說明書規定）定）職位職位人力資源人力資源主管主管姓名姓名任職者條件任職者條件2929級級1515級級上浮上浮2 2級級新員工定薪辦法（舉例）新員工定薪辦法（舉例）示意示意2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬

19、激勵方案第 23 頁在確定崗位定薪后，建議實行以下結構進行薪資發放在確定崗位定薪后，建議實行以下結構進行薪資發放薪薪 酬酬 結結 構構p固定工資：崗位工資中的固定部分，根據不同崗位特點設置差異化的固定工資比例p福利津貼標準按現有標準執行p績效工資：崗位工資中的浮動部分。按月預發80，據半年度考核結果多退少補p年終獎金：短期激勵，根據年度公司經營業績提取并按個人績效綜合得分進行分配p董事長特別花紅：短期激勵，由管理層控制調節p長期激勵及短期激勵的的發放參見本報告第五部分介紹收入總額（不含長期激勵部分）固定工資 福利津貼董事長花紅年終獎金績效工資長期 激勵2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方

20、案投資公司薪酬激勵方案第 24 頁固定工資的發放固定工資的發放p是個人崗位工資中相對固定的部分p該部分的工資由XX投資公司每月固定發放給員工，不受XX投資公司的月度經營狀況的影響，只與員工的月度考勤掛鉤p根據崗位性質不同，對不同崗位序列的固定工資占崗位工資比例進行差異化某員工固定工資的計算某員工固定工資的計算固定工資固定工資某員工月度某員工月度 固定工資固定工資=該員工的崗該員工的崗位工資標準位工資標準正常出勤天數正常出勤天數標準出勤天數標準出勤天數12該員工的固該員工的固定工資比例定工資比例2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 25 頁績效工資的計算績效工資的計

21、算某員工的績某員工的績效工資標準效工資標準=該員工的崗該員工的崗位工資標準位工資標準半年度半年度(分上下半年分上下半年)績效工資發放績效工資發放某員工半年度績某員工半年度績效工資發放效工資發放某員工的半年度某員工的半年度績效獎金系數績效獎金系數=某員工半年度績某員工半年度績效工資標準效工資標準員工績效獎金發放系數的計算員工績效獎金發放系數的計算該員工的績該員工的績效工資比例效工資比例（該部分按月預發（該部分按月預發80%80%）某員工半年已預某員工半年已預發績效工資總額發績效工資總額122024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 26 頁某員工的績效考核綜合得分=該員工

22、所在部門績效考核得分公司績效考核得分 A2該員工個人績效考核得分A1 A3+不同層面與不同部門的員工績效掛鉤方式不盡相同不同層面與不同部門的員工績效掛鉤方式不盡相同:注注:以上比例安排只是AA咨詢公司的初步建議,需要XX投資公司根據實際情況研究確定半年度半年度(分上下半年分上下半年)績效工資發放（續）績效工資發放（續）員工績效考核綜合得分的計算員工績效考核綜合得分的計算32024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 27 頁同時應制定符合同時應制定符合XX投資公司實際的薪酬動態管理方案投資公司實際的薪酬動態管理方案薪酬動態管理薪酬動態管理根據根據企業業績狀況和管委會的要求

23、，企業業績狀況和管委會的要求，確定工資總額；確定工資總額；根據崗位或等級的變動調薪；根據崗位或等級的變動調薪；根據業績決定薪酬增長；根據業績決定薪酬增長；據個人職業生涯變化調整薪酬狀態據個人職業生涯變化調整薪酬狀態此外，發生一些其他情況時也會調薪。如：行業及地區競爭狀況和企業發展戰略的變化，以及企業整體效益情況，企業組織結構調整時需對崗位進行重新評估等，企業薪酬結構需要進行調整2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 28 頁合理的進行薪酬調整合理的進行薪酬調整2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 29 頁定期薪酬調整可參考如下標準定期薪

