1、中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶，目前龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京，月成立于重慶，目前龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海和西安五個(gè)地區(qū)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉目前下轄重慶、成都、北京、上海和西安五個(gè)地區(qū)公司，業(yè)

2、務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理三大板塊，現(xiàn)有員工及地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營和物業(yè)管理三大板塊，現(xiàn)有員工30003000多人。多人。20072007年龍湖集團(tuán)銷售突破年龍湖集團(tuán)銷售突破100100億元。億元。龍湖憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，以其準(zhǔn)確的市場定位、龍湖憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，以其準(zhǔn)確的市場定位、超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，在業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌形象。在形象。在20032003年、年、20062006年兩次獲得年兩次獲得“全國住宅用戶滿意度調(diào)查全國住宅用戶滿意度調(diào)查”第一第一名。截至名。截至2007

3、2007年底，龍湖集團(tuán)累計(jì)交房面積年底，龍湖集團(tuán)累計(jì)交房面積318318萬平方米、已銷售待交萬平方米、已銷售待交房面積房面積140140萬平方米、在建面積萬平方米、在建面積370370萬平方米、規(guī)劃面積萬平方米、規(guī)劃面積191191萬平方米。萬平方米。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴開發(fā)的項(xiàng)目開發(fā)的項(xiàng)目重慶地區(qū)：重慶地區(qū)：龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林龍湖花園、水晶酈城、紫都城、香樟林、籃湖郡、弗萊明戈、籃湖郡、弗萊明戈、江與城、春森彼岸、酈江、悠山郡、睿城江與城、春森彼岸、酈江、悠山郡、睿城 成都地區(qū)：成都地區(qū)：晶籃半島、翠微輕波、三千里、長橋郡、世紀(jì)大道晶籃半島、翠微輕波、三千里、長橋

4、郡、世紀(jì)大道北京地區(qū)：北京地區(qū)：滟瀾山、香醍漫步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍(lán)香醍、唐寧滟瀾山、香醍漫步、頤和原著、花盛香醍、蔚藍(lán)香醍、唐寧ONE西安地區(qū)：西安地區(qū)：曲江盛景、盛唐天街、水岸上東曲江盛景、盛唐天街、水岸上東上海地區(qū)：上海地區(qū)：上海滟瀾山、上海香醍漫步、嘉定遠(yuǎn)香湖項(xiàng)目上海滟瀾山、上海香醍漫步、嘉定遠(yuǎn)香湖項(xiàng)目 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖企業(yè)文化龍湖企業(yè)文化使使 命：命：為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。在此過程為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)并影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會。中，成為卓越的企業(yè)并創(chuàng)造機(jī)會。核核 心心 價(jià)價(jià) 值值 觀：觀：追求卓越人文精神研

5、究精神信任追求卓越人文精神研究精神信任/共贏企業(yè)家精神共贏企業(yè)家精神經(jīng)營管理原則：經(jīng)營管理原則：長期利益原則長期利益原則 客戶至上原則客戶至上原則 團(tuán)隊(duì)原則團(tuán)隊(duì)原則 員工成長原則員工成長原則 同路人原則同路人原則 精英原則精英原則科學(xué)決策原則科學(xué)決策原則 改進(jìn)創(chuàng)新原則改進(jìn)創(chuàng)新原則簡單直接原則簡單直接原則 先外后內(nèi)原則先外后內(nèi)原則中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)集團(tuán)總部集團(tuán)總部地區(qū)公司地區(qū)公司中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍

6、湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴信息化方針信息化方針1 1、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制 控制集團(tuán)化后企業(yè)經(jīng)營上風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控控制集團(tuán)化后企業(yè)經(jīng)營上風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，如通過合同、付款審批、成本核算、集中的制，如通過合同、付款審批、成本核算、集中的銷售管理等等。銷售管理等等。2 2、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化。化、流程化。3 3、提高工作效率、提高工作效率 信息的高效、快捷傳遞，提高員工工作效率。信息的高效、快

7、捷傳遞，提高員工工作效率。流程的簡化和優(yōu)化。流程的簡化和優(yōu)化。4 4、企業(yè)信息資源整合利用。、企業(yè)信息資源整合利用。建立企業(yè)的核心信息資源庫建立企業(yè)的核心信息資源庫,并不斷完善、整并不斷完善、整合、優(yōu)化、利用。合、優(yōu)化、利用。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴用戶體驗(yàn)上各系統(tǒng)集成一體用戶體驗(yàn)上各系統(tǒng)集成一體 通過門戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與協(xié)同辦公系統(tǒng)、運(yùn)通過門戶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與協(xié)同辦公系統(tǒng)、運(yùn)營管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度營管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度管理和人力資源管理系統(tǒng)單點(diǎn)登錄集成。管理和人力資源管理系統(tǒng)單點(diǎn)登錄集成。通過門戶系統(tǒng)的標(biāo)

