1、12總目錄總目錄龍湖的特色營銷龍湖的特色營銷樓盤量化定價樓盤量化定價建筑風格建筑風格解讀總圖之解讀總圖之“七劍七劍”03頁31頁39頁47頁銷售中心的布置銷售中心的布置50頁壹壹34（一）真正的全員營銷和過程營銷真正的全員營銷和過程營銷1、鄰座原則（內部客戶、外部客戶）2、同路人原則：南苑崗亭為出租車司機專設的飲水機3、輪崗制度（三）后置營銷后置營銷（對于客戶生命周期的管理）1、客戶定房到房屋交付前：2、業主接房后：大的營銷觀大的營銷觀（二）前置營銷前置營銷（以終為始，一切盡在掌握）1、營銷部員工從拿地階段就開始參與項目；2、營銷部內部的方案評審第一部分：第一部分：從數據看龍湖營銷從數據看龍湖

2、營銷第二部分：從客戶看龍湖營銷第二部分：從客戶看龍湖營銷第三部分：從細節看龍湖營銷第三部分：從細節看龍湖營銷第四部分：組織架構于管理制度第四部分：組織架構于管理制度第五部分：龍湖特色的營銷管理第五部分：龍湖特色的營銷管理5一：從數據看龍湖營銷一：從數據看龍湖營銷指標體系指標體系集客集客簽約簽約A-A-結果指標：結果指標：B-B-效率指標：效率指標：B2-B2-萬元集客數萬元集客數A2 A2 套均集客數套均集客數B4-B4-萬元人工費簽約額萬元人工費簽約額B3-B3-萬元設施費簽約額萬元設施費簽約額總體總體A3-A3-成交率成交率B1-B1-營銷費效比營銷費效比A1-A1-簽約完成率簽約完成率“

3、仗打的怎么樣？”“彈藥用的如何？”營銷的關鍵問題：怎樣用盡可能少的營銷的關鍵問題：怎樣用盡可能少的“彈藥彈藥”打盡可能大的打盡可能大的“勝仗勝仗”，也就是如何以更，也就是如何以更高的效率獲取更大的收益高的效率獲取更大的收益6789101112二：從客戶看龍湖營銷二：從客戶看龍湖營銷客戶一次完整看房過程必經的客戶一次完整看房過程必經的5 5大接觸點大接觸點13第第1 1接觸點：進入項目領地接觸點：進入項目領地地標性構筑物地標性構筑物“私家私家”道路設置，能夠直觀分清客戶在項目的位置道路設置，能夠直觀分清客戶在項目的位置樹陣的搭配，軟硬景結合均以草和花為輔助樹陣的搭配，軟硬景結合均以草和花為輔助第

4、第2 2接觸點：到達入口接觸點：到達入口工地圍墻包裝讓建設單位來做，只要規整干凈，客戶也能接受工地圍墻包裝讓建設單位來做，只要規整干凈，客戶也能接受導視牌最大的作用是讓客戶看得清楚，簡介且與項目風格結合為指導思想導視牌最大的作用是讓客戶看得清楚，簡介且與項目風格結合為指導思想警示牌的設置警示牌的設置道旗同樣也有指示作用道旗同樣也有指示作用各組團入口，具有標識性各組團入口，具有標識性門崗，一絲不茍的門衛是龍湖的標志門崗，一絲不茍的門衛是龍湖的標志門崗形式統一標準化，讓客戶看到就有到家的感覺門崗形式統一標準化，讓客戶看到就有到家的感覺14第第3 3接觸點：進入售樓部接觸點：進入售樓部工作人員服飾，

5、銷售、吧臺、清潔全面統一標準工作人員服飾，銷售、吧臺、清潔全面統一標準模型基本為山之田制作，擁有大量的綠化，減低建筑密度感模型基本為山之田制作，擁有大量的綠化，減低建筑密度感擺放簡單的展板擺放簡單的展板第第4 4接觸點：經過通道接觸點：經過通道通道包裝通道包裝自然是最好的包裝自然是最好的包裝沿路小品，精致感要很強沿路小品，精致感要很強安保系統，盡管只是展示效果，但也能讓客戶有安全感安保系統，盡管只是展示效果，但也能讓客戶有安全感15第第5 5接觸點：參觀展示區接觸點：參觀展示區銷售道具銷售道具人性化人性化戶型圖戶型圖樣板房樣板房客廳設計大氣，端莊，以體現主人個人品位和尊貴身份為主客廳設計大氣，