24、酬調整可參考如下標準2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 30 頁目錄目錄五、激勵方案設計五、激勵方案設計A、設計思路與原則、設計思路與原則B、長期激勵方案、長期激勵方案2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 31 頁激勵方案設計思路激勵方案設計思路 激勵目的激勵目的設計原則設計原則12p激勵并留住公司中高層以及核心骨干員工，使其個人利益與公司利益相結合p建立“利潤共享、風險共擔”的長效激勵機制，確保國有資本保值增值和股東利益的最大化p符合風險投資行業的特點，個人利益與公司利益相結合，長期激勵與短期激勵相結合p操作簡便,上級對公司考核的

25、結果影響當期利潤的分配與激勵獎金p利潤分配以股東為主,分享的獎金比例基于業績考核，激勵標準充分考慮企業與行業實際狀況3p以公司核心員工員工為主,涉及公司全體正式員工，具體名單由公司管理層確定p必須是公司全職員工且工作滿一個完整會計年度p按崗位職級高低、服務年限、利益的相關性等因素獲得不同的獎金分享比例激勵對象激勵對象p所有的分享獎金資金來源于上級批準的可以在內部進行激勵分配的獎金，分配過程受上級監控p符合條件的員工可以參加長期激勵計劃，但采取遞延期支付的方式分享p離開公司將自動失去相應獎金分享權4激勵約束激勵約束2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 32 頁激勵機

26、制中分享收益來源于可分配獎金激勵機制中分享收益來源于可分配獎金,AA咨詢公司建議按照現金凈利潤經濟指標咨詢公司建議按照現金凈利潤經濟指標目標的完成情況以及國控公司的綜合考核結果共同確定目標的完成情況以及國控公司的綜合考核結果共同確定XX投資公司可分配獎金總投資公司可分配獎金總額額n現金凈利潤是體現創投企業盈利能力和實現資本增值的核心指標,只有切實的現金回流和收益的現金化，才是真正的實現n分享收益都來自于公司應分配給員工的獎金部分,采取遞延支付方式n分享方案需報上級審批后執行,比例和規模靈活可控,有效防范道德風險創投行業的收益特點創投行業的收益特點n收益的不確定：出讓股權的價格受到多種因素的影響

27、，實際收益與投資時的預測存在較大差異n投資收入周期不確定：各個項目在運作過程中存在眾多不確定性，退出的價格與時點難以確定。n收入變化無規律：各年投資強度和退出強度的不同，將導致各個年度的收入不穩定n項目退出是創業行業盈利的主要環節，只有在項目退出完成后，國有創業投資資本的保值增值才真正得以體現考核重點與獎金分享考核重點與獎金分享可分配獎金發放總額確定方式可分配獎金發放總額確定方式可分配獎金總額由XX投資公司現金凈利潤完成情況與國控公司對其考核結構共同確定:n根據先進凈利潤指標完成情況確定可分配獎金總額n根據綜合考核結果確定可分配獎金發放系數：2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司

28、薪酬激勵方案第 33 頁XX投資公司的可分配獎金提取方式投資公司的可分配獎金提取方式公司年度業績考核綜合得分與獎金發放系數建議：公司年度業績考核綜合得分與獎金發放系數建議：XX投資公司可分配獎金提取總額=(年度現金凈利潤總額獎金實際提取比例+超額利潤提取獎金總額)公司業績獎金發放系數注：注：(1)目標獎金提取比例由目標獎金提取比例由XX投資公司提出方案報國控公司研究決定投資公司提出方案報國控公司研究決定,(建議為當年實現的現金凈利潤總額的建議為當年實現的現金凈利潤總額的6%)(2)當現金凈利潤完成率當現金凈利潤完成率100%,即超額完成利潤考核指標時即超額完成利潤考核指標時,對超額利潤部分采用

29、超額累進的方式額外提對超額利潤部分采用超額累進的方式額外提取以強化對取以強化對XX投資公司經營團隊的激勵投資公司經營團隊的激勵,充分發揮激勵杠桿作用充分發揮激勵杠桿作用其中：獎金實際提取比例=獎金目標提取比例 現金凈利潤指標完成率(適用于完成率100%的情況)超額獎金提取額 =(實際實現的凈利潤總額現金凈利潤考核目標金額)超額累進提取比例2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 34 頁根據現金凈利潤指標完成情況測算的可分配獎金方案根據現金凈利潤指標完成情況測算的可分配獎金方案:假設現金凈利潤目標為假設現金凈利潤目標為5000萬元萬元,目標提取比例為目標提取比例為6%

