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房地產(chǎn)績(jī)效管理與激勵(lì)培訓(xùn)課程（81頁）.PPT

資源ID：128612 資源大小：2.78MB 全文頁數(shù)：81頁
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房地產(chǎn)績(jī)效管理與激勵(lì)培訓(xùn)課程（81頁）.PPT

1、黃博文版權(quán) 績(jī)效管理與激勵(lì)績(jī)效管理與激勵(lì) 黃博文版權(quán) 目錄目錄績(jī)效管理研究績(jī)效管理研究一、績(jī)效管理常見一、績(jī)效管理常見10大錯(cuò)誤批判及原因分析大錯(cuò)誤批判及原因分析二、我們需要什么樣的績(jī)效管理體系二、我們需要什么樣的績(jī)效管理體系 1、績(jī)效管理的意義 2、績(jī)效管理的戰(zhàn)略定位 3、績(jī)效管理體系的動(dòng)態(tài)性分析 4、高績(jī)效員工、公司的特征分析三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理三、戰(zhàn)略性績(jī)效管理 1、平衡記分卡介紹 2、平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 3、管控模式與績(jī)效管理 4、戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程四、績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析四、績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1、目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略 2、計(jì)劃制定過

2、程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略 3、溝通過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略 4、績(jī)效評(píng)估過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略 5、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用策略五、中海、萬科、金地績(jī)效管理體系介紹五、中海、萬科、金地績(jī)效管理體系介紹激勵(lì)管理研究激勵(lì)管理研究一、貴公司激勵(lì)觀念現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析一、貴公司激勵(lì)觀念現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析二、貴公司激勵(lì)需求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析二、貴公司激勵(lì)需求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析三、貴公司管理者激勵(lì)能力調(diào)查及分析三、貴公司管理者激勵(lì)能力調(diào)查及分析四、貴公司激勵(lì)效果現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析四、貴公司激勵(lì)效果現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析五、原創(chuàng)激勵(lì)指數(shù)理論介紹五、原創(chuàng)激勵(lì)指數(shù)理論介紹六、機(jī)會(huì)激勵(lì)策略及工具六、機(jī)會(huì)激勵(lì)策略及工具七、無形價(jià)值激勵(lì)策

3、略及工具七、無形價(jià)值激勵(lì)策略及工具八、有形價(jià)值激勵(lì)策略及工具八、有形價(jià)值激勵(lì)策略及工具 1、薪酬福利體系的建立（1）薪酬福利原則及戰(zhàn)略（2）薪酬福利水平確定（3）薪酬福利結(jié)構(gòu)確定（4）薪酬福利的動(dòng)態(tài)調(diào)整 2、中、高層的長(zhǎng)期激勵(lì)體系的建立（1）股票、期權(quán)等權(quán)益性激勵(lì) （2）項(xiàng)目制激勵(lì) （3）現(xiàn)金、實(shí)物等非權(quán)益性激勵(lì) 九、金地、萬科、中海激勵(lì)體系介紹九、金地、萬科、中海激勵(lì)體系介紹黃博文版權(quán) 績(jī)效管理研討績(jī)效管理研討備注：所有鏈接表格均已展開，鏈接到下一頁黃博文版權(quán) 績(jī)效管理常見缺陷及問題績(jī)效管理常見缺陷及問題一、績(jī)效管理常見一、績(jī)效管理常見1010大問題批判大問題批判 1.績(jī)效管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，目標(biāo)無分解，計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn) 2.績(jī)效管理與HR管理其他模塊脫節(jié) 3.績(jī)效管理是HR部門的事，與各級(jí)直線經(jīng)理無關(guān)，與其他部門無關(guān) 4.個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)績(jī)效無聯(lián)動(dòng)；短期與長(zhǎng)期無協(xié)調(diào) 5.績(jī)效

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