8、準(zhǔn)的待辦、新聞接口通過門戶系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的待辦、新聞接口集成龍湖集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新集成龍湖集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦事宜和新聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展聞，所有系統(tǒng)的待辦和新聞統(tǒng)一在門戶中展現(xiàn)。現(xiàn)。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴直接鏈接直接鏈接明源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)明源各業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接鏈接直接鏈接KOAKOA知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)龍湖的企業(yè)門戶龍湖的企業(yè)門戶中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴成本管理成本管理主業(yè)務(wù)流程流程框圖框圖動(dòng)態(tài)成本中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項(xiàng)目計(jì)劃管理體系項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中國房地產(chǎn)企業(yè)信息

9、化最佳合作伙伴管理部門管理部門(機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu))職能職能龍湖龍湖PMO體系體系 集團(tuán)集團(tuán)、地區(qū)公司、項(xiàng)目的在運(yùn)營管理方面職能定位、地區(qū)公司、項(xiàng)目的在運(yùn)營管理方面職能定位集團(tuán)集團(tuán)地區(qū)公司地區(qū)公司運(yùn)營中心運(yùn)營中心PMOPMOl 制度制定制度制定l 知識管理和資源共享知識管理和資源共享l集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控l 一級進(jìn)度計(jì)劃管控一級進(jìn)度計(jì)劃管控l階段性成果管控階段性成果管控l 項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制l 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制l 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制l 項(xiàng)目投

10、資收益監(jiān)控與應(yīng)對項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和反饋負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和反饋l 負(fù)責(zé)上下游及平級的工作評價(jià)。負(fù)責(zé)上下游及平級的工作評價(jià)。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖龍湖PMO體系：體系：PMOPMO定位、架構(gòu)、主要運(yùn)作形式定位、架構(gòu)、主要運(yùn)作形式PMOPMO：Project Management OfficeProject Management Office項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理辦公室u PMOPMO定位：定位：地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)u PMOPMO架構(gòu)：架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人(地區(qū)公司總經(jīng)理)+地區(qū)公司運(yùn)營專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人u PMOPMO

11、運(yùn)作形式：運(yùn)作形式：PMO會議逐 步 向 強(qiáng) 矩 陣 管 理 過 渡逐 步 向 強(qiáng) 矩 陣 管 理 過 渡中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級編號編號分級分級/計(jì)劃類別計(jì)劃類別相關(guān)闡述相關(guān)闡述1 1集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 集團(tuán)層面能各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)目共有17個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)其中7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)屬集團(tuán)決策層特別關(guān)注的節(jié)點(diǎn)，須集團(tuán)總經(jīng)理審批生效2 2項(xiàng)目一級計(jì)劃項(xiàng)目一級計(jì)劃 地區(qū)公司層面對各項(xiàng)目的管控計(jì)劃，由集團(tuán)統(tǒng)一定義指導(dǎo)性模板(別墅、花園洋房、高層、商業(yè))允許各項(xiàng)目在指導(dǎo)性模板基礎(chǔ)上增加工作項(xiàng)（或工作

12、包），不允許減少工作項(xiàng)（或工作包）3 3項(xiàng)目二級計(jì)劃項(xiàng)目二級計(jì)劃 一級計(jì)劃分解到地區(qū)公司各職能模板所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 4 4項(xiàng)目三級計(jì)劃項(xiàng)目三級計(jì)劃 二級計(jì)劃分解到個(gè)人或小組所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目計(jì)劃，暫不定義統(tǒng)一模板 項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后7-147-14個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMOPMO項(xiàng)目啟動(dòng)會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級計(jì)劃，形成項(xiàng)目啟動(dòng)會方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃”。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：龍

13、湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要責(zé)任人項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要責(zé)任人(責(zé)任角色責(zé)任角色)及職責(zé)及職責(zé)編制人：編制人：負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制；執(zhí)行責(zé)任人：執(zhí)行責(zé)任人：執(zhí)行計(jì)劃并對計(jì)劃負(fù)責(zé)；回顧人：回顧人：定期回顧計(jì)劃的執(zhí)行情況；復(fù)核人：復(fù)核人：檢查或抽查計(jì)劃執(zhí)行情況，復(fù)核回顧人的上報(bào)信息；調(diào)整申請人：調(diào)整申請人：在計(jì)劃實(shí)施過程中，在影響到集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的情況下按流程提出調(diào)整申請；審核人：審核人：對計(jì)劃的編制及調(diào)整進(jìn)行審核；批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整。計(jì)劃計(jì)劃類別類別編制人編制人執(zhí)行執(zhí)行責(zé)任人責(zé)任人顧人顧人復(fù)核人復(fù)核人調(diào)整調(diào)整申請人申請人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人集團(tuán)集團(tuán)關(guān)鍵關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