30、注:以上比例僅供參考,實際比例需公司管理層研究確定2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 35 頁激勵方案中的長期激勵獎金激勵方案中的長期激勵獎金針對可分配獎金針對可分配獎金,AA咨詢公司建議按照咨詢公司建議按照3:4:3的比例將其分解為風險的比例將其分解為風險基金、當期分享、遞延支付三部分實施基金、當期分享、遞延支付三部分實施,短期激勵與長期激勵相結合短期激勵與長期激勵相結合30用于風險基金(由國控公司管理)預計可用于分配的獎金總額分解為三部分預計可用于分配的獎金總額分解為三部分用于后三年遞延兌現的比例為30用于當年分配的獎金比例為40公司高層公司高層業務部門業務

31、部門職能部門職能部門公司高層公司高層業務部門業務部門職能部門職能部門注：每年分配的比例由公司管理層確定方案,報上級審批100建立XX投資公司風險基金，風險基金的兌現機制為周期目標兌現機制，即以三年為考核周期，以三年平均的非政策性業務現金股本年凈利潤率不低于預定目標。按照考核結果確定兌現比例.剩余部分進入獎金池剩余部分進入獎金池,考核期結束時在當年一次性考核期結束時在當年一次性兌現兌現激勵方案中的短期激勵獎金激勵方案中的短期激勵獎金2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 36 頁短期激勵短期激勵:年終獎金與董事長特別花紅的發放年終獎金與董事長特別花紅的發放XX投資公司

32、年終花紅獎金提取方案：投資公司年終花紅獎金提取方案：XX投資公司年終獎金分配總額=1注：年終獎金提取比例由注：年終獎金提取比例由XX投資公司提出方案投資公司提出方案,報上級研究決定后執行報上級研究決定后執行(建議為年薪標準的建議為年薪標準的20%)員工年終花紅獎金的分配方案員工年終花紅獎金的分配方案21、發放范圍由XX投資公司管理層決定，建議覆蓋全體員工；2、年終獎金的發放時間由XX投資公司決定，建議在春節前發放；3、崗位工資系數：即某崗位的崗位基本工資的發放系數注：注：其中：其中：某員工的年終獎金=該員工的年度績效獎金系數XX投資公司年終獎金基數該員工崗位工資系數計獎月數XX投資公司年終獎金

33、基數=各員工崗位工資系數 （）員工年終獎金分配總額各員工的年度績效獎金系數 計獎月數員工半年考核綜合得分)（某員工的年度績效考核綜合得分=2年度XX投資公司可分配利潤總額當年獎金分配比例年終獎金提取比例2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 37 頁董事長特別花紅的發放辦法董事長特別花紅的發放辦法董事長特別花紅總額提取及發放原則董事長特別花紅總額提取及發放原則p董事長特別花紅是由總裁掌控的調節性獎金，主要用于平衡前述方案未及考慮的獎懲因素p主要用來補償個別工作勤勉的員工因為暫時性業績不佳所造成的個人績效獎明顯偏低的情況p董事長特別花紅的幅度不宜過大，以免損害薪酬方案

34、的整體合理性。p控制辦法：享受特別花紅的人員，個人績效獎金+特別花紅公司個人績效獎金的平均值XX投資公司董事長特別花紅提取方案投資公司董事長特別花紅提取方案12董事長特別花紅=年度XX投資公司可分配利潤總額當年獎金分配比例特別花紅提取比例注：董事長特別花紅的提取比例由管理層確定注：董事長特別花紅的提取比例由管理層確定,具體分配方案由管理層確定具體分配方案由管理層確定,建議提取比例為可分配利潤的建議提取比例為可分配利潤的20%2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 38 頁目錄目錄五、激勵方案設計五、激勵方案設計A、設計思路與原則、設計思路與原則B、長期激勵方案、長期