6、端莊，以體現主人個人品位和尊貴身份為主樣板房樣板房鮮花無處不在鮮花無處不在景觀示范區內大面積的花卉苗圃色彩艷麗、高矮不一，錯落有致地搭配景觀示范區內大面積的花卉苗圃色彩艷麗、高矮不一，錯落有致地搭配在一起在一起幫政府修的公園成為自己的示范區和樣板房區幫政府修的公園成為自己的示范區和樣板房區將樹木掛滿小燈，夜景效果奇好將樹木掛滿小燈，夜景效果奇好處處可見的小點綴處處可見的小點綴開放式的示范區，成為人們聚集的場所開放式的示范區，成為人們聚集的場所16三：從細節看龍湖營銷三：從細節看龍湖營銷17樣板間樣板間入口處入口處俯首抬眼，皆是風景。尚在門口，就聞到家的味道。拒絕瑕疵，只有無盡的完美。嫣花的運用

7、嫣花的運用窗臺、洗手臺、茶幾、隔斷、梳妝臺，皆以各色鮮花做點綴；鮮花色彩造型具有極強的設計感，與整個環境搭配得相得益彰；鮮花芬芳馥郁，房間里充滿自然花香，是任何空氣清新劑不能比擬的。樣板房樣板房客廳客廳客廳設計大氣，端莊，以體現主人個人品位和尊貴身份為主；取消電視墻，設置一面展示墻，用以陳列圖書、瓷器等其他主人藏品，作為展示主人個人品位的關鍵點之一。18樣板間樣板間餐廳餐廳樣板房樣板房地下室地下室餐廳設置簡約不繁復，主要以四口之家做場景設置；餐桌以鮮花作為裝飾，同時以果醬、番茄醬等日常調料打造生活氛圍，鄙棄塑膠模型帶來的劣質感。廚房設計各色廚具一應俱全；橄欖油、調味料、意大利面等準備齊全，琳瑯

8、滿目，按居家習慣擺放整齊；逼真的蔬菜模型散落在水池里，儼然一幅居家圖。樣板間樣板間廚房廚房地下室設置為紅酒窖、臺球室、吧臺、會客室、影音室，保姆間及保姆工作間；在功能齊備的同時，保證每個細節面面俱到，連保姆間的設計，都溫馨舒適，毫不馬虎，保證客戶眼睛所到之后，無一瑕疵。19樣板間樣板間女兒房女兒房樣板房樣板房書房書房樣板間樣板間兒子房兒子房女兒房以粉色為主要基調，走甜美夢幻的風格；配飾獨特且具有打動力；從墻紙到洗手間里的一張毛巾，都能看出4歲小女孩的影子。兒子房略顯粗獷，用色沉穩，所有細節皆圍繞著兒子的愛好展開。虎皮地毯、真皮沙發椅，復古的臺燈、墻紙、壁畫、筆筒無不體現出主人身份的尊貴和品位。

9、對于陽臺細節的打造，體現出了設計者對于展示細節吹毛求疵的超高要求。20樣板間樣板間衛生間衛生間樣板房樣板房露臺露臺樣板間樣板間衣帽間衣帽間一共四個衛生間，按其功能設計風格各異；客用衛生間以功能性為主，兒子及女兒搭配其房間風格，從配飾到墻紙均與房間風格統一；主人房的衛生間擺設著日常洗化用品，另外，洗漱臺上一只kenzo的香水是可供客戶取用的。露臺和陽臺根據其連接的房間功能的不同，分別設置為麻將區、下午茶區、室外餐廳區。根據其功能性的不同，以紅酒、堅果、糖果罐、鮮花、點心、水果等進行包裝。衣櫥不再是示意性的掛幾件衣服。而是衣服鞋帽樣樣皆有，讓你覺得這就是你的大衣櫥。男主人的衣服簡單整潔，女主人的衣

