企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)方案（43頁）.ppt
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資源ID：128625
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全文頁數(shù)：43頁
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企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)方案（43頁）.ppt
1、2021/5/14 PAGE 1 人力資源管理體系建設(shè)方案人力資源管理體系建設(shè)方案 2021/5/14 PAGE 2 導導 讀讀 總論總論 崗位崗位 分布分布 薪酬薪酬 福利福利 人力資人力資 源規(guī)劃源規(guī)劃 考核考核 激勵激勵 招聘 培訓 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職崗位職 責說明責說明 2021/5/14 PAGE 3 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責 不清 內(nèi)部不 公平，保 險福利 沒有 體系沒 有， 培訓 招聘 發(fā)展 維一戰(zhàn)略目標要求維一戰(zhàn)略目
2、標要求 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標的重要保證 2021/5/14 PAGE 4 人力資源體系建設(shè)導讀人力資源體系建設(shè)導讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 分布圖 2021/5/14 PAGE 5 部門設(shè)置部門設(shè)置 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析：房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析： 項目研究-土地獲取-材料采購-工程建筑-質(zhì)量控制-營銷 推 廣-銷售-物業(yè)管理-售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則：部門設(shè)置遵循原則： 每一個部門的職能是一個創(chuàng)造價值的職能 內(nèi)部客戶原則 部門之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體
3、現(xiàn)出來 部門之間連接點越少越好 相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門 工作對象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門 2021/5/14 PAGE 6 崗位設(shè)置崗位設(shè)置 崗位合并原則：不能跨部門合并， 相關(guān)或相似職能合并原則； 崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大小； 定 編 原則：工作飽和 部門職能分解部門職能分解 初步確定初步確定 崗位名稱崗位名稱 崗位合并崗位合并 崗位分解崗位分解 員工定編員工定編 2021/5/14 PAGE 7 崗位分布圖崗位分布圖(參考參考) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事 行政 總工 程室 研究 策劃 財務(wù) 部 營銷 中心 項目 辦公 項目 工程 預(yù)算 合同 項目 采購 銷售 部 項目 經(jīng)理 計審 信息 物業(yè) 公司 副總經(jīng)理 強 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購 設(shè) 備 采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主
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