35、激勵方案2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 39 頁非上市風險投資公司一般可應用的長期激勵工具有三種非上市風險投資公司一般可應用的長期激勵工具有三種n投資企業股權購買計劃投資企業股權購買計劃由公司員工（主要是公司管理層與核心員工）按照一定比例出資購買被投資公司的股權。購買股權后，員工將更加關注公司的發展，其經濟利益將與公司的業務發展和效益緊密相連；退出機制主要包括股權協議轉讓、投資企業管理層回購或上市后賣出。n投資利潤（收益）分享計劃投資利潤（收益）分享計劃公司將投資收益的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。其表現形式主要包括以下兩種：

36、即期的現金分配，與獎金性質相同；遞延支付，主要用于支付員工的退休（養老）計劃。員工退休時一次性支付給員工，或分期支付給員工。n虛擬股票期權計劃虛擬股票期權計劃 將被投資企業一定比例的股權模擬成為一定數量的股票，然后根據類比法或經濟附加值法等模式，向計劃參與人員授予“期權”。計劃參與人員的收益將由公司支付。2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 40 頁三種類型的長期激勵工具具備不同的激勵與約束作用三種類型的長期激勵工具具備不同的激勵與約束作用2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 41 頁由于存在政策等眾多變數，由于存在政策等眾多變數，A

37、A咨詢公司不建議咨詢公司不建議XX投資公司近期采用股權和期權的投資公司近期采用股權和期權的長期激勵方式，應采取操作簡單、激勵性較強的利潤分享型激勵方式長期激勵方式，應采取操作簡單、激勵性較強的利潤分享型激勵方式2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 42 頁風險基金剩余部分進入獎金池風險基金剩余部分進入獎金池,考核期考核期結束時在當年一次性兌現結束時在當年一次性兌現針對用于長期激勵的可分配獎金針對用于長期激勵的可分配獎金,AA咨詢公司建議按照咨詢公司建議按照5:5的比例將的比例將其分解為風險基金與遞延分享獎金兩部分實施其分解為風險基金與遞延分享獎金兩部分實施總獎金的

38、30用于風險基金(由國控公司管理)預計可用于分配的長期激勵獎金總額預計可用于分配的長期激勵獎金總額=當年可分配的獎金總額當年可分配的獎金總額60%用于后三年遞延分享獎金的比例為獎金總額的30公司高層公司高層業務部門業務部門職能部門職能部門注：每年分配的比例由公司管理層確定方案,報上級審批建立XX投資公司風險基金，風險基金的兌現機制為周期目標兌現機制，即以三年為考核周期，以三年平均的非政策性業務現金股本年凈利潤率不低于預定目標。按照三年期市場化業務現金股本的平均凈利潤率考核結果確定兌現比例建議按照建議按照2:2:6的比例分三年遞延支付的比例分三年遞延支付,每年未分配部分進入獎金池每年未分配部分進

39、入獎金池2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 43 頁風險基金的兌現與市場化業務考核期內目標的完成情況掛鉤風險基金的兌現與市場化業務考核期內目標的完成情況掛鉤風險準備金風險準備金的兌現比例的兌現比例100完成考核目標風險基金的兌現比例示意圖風險基金的兌現比例示意圖考核分數考核分數809090%100%0%80%對應比例起付點（必成目標）通過目標責任書約定注注:考核指標為三年平均的非政策性業務現金股本年凈利潤率2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 44 頁長期激勵方案實施步驟長期激勵方案實施步驟:確定各分塊比例確定各分塊比例總額與分享比

40、例確定總額與分享比例確定確定個人分配比例確定個人分配比例獎金總結算獎金總結算計算公司可分配的獎金總額，設定進入長期激勵計劃的獎金比例與金額包含相關計算公式與分配系數按照不同的分配塊進行切分（分管理層、直接業務部門、間接業務部門、職能管理部門等）按照個人得分計算當年預發放個人所獲獎金金額以國控公司對公司的考核周期為限,進行獎金總結算,確定相關事宜12342024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 45 頁第一步第一步:計算當年可分配獎金總額，設定分配金額、方式與比例安排計算當年可分配獎金總額，設定分配金額、方式與比例安排例如：例如：2006年年度總現金凈利潤額為4000萬

