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房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理培訓(xùn)課程（20頁）.PPT

資源ID：128617 資源大小：96.50KB 全文頁數(shù)：20頁
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房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理培訓(xùn)課程（20頁）.PPT

1、實(shí)施階段的成本管理項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向-保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向-開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向-實(shí)施過程中圖紙管理實(shí)施過程中圖紙管理項(xiàng)目成本管理中的八項(xiàng)注意：項(xiàng)目成本管理中的八項(xiàng)注意：要注意現(xiàn)場布局管理要注意現(xiàn)場布局管理要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)要注意招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行要注意簽證變更要注意簽證變更要注意配套管理要注意配套管理要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理

2、現(xiàn)場布置的案例：現(xiàn)場布置的案例： 1、施工單位一期施工中臨建搬遷4次（直接支出15萬/次） 2、開發(fā)分期不明導(dǎo)致臨時(shí)變壓器搬了3次，直接無效成本20萬施工方案的案例：施工方案的案例： 1、高壓電配電方案現(xiàn)場顛覆性優(yōu)化，節(jié)省造價(jià)30萬 2、轉(zhuǎn)換梁施工后澆帶施工方案優(yōu)化，降低成本200萬，節(jié)省工期一個(gè)月；一項(xiàng)護(hù)坡方案優(yōu)化，節(jié)省50萬。 3、施工方案的審核中發(fā)現(xiàn)在我方確認(rèn)的地梁磚胎膜做法中竟然有構(gòu)造柱和圈梁，避免工程索賠20萬 4、7000立方的土現(xiàn)場多轉(zhuǎn)運(yùn)一次，增加費(fèi)用8.4萬幾個(gè)例子幾個(gè)例子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本：某公司曾在一次櫥柜定標(biāo)時(shí)，選用了能開關(guān)5萬次的合頁，我們算一

3、下： 5萬次/70年/365天=2次/天也就意味著基本上在70年的使用期內(nèi)，業(yè)主不用為合頁的損壞擔(dān)憂了。同時(shí)，可以預(yù)計(jì)當(dāng)櫥柜柜體完全爛掉時(shí)，合頁依然完好如新。同樣，我們選擇了8萬次的開關(guān)和1萬次的插座，平均50年，我們每天可以使用幾次？北方的鋁窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與南方相同？防火防盜門。技術(shù)核定單能進(jìn)入成本嗎？上海項(xiàng)目有這樣一份簽證單： “鋼筋代換，二層結(jié)構(gòu)平面中樓板配筋8100及 8130 按照鋼筋等強(qiáng)度代換為10150 其附件如下： 1、工程聯(lián)系單：乙方因8鋼筋缺貨，提出使用 10鋼筋代換， 2、技術(shù)核定單甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、施工單位會簽，同意代換技術(shù)核定單能進(jìn)入成本嗎？點(diǎn)評： 1、雖然鋼筋代換給乙方造成了損失，但鋼筋非甲供，乙方應(yīng)承擔(dān)自供鋼材規(guī)格差異帶來的損失，費(fèi)用增加的申請不予認(rèn)可 2、技術(shù)核定單不能直接作為結(jié)算的依據(jù) 3、在處理簽

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