10、服亮麗豐富，皮鞋、皮包一應俱全。且所掛衣物皆為品牌衣物，如：AF，Paul Smith 等。21四：組織架構與管理制度四：組織架構與管理制度龍湖區域公司架構介紹龍湖區域公司架構介紹22重慶龍湖項目制管理模式模型重慶龍湖項目制管理模式模型項目總監營銷設計成本工程職能部門提供職能部門提供技術、人力、技術、人力、資源支持資源支持 項目成功指標：項目成功指標：業務層面業務層面管理層面管理層面公司層級支持：公司層級支持：項目經營例會項目經營例會（每月一次）（每月一次）公司公司PMPM會會（每周一次）（每周一次）考核制度：考核制度：項目為主項目為主職能為輔職能為輔23景觀與建筑、樣板間的協調如何展開景觀與

11、建筑、樣板間的協調如何展開龍湖特色的體驗中心龍湖特色的體驗中心負責公司所有項負責公司所有項目的開盤示范區目的開盤示范區內的建筑、景觀內的建筑、景觀和裝修設計施工和裝修設計施工成本成本研發研發工程工程營銷營銷建筑建筑景觀景觀裝修裝修共同把控示范區共同把控示范區呈現效果呈現效果體驗中心即一個小項體驗中心即一個小項目部，部門人員確定，目部，部門人員確定，保證每個項目均好保證每個項目均好小結：龍湖的體驗中心，又再一次強調了項目團隊的概念。體驗中心是一個由營。體驗中心是一個由營銷牽頭，設計、成本、工程相配合的一個專注于銷售示范區的專業團隊。銷牽頭，設計、成本、工程相配合的一個專注于銷售示范區的專業團隊。

12、這又是一個獨立的項目群。團隊成員相對固定，以保證每個項目的均好。24景觀設計單位和施工單位資源的了解景觀設計單位和施工單位資源的了解使用較多的設計單位：加拿大景觀公司使用較多的設計單位：加拿大景觀公司 日本長谷川浩日本長谷川浩戰略施工單位：重慶天開景觀（現已分離）戰略施工單位：重慶天開景觀（現已分離）上海靜安景觀上海靜安景觀小結：對于單位，龍湖有和我們一樣的困惑，無論是設計單位還是施工單位。小結：對于單位，龍湖有和我們一樣的困惑，無論是設計單位還是施工單位。對于景觀，龍湖與設計單位有三種合作方式：對于景觀，龍湖與設計單位有三種合作方式：1.1.完全遵照設計意圖，如水晶酈城；完全遵照設計意圖，如

13、水晶酈城；2.2.部分遵照部分遵照設計，變施工便改動；設計，變施工便改動；3.3.大部分修改，或完全遵照現場調控意見，如香樟林。大部分修改，或完全遵照現場調控意見，如香樟林。龍湖從建立初期到今，有很多與其一起成長的單位，但隨著隨著情況變化，當初的戰略合作單龍湖從建立初期到今，有很多與其一起成長的單位，但隨著隨著情況變化，當初的戰略合作單位迄今也只剩一半了。位迄今也只剩一半了。25景觀設計與現場管理人員架構景觀設計與現場管理人員架構概念方案概念方案公司級評審公司級評審方案方案公司級評審公司級評審擴初擴初施工圖施工圖景觀研發景觀研發現場管理現場管理小組評定小組評定景觀工程師景觀工程師景觀設計與現場

14、管理人員架構情況景觀設計與現場管理人員架構情況26景觀后期養護及管理模式景觀后期養護及管理模式龍湖的后期養護：龍湖的后期養護：1.1.示范區的植物養護管理，委托給一家專業綠化公司；示范區的植物養護管理，委托給一家專業綠化公司；2.2.入伙項目直接移交物業公司養護。入伙項目直接移交物業公司養護。小結：示范區的植物養護與管理與入伙項目的要求是不一致的，根據不同的養護要求，可以選小結：示范區的植物養護與管理與入伙項目的要求是不一致的，根據不同的養護要求，可以選擇不同水平的單位來管理。擇不同水平的單位來管理。27營銷費用管理營銷費用管理新公司的前新公司的前2 2個項目，按預計簽約額的個項目，按預計簽約

