1、某省電信公司 人力資源管理培訓 招聘與配置 主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準備 3.招聘實施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評價與展望 1.招聘需求分析 招聘環境分析 組織人力資源現狀分析 招聘需求確定 招聘環境分析 外部環境分析 經濟環境：經濟周期 經濟結構 區域經濟發展 產品/服務市場： 市場需求 市場預期 市場競爭結構 勞動力市場供求關系： 總量分析 結構分析 技術進步：減少數量需求 提高質量需求 政策法規：遵循規則 防止糾紛 避免損失 競爭對手的招聘情況：需求數量和規格 手段 待 遇 招聘環境分析 招聘內部環境分析 企業戰略 防御型戰略維持市場份額和產品結構 探索型戰略開
2、拓市場空間 技術產品創新 分析型戰略保持穩定 調整結構 企業文化 組織結構 管理風格 招聘制度的修訂 招聘制度包括從招聘計劃編制到正式錄用的全過程中的有 關規定和管理工具 招聘制度的內容： 制定招聘制度的依據和目的 招聘計劃 招聘實施辦法 招聘工具文件 招聘制度修訂主要根據 外部環境變化 組織條件變化 人力資源狀況 招聘規劃的原則和程序 原則 充分考慮內外環境的變化 確保現有人員的合理使用 兼顧組織和員工的長遠利益 程序 獲取人員需求信息選擇招聘信息的發布 時間和渠道初步選擇測試挑選方案 明 確招聘預算編寫招聘工作時間表草擬 招聘廣告樣稿 組織人力資源狀況分析 1）人與事總量配置分析總量平衡
3、按照標準工時、平均績效確定人員數量需 求，實行供求平衡 過剩調整政策：提前退休 裁員辭退 不再續 簽 縮短工時 勞務輸出 短缺調整政策：內部調劑 臨時加班 對外招 聘 工作外包 借調租賃 組織人力資源狀況分析 2）人與事結構配置分析用人所長 根據組織職能、崗位職責任務確定適當的 人員 將合適的人員安排在合適的崗位上 3）人與事質量配置分析難易適當 工作難度與人員素質相適應 克服高能低就和低能高任的傾向 組織人力資源狀況分析 4）人與工作負荷的合理性分析 勞動強度負荷合理，勞動時間適度 5）人員使用效果分析 人員能力與工作績效的二維分析 高能高績留住與重用 低能高績培訓提高 高能低績激勵約束 低能低績培訓 整改 人事調整 招聘需求確定 組織創設，吸收人力 組織業務發展與擴張，增加需求 組織人力資源自然減員，遞補空缺 （退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等） 現有人力資源配置不合理，結構調整 2
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
