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創(chuàng)業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核表格：附表三、附表四（3頁(yè)）.doc

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創(chuàng)業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同考核表格：附表三、附表四（3頁(yè)）.doc

1、表三-1：天一創(chuàng)投*子集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表考評(píng)內(nèi)容考核得分年度重大專項(xiàng)工作計(jì)劃分解權(quán)重自評(píng)總部的總裁經(jīng)營(yíng)班子評(píng)分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完成工作目標(biāo)，工作成績(jī)甚微，常處于落后狀態(tài)。基本上完成規(guī)定目標(biāo)，工作成績(jī)平常，起色不大。規(guī)定目標(biāo)完成較好，工作有一定成績(jī)，能較好地完成任務(wù)。比規(guī)定目標(biāo)完成的多，工作成績(jī)較大，處于領(lǐng)先地位。比規(guī)定目標(biāo)完成的既多又好，工作成績(jī)大，能開創(chuàng)新局面。專項(xiàng)工作任務(wù)1專項(xiàng)工作任務(wù)2專項(xiàng)工作任務(wù)3專項(xiàng)工作任務(wù)4專項(xiàng)工作任務(wù)5臨時(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)1臨時(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)2總分表三-2：天一創(chuàng)投*子集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合

2、同重大專項(xiàng)工作評(píng)議指標(biāo)考核表評(píng)分意見說(shuō)明（說(shuō)明：本表格由天一創(chuàng)投總裁經(jīng)營(yíng)班子填寫，主要是對(duì)上述表三-1的評(píng)分結(jié)果的補(bǔ)充說(shuō)明，要求有理有據(jù),便于對(duì)被考核對(duì)象的工作指導(dǎo)）專項(xiàng)工作清單針對(duì)該項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，提出具體的主要問(wèn)題與評(píng)價(jià)意見對(duì)被考核對(duì)象有何重點(diǎn)改進(jìn)意見專項(xiàng)工作任務(wù)1專項(xiàng)工作任務(wù)2專項(xiàng)工作任務(wù)3專項(xiàng)工作任務(wù)4專項(xiàng)工作任務(wù)5臨時(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)1臨時(shí)專項(xiàng)工作任務(wù)2表四：天一創(chuàng)投*子集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核表考評(píng)內(nèi)容天一創(chuàng)投總裁營(yíng)班子考核評(píng)分天一創(chuàng)投總裁經(jīng)營(yíng)班子具體評(píng)分說(shuō)明與指導(dǎo)意見附加通用調(diào)節(jié)指標(biāo)考核部分年度考核周期加分項(xiàng) （10分）創(chuàng)新或增長(zhǎng)本年度實(shí)現(xiàn)2項(xiàng)重大創(chuàng)新或工作改進(jìn)合理化建議本年度提出2條以上的合理化建議并被采納年度考核周期扣分項(xiàng) （10分）損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行，重大事故造成10000元以上損失，或工傷造成4000元以上損失（最高扣減不超過(guò)10分超過(guò)則轉(zhuǎn)入否決項(xiàng)目）年度考核周期否決項(xiàng)公司發(fā)生惡性責(zé)任事故，嚴(yán)重工傷因工作嚴(yán)重差錯(cuò)造成公司品牌、經(jīng)濟(jì)損失、內(nèi)部團(tuán)結(jié)而產(chǎn)生嚴(yán)重后果（含人身、設(shè)備、交通、火災(zāi)、媒體曝光、“六害”事件等），受到集團(tuán)或上級(jí)通報(bào)，重大事故造成50000元以上損失，或工傷造成20000元以上損失（此項(xiàng)扣分無(wú)上限）總分

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