1、定 價 定價是從定價是從用戶的角度用戶的角度精確衡量一個產品價值的完整過精確衡量一個產品價值的完整過程。程。定價是一種定價是一種“藝術藝術”，是需求和供給的平衡，是競爭，是需求和供給的平衡，是競爭態勢和利潤額度的平衡，是客戶認同和價值貶損的平衡態勢和利潤額度的平衡，是客戶認同和價值貶損的平衡 。定價的原則定價的原則 從實際操作上來說，能達到目的的價格才是最從實際操作上來說，能達到目的的價格才是最佳方案。（計劃性和可行性）佳方案。（計劃性和可行性）從技術上來說，價值和價格的吻合程度最重要，從技術上來說，價值和價格的吻合程度最重要，主要表現在不同單位的價格差值關系上。主要表現在不同單位的價格差值關

2、系上。均價代表什么？1.1.從習慣上說，一個樓盤的均價代表了市場對其物業從習慣上說，一個樓盤的均價代表了市場對其物業質素的綜合評價；質素的綜合評價；2.2.在本質上，均價表現為開發商對項目總體銷售額的在本質上，均價表現為開發商對項目總體銷售額的預期；預期；整體均價無法說明某一棟樓、某一個單位的物業檔次。整體均價無法說明某一棟樓、某一個單位的物業檔次。房地產市場核心均價確定流程選擇定價目標客戶意向競爭市場12354選擇定價方法選定最終價格均價確定應遵循的原則：價格目標選定定價目標定價目標利潤導向利潤導向數量導向數量導向競爭導向競爭導向利潤利潤投資回報率投資回報率銷售速度銷售速度市場份額穩步增長市

3、場份額穩步增長避開競爭避開競爭挑戰、擊敗挑戰、擊敗領導市場領導市場選擇定價方法價格定得太低就不能產生利潤，定得太高又不能產生需求。圖中歸納了在制定價格的3種主要考慮因素。成本規定了某價格的最低底數競爭者的價格和代用品的價格提供了在制定價格時必須考慮的標定點獨特的產品特點是其價格的最高限度低價格低價格高價格高價格在這個價格上不可能獲利在這個價格上不可能有需求成本成本競爭者的價格競爭者的價格和代用品價格和代用品價格顧客評估顧客評估獨特的產獨特的產品特點品特點通過在這通過在這3 3種考慮因素中的一個或幾個來選定定價方法，種考慮因素中的一個或幾個來選定定價方法，以解決定價問題。然后，該定價方法有希望導

4、致一個特以解決定價問題。然后，該定價方法有希望導致一個特定的價格。定的價格。選擇定價方法3C3C需求、成本、競爭目標收益定價目標收益定價認知價值定價認知價值定價市場比較定價市場比較定價成本加成定價成本加成定價拍賣式定價拍賣式定價 收益風險定價收益風險定價 房地產市場核心均價確定方法 市場比較法市場比較法 收益還原法收益還原法 價值定價法價值定價法 上限法上限法定價常用方法市場比較法 選定參照目標，權重很重要。相同條件相同條件下，參照目標的權重關系如下：下，參照目標的權重關系如下：高檔盤：同檔次高檔盤：同檔次 同目標客戶類型同目標客戶類型 同樓盤所在區域；同樓盤所在區域；中低檔盤：同樓盤所在區域

5、中低檔盤：同樓盤所在區域 同檔次同檔次 同目標客戶類型；同目標客戶類型；市場比較法確定市場調查確定市場調查的范圍和重點的范圍和重點對影響價格的各因素以對影響價格的各因素以及權重進行修正及權重進行修正對每個重點調差對每個重點調差項目進行調差項目進行調差交易情況修正交易情況修正比較結果表比較結果表比準價比準價格格綜合、分析、提出核心綜合、分析、提出核心實收價范圍和建議核心實收價范圍和建議核心實收價實收價1 12 23 34 46 65 5確定市場調查確定市場調查的范圍和重點的范圍和重點a.a.以項目為核心，半徑以項目為核心，半徑3KM3KM的范圍是重的范圍是重 中之重中之重。若范圍內不夠，可再擴大