41、其中市場化業務現金凈利潤為1000萬,政策性業務為3000萬則公司延期分享的獎金總額為則公司延期分享的獎金總額為:72:72萬萬n風險基金總額提取系數為30%,則風險基金總額為72萬n延期支付的獎金總額提取系數為30%,則延期支付的獎金總額為72萬n當年可分享的獎金總額提取系數為40%,則年終獎(花紅)發放總額為96萬首先確定可分配獎金總額公司業務現金凈利潤總額首先確定可分配獎金總額公司業務現金凈利潤總額可分配系數可分配系數假設可分配系數為6%(根據公司績效考核結果確定,上級批準后執行),則可分配獎金總額為240萬其次確定可分配獎金用途與比例安排其次確定可分配獎金用途與比例安排,建議建議:20

42、24/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 46 頁對于遞延支付的獎金對于遞延支付的獎金,其其分配年限建議為三年分配年限建議為三年,按照按照2:2:6的比例進行的比例進行100100延期支付的獎金總額延期支付的獎金總額7272萬萬用于當年支付的金額240萬4096萬200620062007.122007.122008.122008.122009.122009.122010.122010.12用于第二年支付的金額72萬2014.4萬用于第三年支付的金額72萬2014.4萬注：注：以上分配比例安排僅為初步建議,需要由公司根據實際情況確定用于第四年支付的金額72萬6043.2萬2

43、024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 47 頁每每年年實實際際可可以以分分配配的的利利潤潤年年終終獎獎金金延延期期支支付付獎獎金金每年按規每年按規定的比例定的比例獎金池獎金池每年遞延支付的部分按比例進入獎金池而不進行當期分配每年遞延支付的部分按比例進入獎金池而不進行當期分配風風險險基基金金2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 48 頁第二步第二步:確定不同分配塊對應的分配比例確定不同分配塊對應的分配比例采用綜合評價法采用綜合評價法:即即對分塊的激勵對象進行綜合評分，確定其分享份額對分塊的激勵對象進行綜合評分，確定其分享份額該系數僅提出建

44、議，該系數僅提出建議，XXXX投資公司可以根據自己的標準來進行調投資公司可以根據自己的標準來進行調整整首先設立分塊重要性系數首先設立分塊重要性系數,根據以下原則進行評分：根據以下原則進行評分：1.8：對投資業務發展具有決策權的公司管理層1.5：參與直接投資業務運作的業務部門 如風險投資部與投資銀行部1.2：公司其它業務管理部門 如基金投資部與擔保投資部1：其它職能部門 財務管理部 人事行政部2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 49 頁各分塊分享比例確定方法各分塊分享比例確定方法(續續)分塊得分計算公式分塊得分計算公式 M-M-激勵對象綜合得分激勵對象綜合得分 Z

45、-Z-激勵對象重要性系數激勵對象重要性系數 D-D-激勵對象年度績效考核系數激勵對象年度績效考核系數(管理層的年度績效考核系數以公司的年度考核系數為準或確定一固定系數)G-G-激勵對象員工崗位工資系數之和激勵對象員工崗位工資系數之和 獎金份額計算公式獎金份額計算公式 S-S-激勵對象占總體的激勵份額激勵對象占總體的激勵份額 M-M-激勵對象綜合得分激勵對象綜合得分M=ZDGM=ZDGS=M/MS=M/M分塊得分一經確定后，則可加總形成當期激勵總分。各分塊得分占總分的比例就是各分塊所占當期分塊激勵獎金總額的比例長期激勵獎金的計算公式長期激勵獎金的計算公式:該年該部門實得金額為該年該部門實得金額為

46、=公司長期激勵獎金分配總額公司長期激勵獎金分配總額該部門實得分配份額該部門實得分配份額例如：長期激勵獎金分配總額某部門所占份額2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 50 頁第三步第三步:采用二次分配模式采用二次分配模式,確定各崗位在各分塊的分享份額確定各崗位在各分塊的分享份額采用崗位評估法采用崗位評估法:對個人崗位進行綜合評分，確定個人分享份額對個人崗位進行綜合評分，確定個人分享份額該評分僅提出建議，該評分僅提出建議，XXXX投資公司可以根據自己的標準來進行投資公司可以根據自己的標準來進行調整，分數可以設定小數，不拘泥于整數分調整，分數可以設定小數，不拘泥于整數分