14、人區(qū)域總經(jīng)理地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營專員地區(qū)總經(jīng)理（針對定義的7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營專員集團(tuán)運(yùn)營負(fù)責(zé)人集團(tuán)總經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目一級一級計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員PMO會議地區(qū)總經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目二級二級計(jì)劃計(jì)劃部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）地區(qū)公司計(jì)劃運(yùn)營專員PMO會議地區(qū)總經(jīng)理項(xiàng)目項(xiàng)目三級三級計(jì)劃計(jì)劃個(gè)人或小組個(gè)人或小組項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

15、體系：龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)執(zhí)行部門執(zhí)行部門驗(yàn)收部門驗(yàn)收部門/驗(yàn)收人驗(yàn)收人復(fù)核人復(fù)核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1取得國土使用權(quán)證；取得國土使用權(quán)證；發(fā)展部發(fā)展部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/部門經(jīng)理部門經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)中集團(tuán)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃管理心計(jì)劃管理主管主管集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理2交地交地發(fā)展部發(fā)展部工程部工程部/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3完成方案設(shè)計(jì)完成方案設(shè)計(jì)研發(fā)部研發(fā)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4完成初步設(shè)計(jì)完成初步設(shè)計(jì)研發(fā)部研發(fā)部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5完成施工圖設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)研發(fā)部研發(fā)部工程部工程部/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

16、目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6取得施工許可證取得施工許可證工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7項(xiàng)目開工項(xiàng)目開工工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8售樓處、樣板區(qū)開放售樓處、樣板區(qū)開放工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證工程部工程部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10開盤開盤營銷部營銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11完成完成40%40%的銷售金額的銷售金額營銷部營銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12完

17、成完成70%70%的銷售金額的銷售金額營銷部營銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13完成完成95%95%的銷售金額的銷售金額營銷部營銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14景觀施工進(jìn)場景觀施工進(jìn)場營銷部營銷部景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理15竣工備案竣工備案營銷部營銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人16交房交房營銷部營銷部計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人17交房完成率95%營銷部計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的紅色底紋所示的是集團(tuán)特別關(guān)注的7 7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

18、中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率公司計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率=公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)完成數(shù)/公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量公司每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率=項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)按項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)時(shí)完成數(shù)完成數(shù)/項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量項(xiàng)目每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量部門計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率部門計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率=部門每月計(jì)劃工作項(xiàng)按部門每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)時(shí)完成數(shù)完成數(shù)/部門每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量部門每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量個(gè)人計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率個(gè)人計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率=個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)按個(gè)人

19、每月計(jì)劃工作項(xiàng)按時(shí)時(shí)完成數(shù)完成數(shù)/個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量個(gè)人每月計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)量公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)/公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)/項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 龍湖項(xiàng)目階段性成果：龍湖項(xiàng)目階段性成果：項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的

20、項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了3838個(gè)項(xiàng)目階段性成果個(gè)項(xiàng)目階段性成果，針對特殊偶發(fā)事件的控制并形成了6 6個(gè)例外性階段性成果個(gè)例外性階段性成果；各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的里程碑信號，上階段的里程碑信號是該項(xiàng)目下一階段工作的重點(diǎn)支持依據(jù)，上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系紅色為紅色為項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)中需要管控的業(yè)務(wù)中需要管控的業(yè)務(wù)中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理核心設(shè)計(jì)思想項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理核心設(shè)計(jì)思想1 1）以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目

21、一、二級計(jì)劃為核心，編制項(xiàng)）以集團(tuán)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目一、二級計(jì)劃為核心，編制項(xiàng)目全生命周期的進(jìn)度計(jì)劃體系。目全生命周期的進(jìn)度計(jì)劃體系。2 2）通過項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、部門計(jì)劃執(zhí)行、個(gè)人計(jì)劃執(zhí)行等，多）通過項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、部門計(jì)劃執(zhí)行、個(gè)人計(jì)劃執(zhí)行等，多個(gè)緯度監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。個(gè)緯度監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。3 3）調(diào)用審批流程，加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。）調(diào)用審批流程，加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行的過程管理和監(jiān)控力度。4 4）通過項(xiàng)目成果管理，階段性沉淀計(jì)劃執(zhí)行過程中的產(chǎn)物。）通過項(xiàng)目成果管理，階段性沉淀計(jì)劃執(zhí)行過程中的產(chǎn)物。5 5）以計(jì)劃管理為驅(qū)動(dòng)，觸發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作的開展。）以計(jì)劃管理為驅(qū)動(dòng)，觸