15、額的3%3%控制（如項目總貨值小于控制（如項目總貨值小于1010億，可按總億，可按總貨值的貨值的4%4%控制）；其余項目按預計簽約額的控制）；其余項目按預計簽約額的2%2%控制（即預計簽約額控制（即預計簽約額2%2%）。）。28置業顧問激勵置業顧問激勵職業顧問晉升通道；士官生制度；職業顧問等級設定；職業顧問月度、季度考核；職業顧問行為考核。CRMCRM數據錄入質量數據錄入質量 也列入考核也列入考核29五：龍湖特色營銷管理五：龍湖特色營銷管理營銷與研發跨專業配合營銷與研發跨專業配合編號編號名稱名稱1龍湖總圖研究的經驗 2臨時售樓處3戶型評價定性研究4龍湖意向客戶關鍵觸點研究報告5龍湖集團戶外和平

16、面廣告測試研究報告6營銷精英應對關鍵觸點的武器庫7項目價值梳理8營銷路書9可比樓盤量化定價30貳貳31可比樓盤量化對比法原理：可比樓盤量化對比法原理：近似于市場比較法。首先選擇在地段、功能、定位檔次等因素與目標樓盤類似，具有較強可比性的項目。其次對可比樓盤的量化處理，確定可比樓盤價與評判因素評分值的數學關系，將這樣數學模型套用到目標樓盤，尋求目標樓盤售價。市場比較法：市場比較法：指與估價時點近期有過交易的類似房地產進行比較，對這些類似房地產的已知價格作適當的修正，以此估算估價對象的客觀合理價格或價值的方法。可比樓盤量化比較定價的原理可比樓盤量化比較定價的原理32如下圖所示樓盤的價格和其本身質素

17、是存在一定關系的。通過線型回歸的方法可以發現：房價（Y）和自身質素（X）間有Ya+BX的關系。為了量化樓盤質素，需要對系列關鍵指標可進行評分。通過個樓盤質素得分和其樓價Y，運用最小二乘法建立一元線型回歸方程。然后帶入項目的質素分Xf，得出項目售價Yf。樓盤質素（樓盤質素（X）樓價樓價Y樓盤A樓盤B樓盤C樓盤D樓盤E樓盤F房價Y Yf fa+BXf房價P與質素X回歸直線Ya+BXXfYf33公式中公式中a和和B如何計算，如何檢驗公式可靠性？如何計算，如何檢驗公式可靠性？2222)()(yynxxnyxxynr22)(xxnyxxynbnxbyabxay計算公式如下Y樓價，樓價，X樓盤質素評分樓盤

18、質素評分r一元線型回歸的回一元線型回歸的回歸系數，歸系數，r越接近越接近1，則，則回歸方程式越接近。回歸方程式越接近。a截距截距B回歸系數回歸系數34 每項指標的含義每項指標的含義和評價依據是？和評價依據是？如右圖示，針對地段、配套等指標評價有指標含義。參照指標示意采用1-5分進行評分。其中單項評分5分，表示樓盤該指標的評判結果越好。實際評價時，每項指標按照相互對比評分。如地段這個指標，某個樓盤表現絕對的領先和突出就是5分，其它樓盤在該指標上評分都相對其表現進行。項目評估指標指標示意分值地段1、是傳統意義上好的區域1（最差）2（很差)3(一般）4（好）5（很好）2、是普遍認可的高檔居住區域3、

19、靠近歷史文化區域4、靠近商務辦公、繁華商業區域。距離片區中心區較近、距離城市中心區較近。5、是否有便捷的城市公共交通6、區域未來是否具有良好的發展潛力（城市規劃完善性、規劃區域的未來前景）配套1、公共交通數量和便捷程度2、周邊道路交通狀況良好，道路通暢3、靠近輕軌、地鐵等交通車站4、靠近大超市、購物中心、餐飲娛樂等生活設施5、靠近優質的幼兒園、小學、中學等教育設施6、靠近好的醫院7、有體育、運動休閑娛樂設施8、城鎮基礎配套完善：供排水、供電、供氣等。物業管理1、物業管理水平（資質、保安、清潔、園林維護）2、物業收費是否合理建筑品質1、建筑材質2、建筑效果（包括售樓部、樣板房效果）環境景觀1、是