6、。若范圍內不夠，可再擴大。b.b.凡是競爭對手都應納入視線范圍。凡是競爭對手都應納入視線范圍。c.c.重點調差項目應不少于重點調差項目應不少于6 6個。個。d.d.二手樓價格也應適當考慮二手樓價格也應適當考慮。對影響價格的各對影響價格的各因素以及權重進因素以及權重進行修正行修正a.a.不同類型物業的價格，影響因不同類型物業的價格，影響因 素不同（可以總結）素不同（可以總結）b.b.不同階段、同一類型物業的各不同階段、同一類型物業的各 個價格影響因素權重不同，個價格影響因素權重不同，（最好是與銷售人員，尤其是最好是與銷售人員，尤其是 在同一區域賣樓的銷售人員座在同一區域賣樓的銷售人員座 談、聽。

7、）談、聽。）對每個重點調差對每個重點調差項目進行調差項目進行調差a.a.最好是有經驗的銷售人員，最好是有經驗的銷售人員，5 5人人 左右一起打分左右一起打分 ，再綜合，再綜合，絕不絕不 能一個人能一個人“搞掂搞掂”。b.b.討論時，調差樓盤的資料要確實，討論時，調差樓盤的資料要確實，不確實的馬上補，不能對付過。不確實的馬上補，不能對付過。c.c.小組打分專人記錄，負責人要開小組打分專人記錄，負責人要開放，鼓勵大家談經驗，需要一個市放，鼓勵大家談經驗，需要一個市場感覺好的人歸納。場感覺好的人歸納。交易情況交易情況修修 正正a.a.以本盤預計發售的形象進度為基以本盤預計發售的形象進度為基 礎，對調

8、差樓盤形象進度的工期礎，對調差樓盤形象進度的工期 進行修正。為此，要了解調差盤進行修正。為此，要了解調差盤 發售時的發售時的 。b.b.以本盤的目標銷售速度為基礎，以本盤的目標銷售速度為基礎，對調差樓盤的不同銷售速度進行對調差樓盤的不同銷售速度進行 修正。為此，必須了解調差盤發修正。為此，必須了解調差盤發 售的售的和和。c.c.必要時對廣告投入進行修正。必要時對廣告投入進行修正。d.d.各樓盤發售的形象進度、發售時各樓盤發售的形象進度、發售時 間、廣告投放，最好有記錄間、廣告投放，最好有記錄。a.a.每個調差盤進行的調差每個調差盤進行的調差 包括：最低價、最高價、包括：最低價、最高價、平均實收

9、價、特別樓層平均實收價、特別樓層 價（高、中、低價（高、中、低 ，每，每5 5 層一個）層一個）b.b.形成表格，便于比較。形成表格，便于比較。調調 差差結果表結果表綜合、分析、提出綜合、分析、提出核心實收價范圍和核心實收價范圍和建議核心實收價建議核心實收價a.a.分析可比性，分析可比性，確定范圍。確定范圍。b.b.眾眾 數，數，縮小范圍。縮小范圍。c.c.權權 重。重。1、篩選可比樓盤、篩選可比樓盤2、確定權重、確定權重3、打分、打分4、比準價形成、比準價形成產品結構相似、區域接近產品結構相似、區域接近目標客戶相似，銷售期重合目標客戶相似，銷售期重合根據與項目的競爭關系。評定指標：根據與項目

10、的競爭關系。評定指標：1)客戶重疊程度客戶重疊程度 2）和項目距離的遠近）和項目距離的遠近 29項比準指標：項比準指標：區位類：區域印象區位類：區域印象/發展前景發展前景/周邊環境周邊環境/交通規劃交通規劃/生活便利性生活便利性規劃設計指標類：項目規模規劃設計指標類：項目規模/容積率容積率/商業配套商業配套/車位數量比車位數量比/園園 林規劃林規劃/會所規劃會所規劃/梯戶比梯戶比/實用率實用率/設備及智能化設備及智能化戶型結構類：實用性戶型結構類：實用性/采光通風采光通風/贈送面積贈送面積/戶型創新戶型創新景觀及視野：景觀內容景觀及視野：景觀內容/景觀面寬景觀面寬品質展示類：建筑外觀品質展示類

