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房地產(chǎn)績效體系考核總體框架.ppt

資源ID：128700 資源大小：1.40MB 全文頁數(shù)：13頁
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房地產(chǎn)績效體系考核總體框架.ppt

1、1 績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 /考核內(nèi)容不同下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理區(qū)域內(nèi)城市公司總經(jīng)理部門部門員工員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 + + 不做季度考核不做季度考核專業(yè)評價(jià)專業(yè)評價(jià) 經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo) 完成完成 + + 年終年終KPIKPI考考核（核（BSCBSC）五項(xiàng)基準(zhǔn)五項(xiàng)基準(zhǔn) 指標(biāo)指標(biāo) + + 注：五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo)：凈利潤集團(tuán)資源回報(bào)率銷售收入客戶滿意度員工滿意度不做季度考核不做季度考核下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理管理能力管理能力 + + 部門部門KPIKPI考考核（核（BSCBSC）

2、行為指標(biāo)行為指標(biāo) + + 季度考核季度考核(70%)+資質(zhì)考核資質(zhì)考核(30%) 一般管理人員一般管理人員管理能力管理能力 + + 計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo) 行為指標(biāo)行為指標(biāo) + + 行為指標(biāo)行為指標(biāo) + + 計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo) 季度考核季度考核(70%)+資質(zhì)考核資質(zhì)考核(30%) 季度考核季度考核(70%)+資質(zhì)考核資質(zhì)考核(30%) 2 2 學(xué)習(xí)與成長層面內(nèi)部流程面客戶層面財(cái)務(wù)層面知識(shí)準(zhǔn)備度知識(shí)管理體系建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品庫、案例庫標(biāo)桿學(xué)習(xí) 組織準(zhǔn)備度決策體系兩個(gè)平臺(tái) 基于戰(zhàn)略合作的架構(gòu)調(diào)整人員準(zhǔn)備度員工資質(zhì)模型的建立外部獵人系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系聚焦客戶價(jià)值產(chǎn)品

3、品質(zhì) 地產(chǎn)服務(wù)品牌卓越績效體系風(fēng)險(xiǎn)防范體系工程質(zhì)量保證提升運(yùn)營效率客戶導(dǎo)向品類選擇全面家居標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)營策劃戰(zhàn)略合作資源整合產(chǎn)品線整合、專業(yè)報(bào)建規(guī)模擴(kuò)張、持續(xù)增長精細(xì)運(yùn)營產(chǎn)品競爭整合運(yùn)作提升市場占有率戰(zhàn)略的四個(gè)層面戰(zhàn)略目標(biāo) KPI考核：建立戰(zhàn)略地圖 3 3 KPI考核：基于戰(zhàn)略地圖分解得到KPI指標(biāo) 指標(biāo)類型名稱計(jì)算方法用途基準(zhǔn)指標(biāo) 考核凈利潤本年度調(diào)整后的考核凈利潤衡量公司當(dāng)前業(yè)績集團(tuán)資源回報(bào) 率考核凈利潤/平均占用集團(tuán)資源綜合衡量:盈利能力資本結(jié)構(gòu) 周轉(zhuǎn)能力總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入/平均總資產(chǎn) 衡量公司周轉(zhuǎn)能力銷售收入按簽約口徑計(jì)算衡量公司銷售能力和工作量銷售利潤率 (銷售毛利(項(xiàng)目利潤)-營業(yè)費(fèi)用)/ 簽約銷售額衡量公司銷售效率財(cái)務(wù)視角凈利潤增長率調(diào)整后的考核凈利潤/上年度調(diào)整后的凈利潤衡量公司

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