1、社區型購物中心主力店+街區次主力店+街區 純商業街多次主力店+多商業街組團社區商業的五大定位模式模式一：社區型購物中心（一）、典型建筑構成：集中商業 此種定位模式一般是在中高檔社區中，購物中心整體持有，盡量銷售，以提高社區整體品質和形象。社區商業的五大定位模式案例參考：深圳京基百納購物中心 項目1公里核心商圈內聚集有多個高端樓盤：御景東方、中信紅樹灣、紅樹西岸、碧海云天、世紀村等。初步統計，總居住人口約16.5萬人，其中現有居住人口約15.3萬人，未來新增人口預計約1.2萬人。京基百納廣場坐落于深圳“富人區”紅樹灣，位于御景東方商業裙樓，項目共四層（地下一層、地面三層），總建筑面積12萬平方米
2、，營業面積8.6萬平方米，定位集購物、餐飲、休閑、娛樂、教育、文化等為一體的社區型購物中心。項目于2008年9月正式營業，目前經營狀況良好。社區商業的五大定位模式社區商業的五大定位模式社區商業的五大定位模式業態代表品牌主力店天虹百貨、蘇寧電器餐飲醉憶江南、DQ Dairy Queen休閑餐飲、港灣中式餐飲便利配套LCN美甲屋、領show發型創作、蒲公英兒童攝影、雪之都雪糕專賣店零售店中店萬寧、AMASS、Levi,s、自然元素、周大福休閑文化娛樂反斗樂園、索藝達音樂教育機構、非常作品富士數碼沖刷京基百納廣場輻射了周邊大量中高端社區 3、大型超市+店中店模式 “大型超市、大量店中店”組合模式在百
3、貨主力店缺席的情況下，可以通過引進大規模的店中店來彌補，店中店可以采用聯營扣點的百貨化運營模式，也可以采用獨立收銀的模式。店中店在主題定位上既可以采用大潤發式的青春休閑主題店中店；也可以采用家樂福式的超市輔營區店中店。超市原則上是不能放在負一層（如果超市在負一 層，地上樓層將缺少主力店帶動，經營壓力較大），應該放在二、三層，首先能夠帶旺一層，其次能夠帶動二、三層其他區域的經營，同時還能兼顧帶動四、五層的經營。該組合模式的店中店業態及品牌不夠豐富，商圈輻射半徑較小，未來將面臨周邊傳統百貨和街區帶來的競爭壓力。社區商業的五大定位模式案例參考：深圳嘉信茂購物廣場 嘉信茂購物中心位于深圳福田區農林路與
4、僑香路交匯處，地處香蜜湖高尚社區。項目商業總建筑面積近7萬平方米，其中山姆會員店2.5萬平方米，購物中心4.5萬平方米。項目定位立足于周邊的富人區，片區人口約65676人，為富人區居民提供了集購物、餐飲、休閑、娛樂于一體的社區購物場所，目前經營狀況良好。社區商業的五大定位模式社區商業的五大定位模式樓層 經營業態 主力店 山姆會員店（沃爾瑪的零售概念店）負一層 特色食品、品牌美食等一層 名牌服飾、皮鞋、精美飾物、化妝品、精致餐飲小吃等二層 名牌女裝、精品皮具、特色餐飲等三層 兒童服裝，兒童用品，兒童游樂場、品牌運動服飾、餐飲美食項目業態布局模式二：主力店+街區（一）、典型建筑構成：集中式商場商業
5、街模式社區商業的五大定位模式（二）、業態組合及典型案例分析（1）、業態組合示意圖 主力店+街區主力店：次主力店：配套：超市輔營區：街區：超市商業街社區型百貨商業街超市百貨商業街案例參考：深圳梅林家樂福社區商業的五大定位模式社區概況：梅林一村是深圳市政府開發興建的大型園林智能化高檔社區。小區占地面積38.4萬平方米，總建筑面積82萬平方米，現共有住宅6840套，約3萬人口。商業概況:梅林一村的外向型與內向型業態的區分比較明顯。在梅林路上的商業，有21000平方米的家樂福和3000平方米的民潤市場，家樂福廣場超市輔營區多數屬于外向型的業態。如：KFC、必勝客、漓江又一軒等。位于項目西南側的業態多屬
6、于內向型商業，如修鞋店，上海干洗店、藥店等以服務于本社區的居民為主。社區商業的五大定位模式模式三：次主力店+街區（一）、典型建筑構成：小型集中式商業+商業街社區商業的五大定位模式（二）、業態組合及典型案例分析社區商業的五大定位模式1、小超市+次主力店（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）+商業街區（1）、業態組合示意圖 次主力店+街區小型社區型超市：其他次主力店和配套：案例參考：深圳星海名城社區商業的五大定位模式項目簡介：星海名城位于南山區前海路，占地30萬平方米，建筑面積80萬平方米，16萬平方米的純粹園林，共有居住人口約2.4萬。西鄰寶安新中心區，南靠蛇口國際生活區。星海名城商業主要分布在前海
7、路的臨街鋪位。商業面積6590，該社區的商業次主力店主要是兩個中小型超市，700的華潤萬家社區店和1000的好鄰居超市。社區人口比較多，但周邊又有大型超市，所以只提供便利性為主的商品，模式四：多次主力店+多商業街組團（一）、典型建筑構成：多個小型集中式商業+多條商業街社區商業的五大定位模式（二）、業態組合及典型案例分析社區商業的五大定位模式1、多小型超市+多次主力店+多商業街組團（1）、業態組合示意圖多次主力店+多商業街組團多個小型超市餐飲、健身、美容、圖書、電器等次主力店。多條商業街案例參考：武漢百步亭社區商業社區商業的五大定位模式 百步亭社區地處武漢市江岸后湖新區，城市中環線內，由百步亭集
8、團開發，是武漢市規模最大的住宅項目之一，規劃建成一個占地7平方公里，入住30萬人，成為集人文休閑居住區、副市級商業金融中心、城市公園為主導功能的現代化居住新城。目前百步亭社區已建成區域占地2平方公里，住宅150萬平方米，入住人口約6萬。分別有安居苑、溫馨苑、怡康苑、怡和苑、百合苑、現代城、百步龍庭和百步華庭等小區。由于大型社區跨度較大，因此在社區里僅設置一個超市、餐飲往往非常不方便居民購物，通過多點布局來規劃商業，從而創造社區購物便利。社區商業的五大定位模式模式五：純商業街（一）、典型建筑構成：單層或者雙層的商業街。可以是住宅的裙樓，也可以是獨立建筑社區商業的五大定位模式（二）、業態組合及典型案例分析1、業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、維修類、便利店等，沒有主力店引入。案例參考：深圳錦繡江南純商業街模式社區商業的五大定位模式
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