11、：建筑外觀/園林效果園林效果/公共部分品質公共部分品質/物管形象物管形象/樣樣 板房效果板房效果/交樓標準展示交樓標準展示項目品牌類：發展商品牌項目品牌類：發展商品牌/專業陣容專業陣容/前期推廣形象前期推廣形象例：市場比較法進行步驟例：市場比較法進行步驟比較項目確定方法：定位或部分戶型相近且質素相當的同期樓盤比較項目確定方法：定位或部分戶型相近且質素相當的同期樓盤1、篩選可、篩選可 比樓盤比樓盤2、確定、確定 權重權重3、打分、打分4、比準、比準價形成價形成片區自然升值片區自然升值市場同期項目比較市場同期項目比較客戶投資收益客戶投資收益在不考慮項目溢價因子的情況下，項目的比準價格為：在不考慮項

12、目溢價因子的情況下，項目的比準價格為：樓盤名稱/類別金域港灣新和理想家千和馨城紅帆.楓林假日交易價格3700390037003400交易情況修正系數10590105100交易日期修正系數110120110120區域修正系數80758090品牌/產品修正系數95100100100修正后價格 3247.8631593418.83672本項目當前均價3374.415明年入市均價（假設入市時間為9月）3576.8799客戶分析法收益反推法客戶分析法收益反推法投資者關注投資收益率。因此對價格非常敏感，一旦價格超過預期時，便放棄購買；首置客戶關注月供與租金比值關系，此類客戶需要進行測算；當客戶購買意向及價

13、格意向非常清楚時，對客戶意向的分析直接指導價格生成。分析客戶構成分析客戶構成分析置業目的分析置業目的客戶價格取向分析客戶價格取向分析確定均價確定均價分析客戶構成分析客戶構成分析置業目的分析置業目的客戶價格取向分析客戶價格取向分析根據根據3 3月月2525日日4 4月月8 8日登記的客戶群分析來看，本項目日登記的客戶群分析來看，本項目90%90%以上的客以上的客戶是投資客和周邊中低端自用客戶（包括過渡性居住），因此他們戶是投資客和周邊中低端自用客戶（包括過渡性居住），因此他們較關注的是租金和投資回報率。因此本區域內同類產品的租金頗具較關注的是租金和投資回報率。因此本區域內同類產品的租金頗具參照意

14、義。參照意義。高端自用客戶（游離客戶）中低端自用客戶（主要客戶）投資客戶（核心客戶）比例比例10%40%50%構成構成第三地用途的享受型客戶用來辦公的客戶周邊改善生活環境的客戶為子女買房的客戶初次置業的客戶全市范圍內投資的客戶對價格的關注點對價格的關注點總價首期月供與租金的 關系投資的穩定性投資收益率550050004500例：某項目例：某項目投資客戶關注點：投資回報率投資客戶關注點：投資回報率片區自然升值法片區自然升值法市場比較法市場比較法投資收益法投資收益法按市場住宅投資回報率按市場住宅投資回報率5%-8%之間計算，一般投資客戶預期于之間計算，一般投資客戶預期于10-15年內年內收回成本。

15、收回成本。設：本項目均價為設：本項目均價為P 面積：面積：60平米的兩房平米的兩房 現租金：現租金：1500元元/平米平米（參照好旺角）（參照好旺角）則：月供則：月供=P*60*80%*81.762/10000 1500+200Pmax4949元元/平方米平方米 收益反推法收益反推法是制定價格表的一個重要方法，適是制定價格表的一個重要方法，適用范圍：無直接可比物業；寫字樓、商場物業；投用范圍：無直接可比物業；寫字樓、商場物業；投資型物業，包括投資型住宅。資型物業，包括投資型住宅。根據投資收益法推算，得出本項目根據投資收益法推算，得出本項目合理價格應小于合理價格應小于4949元元/平方米；平方米

