1、-1-公司戰略、組織結構、業務流程以及考核激勵方案公司戰略、組織結構、業務流程以及考核激勵方案 項目建議書 股份有限公司股份有限公司2008年12月26日-2-目錄目錄頁碼頁碼.訪談摘要訪談摘要2.2.項目項目的的內容內容、方法、方法和和階段結果階段結果 3.3.項目項目時間框架時間框架4.4.項目項目組織組織 5.5.項目項目的價值的價值 附錄：項目成員附錄：項目成員-3-1.1.訪談摘要訪談摘要-4-通過訪談通過訪談,加深了對公司項目的理解加深了對公司項目的理解問題的表現形式 戰略方面(縱向,橫向,定位,方法)結構/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產生的原因 沒有相應的經歷 沒有很好
2、的總結 沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側重 高層/中層/員工-5-2.2.項目項目的的內容內容、方法、方法和和階段成果階段成果-6-戰略規劃戰略規劃通過溝通通過溝通,我們對項目模塊和內容進行了調整我們對項目模塊和內容進行了調整,主要是單獨列出內外分析模快主要是單獨列出內外分析模快,并明確戰并明確戰略規劃模塊的側重略規劃模塊的側重項目概覽項目概覽 內外分析內外分析21組織結構和關鍵流程設計組織結構和關鍵流程設計3 考核激勵方案考核激勵方案4特定行業(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發展歷史公司整體財務狀況公司專有技術/競爭優勢公司組織結構公司資源分析公司存在問題調查和分析公司核心能力的
3、分析特定細分市場(投資項目)的評估戰略的構成要素戰略管理的方法公司組織模式總部職能部門設計公司內部集分權所屬單位的組織結構建議（舉例）關鍵流程內外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃-7-內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發展奠定基礎為項目的下一步發展奠定基礎項目方法項目方法模塊模塊1：內外分析：內外分析內部訪談 公司管理層訪談 事業部負責人訪談 職能部門領導訪談外部訪談 行業主管部門訪談 行業專家訪談 國外案例基準研究問卷調查數據庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結果階段結果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結論進一步確定項目內容的側
4、重為后續內容的展開奠定基礎-8-戰略模塊的重點是培養自己的能力戰略模塊的重點是培養自己的能力,并在明確核心能力的前提下并在明確核心能力的前提下,明確將來的發展明確將來的發展方向方向項目方法項目方法模塊模塊2-戰略規劃戰略規劃專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究階段結果階段結果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發展方向,包括 對公司投資項目的意見(橫向發展)公司延伸發展的定位(縱向發展)公司戰略要素的組成公司戰略的制定執行調整-9-組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略,明確做事的職責和程序明確做事的職責和程序,提高提高效率
5、效率項目方法項目方法模塊模塊3-組織結構和關鍵流程設計組織結構和關鍵流程設計研討會重點訪談內部討論階段結果階段結果總部與業務單元的關系結構設置原則總部與特定業務單元的組織結構部門職責崗位設置主要業務活動的流程 預算 銷售 財務管理等-10-設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力階段結果階段結果模塊模塊4-考核激勵方案考核激勵方案制定具有競爭力的報酬體系（收入構成各部分的比例和數量）公司總體薪酬規模估算（公司可以承受）公司高級管理人員和業務骨干對考核激勵的意愿考核激勵的主要指標業績考核的組織和程序過渡方
6、案項目方法項目方法內外訪談薪酬調查案例研究研討會桌面研究-11-3.3.項目時間框架項目時間框架-12-123456789101112131415161718192021222312345月月周周認為整個項目期限為認為整個項目期限為3 3個多月（個多月（1 1）項目時間框架項目時間框架(1)(1)項目啟動項目啟動模塊模塊1 1：現狀評估：現狀評估 -外部分析外部分析 -內部分析內部分析模塊模塊2 2：戰略規劃：戰略規劃 -公司核心能力公司核心能力 -公司發展方向公司發展方向 -戰略要素戰略要素 -戰略制定戰略制定/執行執行/調整調整中期討論會或報告啟動會最終報告內容內容-13-12345678
7、9101112131415161718192021222312345月月周周認為整個項目期限為認為整個項目期限為3 3個多月（個多月（2 2）項目時間框架項目時間框架(2)(2)模塊模塊3 3：組織結構：組織結構和和流程設計流程設計 -公司公司組織原則組織原則 -公司組織公司組織結構結構 -所屬單位結構建議例所屬單位結構建議例子子 -關鍵流程關鍵流程模塊模塊4 4：考核激勵方案：考核激勵方案 -薪酬體系薪酬體系 -考核方案的制定考核方案的制定 -過渡方案過渡方案中期討論會或報告啟動會最終報告內容內容-14-4.4.項目的組織項目的組織-15-公司和公司和緊密合作是推動項目進展的關鍵要素緊密合作
8、是推動項目進展的關鍵要素創始人博士和合伙人先生將承擔在該項目中的全面責任先生將有30%的時間用于本項目先生將有60%的時間用于本項目小姐將有50%的時間用于本項目先生將有100%的時間用于本項目4-5位富有經驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入100%的工作時間-16-5.5.項目的價值項目的價值-17-項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(1)為解決戰略定位（縱向/橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為將來自行制定戰略，提供方法和流程的演示為提供清晰的、可以執行的組織結構方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有l解決困擾企業的管理幅度和管理層次（扁平化）問題l總部和事業部協調（如市場策劃、研發）問題l地域部門的作用和設置（北京辦事處）項目項目結果結果-18-項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案項目將為公司制訂一個成功的公司管理方案(2)優化的管理流程，提高工作效率和協調程度l總部功能和事業部對接（如財務、市場策劃、研發、生產、人事管理等）l質量控制l售后服務服務l項目管理為提供有競爭力的，又能夠促進業績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度l薪酬制度l績效考核項目項目結果結果-19-附錄：項目成員簡介附錄：項目成員簡介
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