20、否有良好的自然資源（山、湖、水景），空氣質量良好2、風水好的地方？3、有良好的城市景觀、人文景觀4、項目規劃有良好的主題景觀如何做樓盤質素考量評分？如何做樓盤質素考量評分？35如何考慮價格的時間修正？如何考慮價格的時間修正？通過可比樓盤量化的方法，我們能計算出當前時點下的樓盤價格。公式：Ya+BX但是，如果項目是半年以后才開盤呢？如何修正時間的因素呢？但是，如果項目是半年以后才開盤呢？如何修正時間的因素呢？未來事件期望值修正。假設有若干相互獨立的事件假設有若干相互獨立的事件（這些事件相互之間對房價的影響不會產生重疊。比方說，在考慮隨著時間因素房價上漲的時候就不能考慮因為道路修通造成房價上漲的因

21、素）按照未來事件對房價影響的期望值對房價進行時間的修正。如下圖例關鍵事件關鍵事件狀態說明狀態說明價格浮動值價格浮動值事件概率事件概率該概率下事件對房價影響該概率下事件對房價影響房價上房價上漲幅度漲幅度Y(V)Y(V)高高Y(V1)Y(V1)商品房價格以每季度商品房價格以每季度150150元上漲（平均最大漲幅）元上漲（平均最大漲幅）15030304545中中Y(VY(V2 2)商品房價格以每季度商品房價格以每季度100100元的速度上漲（中等漲幅）元的速度上漲（中等漲幅）1006060100100*6060（6060）低低Y(VY(V3 3)商品房價格以每季度商品房價格以每季度5050元的速度上

22、漲（最低漲幅）元的速度上漲（最低漲幅）5010105050*1010（5 5）重大市重大市政配套政配套Y Y（S S）高高Y Y（S1S1）朝天門大橋修通對房價的拉升：朝天門大橋修通對房價的拉升：500500元元/平米（樂觀估計）平米（樂觀估計）5004040綠色綠色*藍色（藍色（200200）中中Y Y（S2S2）朝天門大橋修通對房價的拉升：朝天門大橋修通對房價的拉升：300300元元/平米（正常預計）平米（正常預計）3005050綠色綠色*藍色（藍色（150150）低低Y Y（S3S3）朝天門大橋修通對房價的拉升：朝天門大橋修通對房價的拉升：100100元元/平米（保守估計）平米（保守估計

23、）1001010綠色綠色*藍色（藍色（1010）綜合所有事件對房價影響的期望值綜合所有事件對房價影響的期望值Y（V）、）、Y（S）47047036第一步第一步第二步第二步第三步第三步Phase 1通過對可比樓盤質素評分和價格的回歸，找到公式Ya+BX將本案的質素得分Xf，帶入公式，則Yfa+B*Xf考慮一些未來事件對房價的影響（確定未來事件、事件對房價影響浮動程度、事件發生概略），則Y=Yf+Y（V）+Y（S）Y Y（V V）、）、Y Y（S S）的）的計算計算 綜上，可比樓盤對比定價和未來事件影響定價得到本案價格綜上，可比樓盤對比定價和未來事件影響定價得到本案價格P PXfYf本案本案37適

24、用范圍適用范圍：拿地前預案、新項目一期定價、市場拿地前預案、新項目一期定價、市場變化等決策難度高的項目。或無經濟變化等決策難度高的項目。或無經濟模型指標參考情況下的定價模型指標參考情況下的定價。缺陷缺陷：受主觀打分影響較大，因主觀認識偏差可能變成數字游戲。不能完全覆蓋市場方面的影響。小結運用該模型必須要求有：可比樓盤可比樓盤。必須能找到和本案有可比性的樓盤模型建立、評分客觀模型建立、評分客觀。樓盤質素的評價指標和權重及評價須謹慎客觀。否則將極大影響模型準確性。需要實時修正模型中一些評價指標、需要實時修正模型中一些評價指標、權重和未來事件。權重和未來事件。未來事件相對獨立。未來事件相對獨立。考慮

25、價格時間修正時，注意事件間對價格影響應相對獨立。建議：謹慎使用可以成為定價的參考優點：同樣是和周邊樓盤、競盤比較定價，相對科學，有理論支撐。考慮未來事件對房價的影響。38解讀總圖之解讀總圖之“七劍七劍”叁叁39目錄 劍指總圖-定性之言 總圖七劍-詳解 七劍導航-工具與圖表40劍指總圖劍指總圖定性之言：p 若項目研發階段決定了項目總貨值的90%，那么總圖階段就已決定了總貨值的80%。p 若項目研發階段已將成本控制了70%，那么總圖階段就已將成本控制了50%。p 總圖決定了景觀的構架與格局。p 總圖決定了物業管理成本的基礎41總圖設計七劍總圖設計七劍p 用足指標 -青干劍p 貨值最大化 -由龍劍p