16、；上限法上限法 項目有市場新產品類型，無法直接定價項目有市場新產品類型，無法直接定價 以上游的可替換產品為上限以上游的可替換產品為上限創新產品定價原則 以上游的可替換產品為上限0成本成本客戶感知價值：客戶感知價值：客戶愿意支付的最高價（上限）客戶愿意支付的最高價（上限）售價售價客戶驅動力營銷的作用：營銷的作用：1 1、提升客戶的感知價值；、提升客戶的感知價值；2 2、找到愿意支付更高價格、找到愿意支付更高價格的客戶（市場細分）的客戶（市場細分）萬科城寬萬科城寬HOUSEHOUSE的上游產品為城市核心區域的上游產品為城市核心區域100100萬元總價的準二次置業單位，因此萬元總價的準二次置業單位，

17、因此130130平方米的寬平方米的寬HOUSEHOUSE的高限單價為的高限單價為75007500元元/平方米；平方米；面積區間（面積區間（）均價（元均價（元/）總價（萬元）總價（萬元）中信紅樹灣230-24011000250-260天鵝堡230-25012000270-300第五園TOWNHOUSE的上游產品為中信紅樹灣和天鵝堡的大平面單位，即總價的高限在230-250萬元；第五園合院TH面積區間為180-200，合院TH定價為1.15-1.25萬元/價值定價法 項目有市場新產品類型，無法直接項目有市場新產品類型，無法直接定價定價 以片區外其他項目的該類產品與其以片區外其他項目的該類產品與其他

18、產品的比值作為參照制定本項目他產品的比值作為參照制定本項目中該產品的價格區間中該產品的價格區間價格策略價格策略價格策略價格的核心：技術重要，策略更重要價格的核心：技術重要，策略更重要價格策略的工具：核心均價、銷控與價格走勢、價格策略的工具：核心均價、銷控與價格走勢、層差、朝向差、折扣率層差、朝向差、折扣率折扣率折扣率促銷促銷銷控銷控價格走勢價格走勢市場供應市場供應內內容容策略的考慮因素u 市場競爭性夠不夠市場競爭性夠不夠u 保證近期目標完成保證近期目標完成u 保證銷售走勢與目標吻合保證銷售走勢與目標吻合u 最終目標實現最終目標實現我們在制定價目表的過程中，不時回過頭來看一看，這幾個方面是否都考

19、慮到了，并且作出相應的安排.即使無法解決，也是思考和努力之后的選擇。當信息不對稱的局面逐漸改變，原有的一些手段逐漸失效，價格表和價格策略的設置變得非常關鍵 均價策略的方式時間價格1.理想2常見4糟糕3市場5？資源集中市場競爭劣勢地位不同質量價格戰略1.溢價戰略2.高價值戰略3.超值戰略4.高價戰略5.中等價值戰略6.優良價值戰略7.騙取戰略8.虛假經濟戰略9.經濟戰略高高高高中中低低低低中中產品質量產品質量價格價格各玩各的各玩各的競爭戰略競爭戰略騙取戰略騙取戰略不同策略的選擇策略發展商狀況市場狀況產品狀況可達成目的1.提升無資金壓力，品牌需求平穩，可控，體量大，較平庸占領份額，逐步提升2.取脂

20、有回籠要求，體現檔次動蕩，但有機會一般，考慮少量后期提升盡快獲得利潤3.綜合前期要求舒緩資金壓力，價值最大變化，機會和威脅參半較小，不考慮后期提升可變化，降低風險價格表制作價格表制作價格表的意義所有策略的數字表現，實現價值的實際工具1.體現外部競爭性。2.體現內部均好性將內部競爭做到最小。二者必須緊密結合。內部競爭往往比外部更直接和殘酷，制訂價目表時需充分考慮到分階段銷售的過程中的外部環境。價格表分類 實收價格表（底價）出街價格表（面價）面價底價促銷優惠付款方式的折扣率 為了使價目表在實施過程中有價格提升的空間，最為了使價目表在實施過程中有價格提升的空間，最小折扣在小折扣在9595、9696折

