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房地產(chǎn)商業(yè)模式深度解析從新鴻基到帕爾迪（99頁(yè)）.ppt

資源ID：128595 資源大小：1.29MB 全文頁(yè)數(shù)：99頁(yè)
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房地產(chǎn)商業(yè)模式深度解析從新鴻基到帕爾迪（99頁(yè)）.ppt

1、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪萬(wàn)科商業(yè)模式解析本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。無(wú)疑，萬(wàn)科是按照成為未來(lái)商界主流開(kāi)發(fā)商的道路在前進(jìn)。如今的萬(wàn)科已經(jīng)被行業(yè)喻為標(biāo)桿企業(yè)，為什么萬(wàn)科會(huì)成為企業(yè) 學(xué)習(xí)的標(biāo)桿呢？原因也是在于經(jīng)過(guò)23年的探索，萬(wàn)科形成了可引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢(shì)。對(duì)于萬(wàn)科創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，業(yè)界名人馮侖的一句評(píng)論極為精辟： “有些公司80%時(shí)間關(guān)注的是機(jī)會(huì)和突破，只有不到20%時(shí)間抓管理，而萬(wàn)科恰恰相反，80%80%精力投入管理性決策上，精力投入管理性決策上，20%20%是是投資性的決策投資性的決策”。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。一、適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一、適時(shí)而變的企業(yè)

2、發(fā)展戰(zhàn)略本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。萬(wàn)科發(fā)展史上的四個(gè)階段萬(wàn)科發(fā)展史上的四個(gè)階段階段階段時(shí)間時(shí)間主要事件主要事件戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 1 1988-1991 介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營(yíng)架構(gòu)四大經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，股份制改造，A股在深圳證券交易所掛牌交易。確定綜合商社發(fā) 展模式 2 1992-2002 確立了城市居民住宅開(kāi)發(fā)城市居民住宅開(kāi)發(fā)為公司的核心業(yè) 務(wù)，B股在深圳證券交易所上市，成為專一的房地產(chǎn)公司。完成專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整 3 2003-2006 動(dòng)用資金36億，持有80%浙江南都股權(quán)， 100%上海南都股權(quán)，100%鎮(zhèn)江潤(rùn)橋股權(quán)， 100%鎮(zhèn)江潤(rùn)中股權(quán)和7

3、0%蘇州南都股權(quán)，后期增資配股募集資金人民幣41. 967億元，主要用于購(gòu)買(mǎi)土地，支付土地開(kāi)發(fā)工程款及并購(gòu)其它公司所需費(fèi)用基本完成珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域的戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局 4 2007-以后與大型國(guó)企的合作，發(fā)展出萬(wàn)科公司管理輸出的新發(fā)展模式；簽訂多家戰(zhàn)略合作協(xié) 議，儲(chǔ)備制造業(yè)人才，為住宅產(chǎn)業(yè)化打下基礎(chǔ) 住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略試點(diǎn)與實(shí)踐本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 2004年底，完成了第三個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：精細(xì) 化和產(chǎn)業(yè)化，1000億和100億 2005年底，完成了戰(zhàn)略策略的內(nèi)部梳理和對(duì)美國(guó)帕爾迪公司的學(xué)習(xí)總結(jié)，形成了一整套策略實(shí)施的方法和工具，并調(diào)整了流程，為大規(guī)模高速擴(kuò)張?zhí)峁┝似脚_(tái)：標(biāo) 準(zhǔn)化、產(chǎn)品復(fù)制 2006年5月，開(kāi)始調(diào)整組織架構(gòu)，做實(shí)區(qū)域總部區(qū)域總部，專業(yè)管理職能下放，正在建立“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、操戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、操作一線作一線

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