26、 復制模塊 -天瀑劍p 配套用房最小化 -舍神劍p 贈綠規劃和底層挖掘 -競星劍p 控制地庫 -莫問劍p 減少入口 -日月劍42（青干劍）用足指標 -“掏干吃凈”1、用足容積率和建筑密度、用足容積率和建筑密度 1.1用足容積率 1.2用足建筑密度2、用足規劃法規的邊界、用足規劃法規的邊界如：利用兩層挑空陽臺不計面積的政策，提供更多可帶來溢價的贈送面積，驗收后修成房間，有效增加實際容積率；利用2.2米以下不計面積的規定，可以將半地下室墊高至2.2米以內，贈送給客戶，帶來銷售溢價，驗收后將墊層清除，改為房間。（由龍劍）貨值最大化-“肚里有貨”1、不平衡使用容積率，是提高貨值的有效辦法，做總圖之前要

27、進行業態組合比例模型推演。（可利用總圖預案指標求解模型）2、運用兩種業態之間的產品類型，賣高一級業態的價格，提升溢價空間。3、資源利用最大化,盡可能多的擴大優質資源戶型比例，擴大溢價范圍4、盡可能開發不占容積率的地上和地下空間，變為可銷售面積43（天瀑劍）復制模式-“拿來主意”（舍神劍）配套用房最小化-“削減龍套”1、嚴格控制物管用房、會所、垃圾站、居委會等配套建筑面積，并盡量放到地下層，不占用容積率。2、會所應布置在沿街位置，便于對外經營，總圖報建時，會所要標注為商業用房1、利用產品庫（9月底上線）中的成熟產品進行復制，速度快，風險低。如：大城小院系列、弗萊明哥系列、郡系列、滟瀾系列、香醍系

28、列、星座系列等2、使用模塊產品和組團復制 如：西班牙大院、七合圍院、高TOWN3、會所幼兒園等配套設施復制成熟模塊44（莫問劍）控制地庫-“地下黃金”1、同一個地塊的車庫與人行入口盡量歸一，便于物業減少管理人數，以入口為原點100米范圍內不應設置第二出入口。每增加一個出入口，就至少增加6個保安（三班倒），例如在成都，每個保安 每月的費用至少在2000-3000元，每年將增加144000216000元2、兩個相鄰地塊的入口應盡量相對，便于兩個相鄰地塊人員的步行交通1.規劃在用足建筑密度的前提下，增加親地戶型的數量（成都郫縣新城案例）盡可能將二層和三層加入到親地分綠的樓層2.將住宅周圍的綠地盡可能

29、的劃給私家；（競星劍）贈綠規劃和底層挖掘（日月劍）減少入口-“看好家門”1、在不占用容積率的前提下，盡量將車庫抬到地上一層 或采用停車橋2、優化車庫柱網，控制車庫面積，標準為：車庫面積/車位數應小于35平米 45七劍導航七劍導航2 2個工具、個工具、7 7張圖紙、張圖紙、5 5個表格個表格1、2個工具-產品庫預案推演模型（見附件）2、7圖5表p 產品分布總平面圖（含規劃指標對比表）p 景觀資源利用分析圖（含戶型景觀利用比例分析 表）p 首層總平面圖（含親地住宅及首層商業分析指標表）p 入口及地庫平面分析圖（含地庫面積指標分析表）p 社區整體橫縱剖面分析圖 p 配套用房布置及架空層使用分析圖（含

30、配套面積指標表）p 典型住宅三層以下（含地下層）和頂層剖面分析圖46建筑風格建筑風格肆肆47風格的分類風格的分類1.1.按國家（民族）和地區分按國家（民族）和地區分 按國家（民族）分：中國風格、日本風格、新加坡風格、英國風格、法國風格、美國風格等；按地區分：歐陸風格、歐美風格、地中海式風格、澳洲風格、非洲風格、拉丁美洲風格等。2.2.按照歷史發展流派分按照歷史發展流派分 古典主義風格：古希臘建筑風格、古羅馬建筑風格、歐洲中世紀建筑風格、文藝復興建筑風格；新古典主義建筑風格；現代評論風格；后現代主義風格；3.3.按建筑方式來分按建筑方式來分 哥特式、巴洛克、洛可可、木條式、園林風格、概念式風格4