21、以下為宜（通常為折以下為宜（通常為90-9690-96折）；折）；在某些樓盤，為突出檔次，可將折扣增大，使價目在某些樓盤，為突出檔次，可將折扣增大，使價目表價格提高，以提升樓盤表面上的表價格提高，以提升樓盤表面上的“尊貴感尊貴感”；反；反之，對于大眾化樓盤，可減少折扣，增加客戶的認之，對于大眾化樓盤，可減少折扣，增加客戶的認同度；同度；平均折扣率需考慮的因素 開盤促銷的比例；開盤促銷的比例；銷售過程中和尾盤階段的再折扣比例；銷售過程中和尾盤階段的再折扣比例；開發商的人情折扣；開發商的人情折扣；為增加開盤氣氛，可將部分的營銷廣告費用以為增加開盤氣氛，可將部分的營銷廣告費用以開盤時的折扣率的形式體

22、現；開盤時的折扣率的形式體現；1 1、根據目標客戶設計相適應的付款方式，并確定主根據目標客戶設計相適應的付款方式，并確定主 打的付款方式。打的付款方式。2 2、設計折扣率時注意：一般在、設計折扣率時注意：一般在8585折折9595折之間，超折之間，超 過兩頭的情況除非有意引導，一般情況下慎用。過兩頭的情況除非有意引導，一般情況下慎用。3 3、根據各付款方式的估算比例和折扣率，計算出綜、根據各付款方式的估算比例和折扣率，計算出綜 合折扣。合折扣。4 4、在綜合折扣基礎上考慮如下因素，形成最終折扣、在綜合折扣基礎上考慮如下因素，形成最終折扣 率。率。考慮因素考慮因素 發展商關系購房的面積比例和再折

23、扣范圍 銷售過程中的促銷用再折扣比例和范圍 尾盤的再折扣比例和范圍 分階段上調折扣比例和范圍價目表制作六大步驟核心實收均價核心實收均價分棟分功能分期分棟分功能分期實實 收收 均均 價價平均折扣率平均折扣率層差層差同層單位差同層單位差價價 目目 表表著重市場把握著重市場把握著重階段性策略著重階段性策略著重對客戶的適應和促銷著重對客戶的適應和促銷著重開盤策略和最終銷售率著重開盤策略和最終銷售率著重價值體現著重價值體現著重客戶的直觀感受著重客戶的直觀感受正式開售正式開售后，隨時后，隨時總結銷售總結銷售成果，及成果，及時進行調時進行調整整。整體實收均價獲得的方法 先定出整體均價，再進行分解先定出整體均

24、價，再進行分解 分棟（分組）：分棟（分組）：中海國際社區（從所處位置、景觀等因素）中海國際社區（從所處位置、景觀等因素）分物業類型（物業類型較為類似）：分物業類型（物業類型較為類似）：萬科雙水岸（多層、小高層）萬科雙水岸（多層、小高層）分期推出：分期推出：上行東方上行東方1 1、功能不同的分別調差。、功能不同的分別調差。2 2、分棟、分棟/分期之前，先將各棟分期之前，先將各棟/期面積及占總面積比期面積及占總面積比 例算出，以方便找到平衡。例算出，以方便找到平衡。3 3、分棟、分棟/分期的思考出發點：分期的思考出發點：根據各自的相對位置、條件等，細化，找準核心價；銷售階段的策略安排，先打哪，后打

25、哪？價格表的框架 1 1：建立建立“總控表總控表”概念概念 2 2：以以“棟棟”為單元，分表盡量簡單為單元，分表盡量簡單 3 3：以價目表（含折扣）為定價基礎以價目表（含折扣）為定價基礎 4 4：以以“一個一個”基礎鏈接；避免循環鏈基礎鏈接；避免循環鏈接接 5 5：有規律可尋有規律可尋 6 6：插入插入“批注批注”說明調整原因；說明調整原因；7：盡量不合并單元格；8：避免循環鏈接；9：樣板房、保留單位銷控（現場確認位置）；10：避免將不同執行階段的價格表放在一個文件內；11：設置頁眉、頁腳；規范命名；12：保留備份。確定價格表架構只有在精準的價格表結構中做的價格敏感分析才是有意義的！單價形成單

