天泰地產計劃與運營管理體系研究報告(38頁).ppt
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天泰地產計劃與運營管理體系研究報告(38頁).ppt
1、房房 地地 產產 計劃與運營管理體系計劃與運營管理體系 逐步建立了逐步建立了“日日追蹤，周周控制，月月考評日日追蹤，周周控制，月月考評”的的 計劃與運營管理體系，有效促進計劃與運營管理體系，有效促進“三線一圓三線一圓”均衡發展均衡發展 一、天泰地產計劃與運營管理發展史一、天泰地產計劃與運營管理發展史 2003年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形年陽光公司計劃與運營管理模式為雛形 2004年建立天泰集團計劃與運營管理體系年建立天泰集團計劃與運營管理體系 2006年天泰集團計劃與運營管理信息系統正式啟動年天泰集團計劃與運營管理信息系統正式啟動 天泰計劃與運營管理體系經歷了由粗放型管理到精細化天泰計劃
2、與運營管理體系經歷了由粗放型管理到精細化 管理，再到重點突出年度管理，再到重點突出年度KPIKPI指標和重要里程碑計劃的發指標和重要里程碑計劃的發 展歷程展歷程 二、計劃與運營管理理念二、計劃與運營管理理念 1 1、法約爾的管理職能論、法約爾的管理職能論 計劃與運計劃與運 營管理營管理 計劃計劃 激勵激勵 標準標準 協調協調 組織組織 控制控制 計劃計劃：管理者是計劃的主要制定和決策者：管理者是計劃的主要制定和決策者，并負主要責任并負主要責任。主要職責主要職責 是：與員工就目標進行溝通交流是：與員工就目標進行溝通交流，一起制定實現項目目標的各項具體計一起制定實現項目目標的各項具體計 劃和總體計
3、劃劃和總體計劃。 組織組織：管理者負責進行團隊的組建：管理者負責進行團隊的組建，授予成員相應的權力授予成員相應的權力。主要職責主要職責 是：努力為計劃實施獲得足夠的人是：努力為計劃實施獲得足夠的人、財財、物等資源物等資源，并使人與事得到合并使人與事得到合 理的配置理的配置。 協調協調：通過有效的溝通和激勵：通過有效的溝通和激勵，使所有成員共同完成計劃目標使所有成員共同完成計劃目標，主要主要 職責是：運用職權和個人魅力去影響他人職責是：運用職權和個人魅力去影響他人，利用有效的溝通利用有效的溝通，及時地激及時地激 勵勵，正確地解決各種矛盾和沖突正確地解決各種矛盾和沖突，使成員都能全身心地投入工作使成員都能全身心地投入工作。 控制控制：控制就是將計劃與實際進程比較：控制就是將計劃與實際進程比較，發現問題發現問題，及時糾正及時糾正，以保以保 證計劃的有效實施證計劃的有效實施。主要職責是：全面對計劃
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