31、8風格的分類風格的分類n 很難從建筑的角度分類n 目前市場上的項目沒有典型風格的建筑從市場的角度分類從市場的角度分類n 風格的氣質及特點n 風格的建筑語言和符號元素n 風格的運用（如何傳遞項目價值）49銷售中心的布置銷售中心的布置 伍伍50目錄背景：背景：臨時售樓處建設原因及適用范圍臨時售樓處現狀及影響模塊化售樓處解決策略成果說明：成果說明：模塊說明功能詳解立面及模型照片總平面建議成本控制說明成本控制說明51臨時售樓處建設原因&適用范圍建設原因臨時售樓處具有展示企業形象，為客戶提供產品體驗、為售樓行動提供載體的作用，往往是在實體區域未完工時、為盡快達成銷售而建的臨時建筑。它具有以下特點：速度要

32、求快時間品質要求高質量單價高但使用壽命短成本適用范圍適用：預售條件相對寬松，或實體建筑難以滿足積客或銷售要求的項目注：預售條件對形象進度要求較高，建議利用商業或會所兼作售樓處背景52現狀&影響設計常規的設計周期通常無法滿足項目進度要求緊縮設計周期，無法保證設計質量，為后期施工帶來隱患設計不完善可能導致成本的增加采購建設時間短，常規采購周期無法滿足進度要求緊縮采購周期，供貨無法保證需求訂貨時間過緊，帶來采購成本的增加使用期限臨時售樓處使用周期短，使用后基本拆除，可再次利用材料少影響時間影響時間售樓處的設計、采購與建設成為關鍵路徑，不優化此路徑則會影響項目進度影響質量影響質量成果質量主要受項目團隊

33、及分供方影響，不容易達成效果穩定，或需要花大量精力保證效果影響成本影響成本成本升高，且此部分成本并未帶來額外的利潤背景53解決策略時間制作臨時售樓處方案模塊，使新項目能夠拿來就用，節約設計周期固化精裝及軟裝方案，對材料及家具的種類和數量進行預算，可提前進行采購，節約采購周期質量將成熟的平面布局和功能固化，避免重復錯題配以不同立面形式進行組合，具有相對靈活性成本減少因周期短而造成的成本增加通過壓縮模塊面積，減少土建、精裝和軟裝的成本探討可重復利用的可能性背景54模塊說明平面成果說明55模塊說明-面積控制面積控制及指導原則：面積控制在500以下 不均勻使用內裝成本 符合人氣營造的需求售樓處售樓處項

34、目項目面積（）面積（）裝修標準裝修標準主廳（約330）迎賓接待區86.4高檔精裝（約420）門廊（按一半計算）11.2沙盤區86.6投影區40.3洽談區110.1小計小計334.6配套（約170）服務（約90）水吧臺7.2衛生間53.1收銀室6銷控室20小計小計86.3辦公庫房（約80）地產辦公室16普通裝修（約80）地產更衣室6.9收銀檔案室6.7銷售庫房6.8客服辦公室 8.9物業儲藏室6.2設備室6.5水吧庫房7.6保潔工具間3.9走道9.3小計小計78.8約500總計總計499.7成果說明56功能詳解平面特點平面特點1.面積減少到500以內；2.在入口處增加品牌展示區；3.保留入口處較為開闊的序列感，但面積縮減；4.將次入口布置在端頭，有利于提高投影區的利用率，并使沙發座洽談區趨于完整；5.保留衛生間的弧形設計，模塊化；6.辦公區相對更加緊湊；7.具有一定的靈活性，可根據氣候的不同靈活移動外墻的位置，形成半室外空間。成果說明57模塊方案包括：1、立面2、屋頂平面3、鐘樓配件58成本控制說明 新建售樓處土建面積控制在500 內，其中精裝面積約420 土建成本按照當地平均水平控制，單方參考2000元/，總價控制在100萬以內 按照硬裝1750元/進行控制，總價控制在75萬以內 按照軟裝1150元/進行控制，總價控制在48萬以內 總價控制在223萬元以內。59THE END60