26、價形成=基準價+平面差+層差極差、權重跳差綜合朝向打分 不同的樓盤，各項權重都必須重新考慮；不同的樓盤，各項權重都必須重新考慮；各權重的制定原則是：各權重的制定原則是：將各因素按照對價格的影響程度進行排序將各因素按照對價格的影響程度進行排序 （賣點組織和劣勢規避）（賣點組織和劣勢規避）極 差同層中最高單價和最低單價的差距 一般情況下，極差以不大于均價的一般情況下，極差以不大于均價的20%20%為適宜。為適宜。如果要提交幾個不同均價的價目表，其朝向差不應如果要提交幾個不同均價的價目表，其朝向差不應該是一個固定值，而需要等比例地展開。該是一個固定值，而需要等比例地展開。（不適用于層差）（不適用于層

27、差）平面差平面差分戶型價值排序分戶型價值排序 ABCDEABCDE1.打分表（明確標準）2.SALES分戶型價值排序（明確極差）分項分項權重權重1 1、根據景觀、朝向、（采光、通風，根據情況可以單列）、根據景觀、朝向、（采光、通風，根據情況可以單列）、遮擋、戶型面積、戶型設計等因素，分析每個戶型，做遮擋、戶型面積、戶型設計等因素，分析每個戶型，做 表圖。必要時，每套房都看看。表圖。必要時，每套房都看看。在合并圖表上可以一目了然，有必要時對層差進行修正。在合并圖表上可以一目了然，有必要時對層差進行修正。2 2、關注同層最高價、最低價的差距，在某一方向有特別景、關注同層最高價、最低價的差距，在某一

28、方向有特別景 觀時尤為重要。觀時尤為重要。總結高層、多層、小高層、寫字樓案例總結高層、多層、小高層、寫字樓案例。3 3、適當的同層單位差會表現在每個單位都開單，、適當的同層單位差會表現在每個單位都開單，4 4、老是不開單的要進行處理，特快的要調整。、老是不開單的要進行處理，特快的要調整。層差樓體樓體低層內庭低層內庭中中 層層高層外庭高層外庭遠景遠景園景園景15F20F內圈逐漸變窄內圈逐漸變窄/外圈逐漸開揚外圈逐漸開揚園景:高-中-低高中低2928302730263025302430233022302130203019501850175016501550145013501250115010809

29、8088071006100510040越過遮擋海景面充分中高低5050505050505080808080808015080801208080805050501000遠景：中-高-低1 1、關注最低層和最高層（除開頂層復式的標、關注最低層和最高層（除開頂層復式的標 準層）的總差距：準層）的總差距：差距特大時（4000元/高層，？/小高層，？/多層要總結），一般從中低層開動。差距特小時（1500元/高層，？/小高層，？/多層要總結），一般從高層開動。選擇競爭對手的薄弱處，制定有競爭力的價 格，不論是15還是1015還是2530，通 過層差的反復試算，可以達成。2 2、層差一定不是均勻的，可以是、

30、層差一定不是均勻的，可以是0 0，可以是，可以是10001000，甚，甚 至更高，至更高，層差大幅跳動的層差大幅跳動的 可能點是：可能點是：景觀突變的樓層 吉數 8、9、22、28 等 心理數，例如：9層和10層之間，19層和20層之間等3 3、檔次越高的樓盤，客戶對層差的敏感性越低、檔次越高的樓盤，客戶對層差的敏感性越低4 4、根據不同的層差，模擬不同的銷售情況，進行方、根據不同的層差，模擬不同的銷售情況，進行方 案比較，選定方案，電腦試算中改變的最多。案比較，選定方案，電腦試算中改變的最多。5 5、高層頂層、多層低層帶花園等的特殊單位應特殊、高層頂層、多層低層帶花園等的特殊單位應特殊 考慮

31、。考慮。6 6、恰當的層差表現為迅速突破，隨后全面開花。、恰當的層差表現為迅速突破，隨后全面開花。層差敏感度 在低樓層、中間樓層敏感度較大在低樓層、中間樓層敏感度較大;高樓層敏感度小高樓層敏感度小;這是一個基本狀況，但需要結合景觀、這是一個基本狀況，但需要結合景觀、戶型來具體分析和調整。戶型來具體分析和調整。敏感分析 意義：意義：在于考察均價變化對銷售結果的影響程度。在于考察均價變化對銷售結果的影響程度。溢價的可能性溢價的可能性 方法：方法：如果均價的變化引起敏感價位以下的單位數量的如果均價的變化引起敏感價位以下的單位數量的變化在變化在1515以內，視為不敏感，可接受。以內，視為不敏感，可接受