47、首先進行崗位評分首先進行崗位評分,可以根據以下原則進行：可以根據以下原則進行：5分：對投資業務發展具有決策權的公司高層管理人員4分：參與投資業務決策的公司高層管理人員 直接業務部門負責人3分：負責某項目運作的投資項目經理 參與某項目運作的投資項目團隊成員2分：其它部門負責人 核心業務骨干 對該項目具有重大影響的員工1分：其他參加長期激勵的人員2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 51 頁個人獎金分享份額由崗位得分以及績效考核等系數共同決定個人獎金分享份額由崗位得分以及績效考核等系數共同決定崗位崗位崗位得分崗位得分崗位工資系數崗位工資系數個人績效系數個人績效系數該部

48、門該部門得得分總額分總額實得獎金占實得獎金占部門比例部門比例該年實該年實得獎金得獎金X部門投資經理33.03.03009%個人得分計算公式個人得分計算公式 M-M-激勵對象個人綜合得分激勵對象個人綜合得分 Z-Z-激勵對象崗位得分激勵對象崗位得分 D-D-激勵對象年度個人績效系數激勵對象年度個人績效系數 G-G-激勵對象崗位工資系數激勵對象崗位工資系數 獎金份額計算公式獎金份額計算公式 S-S-激勵對象個人占總體的激勵份額激勵對象個人占總體的激勵份額 M-M-激勵對象個人綜合得分激勵對象個人綜合得分M=ZDGM=ZDGS=M/MS=M/Mn個人得分一經確定后，則可加總形成當期分塊激勵總分。個人

49、得分占總分的比例就是個人所占當期分塊激勵獎金總額的比例該員工年度實得獎金該員工年度實得獎金=所在部門分配獎金總金額所在部門分配獎金總金額該員工分享比例該員工分享比例2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 52 頁第四步第四步:獎金總結算獎金總結算由于每年預先提取的由于每年預先提取的30%30%的風險基金也構成了獎金池的一部分，因此在的風險基金也構成了獎金池的一部分，因此在XXXX投資公司團隊三年考核期投資公司團隊三年考核期結束后要根據市場化業務結束后要根據市場化業務現金股本年凈利潤率目標完成情況進行結算現金股本年凈利潤率目標完成情況進行結算,對剩余部分進行一次性兌現

50、對剩余部分進行一次性兌現扣扣減減風風險險準準備備金金,彌彌補補虧虧損損獎金池獎金池n風險基金剩余部分n遞延支付獎金剩余部分按約定比例按約定比例沒有達到預期沒有達到預期利潤率考核目標利潤率考核目標獎金池獎金池n每年提取的風險基金n遞延支付獎金剩余部分考考核核期期滿滿后后核核算算個個人人分分享享比比例例一一次次性性兌兌現現2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 53 頁特殊情況的處理特殊情況的處理2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 54 頁崗位調動的處理方案崗位調動的處理方案 間接業務部門間接業務部門職能管理部門職能管理部門直接業務部門直

51、接業務部門高層管理者高層管理者人員公司內部調動按所任職部門的時間段，定出在A部門可分享收益(按照A部門標準計算)待年終考核結束，計算在B部門的任職時間,確定其可分享的收益(按照B部門標準計算)間接業務部門間接業務部門職能管理部門職能管理部門直接業務部門直接業務部門高層管理者高層管理者n計算其所在每個部門的分享收益總和進行發放計算其所在每個部門的分享收益總和進行發放2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 55 頁辭職的處理方案辭職的處理方案如果員工在獲取收益之前辭職，有三種方案可以選擇：如果員工在獲取收益之前辭職，有三種方案可以選擇：（1）扣除以后的所有收益，這種方法

52、容易使企業與員工反目成仇；（2）有“折扣”的兌現；即員工以后的收益提前打折扣兌現給辭職員工；（3）不管何時辭職，都按照時間進行結算。建議采用第二種方案建議采用第二種方案2010年的年的兌現兌現502011年的年的兌現兌現302012年的年的兌現兌現202009年年2009年年6月月 舉例：舉例：假如某員工在2009年6月份辭職，他（她）2010年正常能夠分享到獎金為5萬，2011年為10萬，2012年為 15萬，共計30萬；那么他（她）在辭職時候可以拿到的兌現分享獎金數額為S=50.5100.3150.28.5萬。2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 56 頁解雇