22、發(fā)項(xiàng)目相關(guān)管理工作的開展。中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)框架圖系統(tǒng)框架圖中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)1.統(tǒng)一的項(xiàng)目信息中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)2.計(jì)劃編制的特點(diǎn)與MS Project一致的操作體驗(yàn)；支持WBS模板導(dǎo)入，快速完成計(jì)劃的制定；MS Project導(dǎo)入、導(dǎo)出，將原有手工計(jì)劃快速應(yīng)用到系統(tǒng)中；直觀的歷史版本對比功能；項(xiàng)目計(jì)劃與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃出現(xiàn)偏差一目了然；與業(yè)務(wù)高度吻合的審批控制體系，保證計(jì)劃不被輕易調(diào)整；靈活審批流程定義，方便日后調(diào)整、

23、擴(kuò)充；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴與MS Project一致的操作體驗(yàn)；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴支持支持WBS模板導(dǎo)入，快速完成計(jì)模板導(dǎo)入，快速完成計(jì)劃的制定；劃的制定；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴支持支持MS Project導(dǎo)入、導(dǎo)出，將原有導(dǎo)入、導(dǎo)出，將原有手工計(jì)劃快速應(yīng)用到系統(tǒng)中；手工計(jì)劃快速應(yīng)用到系統(tǒng)中；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴直觀的歷史版本對比功能；直觀的歷史版本對比功能；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項(xiàng)目計(jì)劃與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃出項(xiàng)目計(jì)劃與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃出現(xiàn)偏差一目了然現(xiàn)偏差一目了然中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴與業(yè)務(wù)高度吻合的審批控制體系與業(yè)務(wù)高度吻合

24、的審批控制體系，保證計(jì)劃不被輕易調(diào)整；，保證計(jì)劃不被輕易調(diào)整；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)3.執(zhí)行反饋體系的特點(diǎn)集成了與業(yè)務(wù)高度吻合的匯報(bào)體系個(gè)人 部門 項(xiàng)目 地區(qū)公司 集團(tuán) 系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成各個(gè)層面的工作報(bào)告；任務(wù)提供橫向評價(jià)；觸發(fā)相關(guān)管理工作（如招投標(biāo)、合同管理）中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴集成了與業(yè)務(wù)高度吻合的匯報(bào)體系集成了與業(yè)務(wù)高度吻合的匯報(bào)體系個(gè)人個(gè)人 部門部門 項(xiàng)目項(xiàng)目 地區(qū)公司地區(qū)公司 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成各個(gè)層面的工作報(bào)告；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴任務(wù)(工作項(xiàng))提供橫向評價(jià)；中國房地產(chǎn)企

25、業(yè)信息化最佳合作伙伴觸發(fā)相關(guān)管理工作中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)4.企業(yè)高層體驗(yàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目異常一目了然；提供公司、項(xiàng)目、個(gè)人計(jì)劃的層層鉆取查詢；實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各地區(qū)計(jì)劃達(dá)成率、計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率等關(guān)鍵考核指標(biāo)中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴實(shí)時(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目異常一目了然中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴提供公司、項(xiàng)目、個(gè)人計(jì)劃的層層鉆取查詢；中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各地區(qū)計(jì)劃達(dá)成率、計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率等關(guān)鍵考核指標(biāo)中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)特點(diǎn)5.普通員工體驗(yàn)每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的工作指引，比如：流程、規(guī)范、模板、技巧、案例及注意事項(xiàng)；通過工作項(xiàng)，可以橫向查看其他項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)&失敗教訓(xùn)；系統(tǒng)自動(dòng)生成待辦提醒，推送到每個(gè)員工的桌面（OA首頁的待辦欄目、通知欄目）中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的工作指引，比如：制度、流程、指引、模板、技巧、案例及注意事項(xiàng)中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴龍湖組織架構(gòu)龍湖組織架構(gòu)龍湖的信息化龍湖的信息化龍湖地產(chǎn)簡介龍湖地產(chǎn)簡介項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)介紹項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)介紹中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴溝通溝通&交流交流感謝聆聽感謝聆聽