32、。不同均價低于6100的套數比例56005800600062006400660050.00%60.00%70.00%80.00%均價590062006500套數比例73.98%65.84%53.17%123敏感分析之敏感臨界點的選取低檔盤、小戶型：客戶對單價敏感；低檔盤、小戶型：客戶對單價敏感；中檔樓盤（中戶型）：客戶對單價、總價都較為敏感；中檔樓盤（中戶型）：客戶對單價、總價都較為敏感；高檔樓盤（大戶型）：客戶只對總價敏感；高檔樓盤（大戶型）：客戶只對總價敏感；敏感分析之敏感方向的選取1.1.來自市場的反應（來自市場的反應（VIPVIP卡客戶意向或銷售人員意見）卡客戶意向或銷售人員意見）2.

33、2.常規常規7575分位的價格敏感點。分位的價格敏感點。1）關鍵詞）關鍵詞 1 1：鏈接鏈接 2 2：RoundRound 3 3：單變量求解：單變量求解 4 4：MIN&MAXMIN&MAX 5 5：&SUM&SUM 6 6：粘貼粘貼2）常見錯誤）常見錯誤 低、中、高層面積鏈接錯誤：核：查丈面積（綠景新美域、潛龍華城）核：現場交叉復核 過程文件命名不規范總面積、總金額同列頂層送閣樓等特殊資源單位漏加價省略了面積的小數點單位與查丈報告不一致3）幾個經驗數值）幾個經驗數值 極差：極差：1520%1520%層差：層差：10%10%折扣率：折扣率：1.5-2%1.5-2%臨主干道物業，噪音權重可適當

34、調高臨主干道物業，噪音權重可適當調高20-30%20-30%調整/審核的依據我們的主流客戶（是目標客戶而不是淺層客戶）是我們的主流客戶（是目標客戶而不是淺層客戶）是否能普遍接受這個價位？否能普遍接受這個價位？我們的開盤銷售策略是想從哪一部分（棟數、樓層我們的開盤銷售策略是想從哪一部分（棟數、樓層或戶型）突破？價目表能否充分體現我們的策略？或戶型）突破？價目表能否充分體現我們的策略？價目表實施過程中是否能支撐價格的價目表實施過程中是否能支撐價格的“爬坡爬坡”，并，并由此實現最終的銷售率？由此實現最終的銷售率？示例調整/審核的方法 市場修正。將項目中的低、中、高層單位，代表戶型單位分別與某幾個參照

35、樓盤的同質單位進行點對點的比較，反復試算調整，以獲取全面的競爭優勢；（客戶會這樣去比）價格表審核 查丈報告查丈報告-分戶、分棟、總面積；分戶、分棟、總面積；-戶型分布（樓層）戶型分布（樓層）分戶型、分層統計分戶型、分層統計-交叉核對交叉核對電子復核電子復核+手工計算手工計算 價格表調整 總價調整總價調整-調整折扣率；-調整價格表（實表 面價）分棟調整分棟調整-調整基準價分戶型調整分戶型調整-調整平面差銷售預估對開盤階段（一個月為宜）的銷售單位作出趨勢性的預估，以盡量掌控整個項目的銷售進程。主要目的 是對銷售策略的回顧和驗證；是對銷售方向的指導和確認；是對價格表的反思和梳理；其 他 一個好的價格表，應從銷控表上看到銷售的均好性；充分了解市場是做好價格表的前提條件；做價格表前，項目組成員必須“爬樓”，如無現樓，必須“爬”周邊物業；開盤后，必須立即調整價格表；1.小心！小心！價格表上的數字就是錢，價格表上的數字就是錢，一個小數點一個小數點都不能差。都不能差。2.如果你用過于復雜的方式制訂價格表，一定如果你用過于復雜的方式制訂價格表，一定是是方式方式錯了！錯了！