53、、退休、死亡的處理方案解雇、退休、死亡的處理方案解雇：解雇：根據解雇原因區別對待根據解雇原因區別對待 正常解雇：正常解雇：按照時間結算收益 犯有非嚴重錯誤而解雇：犯有非嚴重錯誤而解雇：按照時間結算收益的一半金額 由于重大錯誤導致企業嚴重受損：由于重大錯誤導致企業嚴重受損：扣除所有收益 嚴重贖職、觸犯國家刑法等：嚴重贖職、觸犯國家刑法等：扣除所有收益死亡：死亡：向其法定財產繼承人一次性兌現所有按時間結算部分向其法定財產繼承人一次性兌現所有按時間結算部分2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 57 頁XX投資公司員工薪酬調整建議投資公司員工薪酬調整建議:小步快跑小步快跑

54、,逐步達到行業中上水平逐步達到行業中上水平注注:以上數值僅供參考(不含董事長特別花紅),具體數值需要根據實際情況動態調整,薪酬發放方案由公司管理層提出方案報上級審批后執行2007年各類崗位薪酬預測分析年各類崗位薪酬預測分析(不含董事長特別花紅不含董事長特別花紅)2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 58 頁薪酬調整建議薪酬調整建議(續續):2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 59 頁一、設計思路與策略一、設計思路與策略二、薪酬結構設計二、薪酬結構設計三、薪酬等級設計三、薪酬等級設計四、薪酬實施四、薪酬實施五、激勵方案設計五、激勵方案

55、設計六、員工發展計劃六、員工發展計劃目錄目錄2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 60 頁完整的員工發展計劃應是一個不斷反復的循環完整的員工發展計劃應是一個不斷反復的循環員工招聘員工招聘個人能力個人能力評估評估制定個人制定個人發展計劃發展計劃在職輔導在職輔導/崗位培訓崗位培訓績效考核績效考核維持不變維持不變晉升晉升輪崗輪崗轉崗轉崗/低聘低聘解雇解雇員工發展計劃的關鍵員工發展計劃能幫助員工發展計劃能幫助XX投資公司：投資公司：p提高員工的綜合素質和崗位專業技能提高員工的綜合素質和崗位專業技能p建立良性的人才流動機制建立良性的人才流動機制2024/12/16XX投資公

56、司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 61 頁XX投資公司全部員工發展路徑包括崗位通道與專業通道投資公司全部員工發展路徑包括崗位通道與專業通道p在崗位不變的情況下可以通過專業通道的專業級別晉升獲得薪酬調整機會p每個專業序列級別有對應的職等與薪酬范圍p在達到對應崗位薪酬上限時可通過專業級別的提升獲取職等與薪級的提升p通過崗位調整的方式獲得晉升機會p每個崗位有對應的職等與薪級范圍p在同一個崗位內薪酬的調整只能在對應薪級范圍內變動崗位通道崗位通道專業通道專業通道2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 62 頁XX投資公司全體員工發展崗位通道投資公司全體員工發展崗位通道p每

57、年年終按照該年度員工的工作表現與績效考核結果，作為下一年度該員工的崗位工資調整依據p隨著該員工崗位的調整，崗位工資將進入該崗位對應的職級的薪級范圍p員工崗位不變，在同一個崗位薪級范圍內調整工資p員工崗位調整，帶來可選薪級范圍的變化注：XX投資公司各崗位對應的職級以及各職級所對應的薪級參見XX投資公司薪酬方案2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 63 頁投資經理助理投資經理助理1投資經理投資經理2高級投資經理高級投資經理3資深投資經理資深投資經理4投資總監投資總監5高級投資總監高級投資總監6資深投資總監資深投資總監7業業務務序序列列圖例專業通道崗位通道XX投資公司全

58、體員工發展專業通道投資公司全體員工發展專業通道對對應應職職等等 2 11、對對應應薪薪級級 18 46級級業務主管助理業務主管助理1業務主管業務主管2高級業務主管高級業務主管3資深業務主管資深業務主管4職職能能序序列列對對應應職職等等 4 12、對對應應薪薪級級 1 42級級業務部門基層及中層員工發展專業通道業務部門基層及中層員工發展專業通道職能部門基層及中層員工發展專業通道職能部門基層及中層員工發展專業通道2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 64 頁每位員工根據其專業序列都應有相應的能力素質矩陣每位員工根據其專業序列都應有相應的能力素質矩陣,以投資經理為例以投

59、資經理為例:2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 65 頁根據其專業序列都應有相應的能力素質矩陣（續）根據其專業序列都應有相應的能力素質矩陣（續）2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 66 頁根據能力素質矩陣上相關業務級別的要求，每位員工和其直接領導根據能力素質矩陣上相關業務級別的要求，每位員工和其直接領導在年初共同制定當年發展目標，并在年底的績效考核中進行回顧在年初共同制定當年發展目標，并在年底的績效考核中進行回顧 年度員工發展計劃（示例）年度員工發展計劃（示例）年度員工績效考核評估表（示例）年度員工績效考核評估表（示例）員工發展計

60、劃示例投資經理員工發展計劃示例投資經理個人能力素質矩陣個人能力素質矩陣X指標權重 發展目標4020402020員工績效考核示例投資經理員工績效考核示例投資經理個人能力素質指標考核個人能力素質指標考核 滿分滿分20分分注：個人素質指標考核評分按照五分制 個人素質指標考核得分（各項得分總和/5）20分2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 67 頁績效考核的結果與晉升、轉崗、低聘和解雇的決定將直接相關績效考核的結果與晉升、轉崗、低聘和解雇的決定將直接相關投資經理助理投資經理助理資深投資經理資深投資經理投資經理投資經理高級投資經理高級投資經理示例：業務專業序列晉升年限 一

61、般晉升年限5年以上35年13年員工晉升員工晉升對考核成績優秀（考核等級為優，或者態度端正且業績或能力突出）的員工，人事行政部通過考察了解其晉升潛力，決定是否制定員工晉升提案，送交該員工隔級領導審批如果被考核人認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作業績，該員工可在年度績效考核結束后1個月內提出工作調動要求；人事行政部對其考察后，如認為符合該崗位要求，組織該員工、員工現在的直接上級、目標崗位的直接上級協商共同決定是否進行工作調動在制定員工任用方案時，績效考核結果需作為重要的參考因素工作調動工作調動員工辭退員工辭退根據員工年度考核結果，對于考核等級連續兩年為不合格的，報社可以終止與員工簽定下年度勞

62、動合同人事行政部在每年年度考核結束之后，將年度考核連續兩年為D的員工名單提交該員工隔級上級審批后決定是否辭退該員工 1232024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 68 頁為了給表現出色的員工以全面發展的機會，為了給表現出色的員工以全面發展的機會，XX投資公司需要建立跨投資公司需要建立跨部門輪崗政策部門輪崗政策職能部門職能部門職能人員職能人員業務部門業務部門投資經理投資經理跨部門輪崗跨部門輪崗政策政策只有考核結果為優秀或者良好的員工有資格申請輪崗只有考核結果為優秀或者良好的員工有資格申請輪崗跨部門輪崗政策跨部門輪崗政策p只有當期績效考核結果為優秀或者良好的員工方有資格

63、申請輪崗p業務部門投資經理一般具備相對全面的技能知識，因此可轉崗至各職能部門的有關崗位p職能部門職能人員所需的關鍵崗位技能各不相同，原則上：戰略規劃主管、投資管理主管、風險審計主管等財務管理部崗位職能人員可申請轉為業務部門投資經理基礎財會、人事行政部等崗位職能人員一般不能直接申請轉為業務部門投資經理各職能部門之間可根據崗位要求和員工能力適當進行跨部門崗位輪換p輪崗需事先爭得轉入和轉出部門領導的批準p員工進入新崗位后，應開始使用新崗位對應的能力素質評估矩陣對其進行重新評估2024/12/16XX投資公司薪酬激勵方案投資公司薪酬激勵方案第 69 頁謝謝，祝謝謝，祝XX投資公司事業蒸蒸日上！投資公司事業蒸蒸日上！2024/12/16