常州地產項目定位及規劃設計建議報告匯報稿（44頁）.ppt
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常州地產項目定位及規劃設計建議報告匯報稿（44頁）.ppt
1、定位及規劃設計定位及規劃設計 建議報告匯報稿建議報告匯報稿 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目定位分析項目定位分析 一、項目整體定位一、項目整體定位 二、項目經營分區二、項目經營分區 三、項目招商可行性分析三、項目招商可行性分析 四、項目銷售可行性分析四、項目銷售可行性分析 五、項目經營風險分析五、項目經營風險分析 第二部分第二部分 項目規劃設計建議項目規劃設計建議 一、鋪位形式及分割標準一、鋪位形式及分割標準 二、項目建筑規劃及室內裝修設計建議二、項目建筑規劃及室內裝修設計建議 第三部分：項目銷售均價制定及收益預算第三部分：項目銷售均價制定及收益預算 一、項目銷售均價制定一、項目銷售均價制定
2、 二、項目整體收益預算二、項目整體收益預算 第一部分第一部分 項目定位分析項目定位分析 1、項目整體經營定位、項目整體經營定位 5萬平米常州傳統小商品商圈升級版，現代萬平米常州傳統小商品商圈升級版，現代 化小商品批發采購中心化小商品批發采購中心 本項目旨在打造現代化的小商品市場，從市場規模、建筑 格局、業態布局、商戶 質量及市場配套等各方面入手， 進行市場升級，最終成為常州核心區小商品市場升級代表 作。 規模升級：規模升級：5萬平米常州核心區最大小商品批發采購中心； 硬件升級：硬件升級：現代化商場式經營，中央空調、消防系統、升 降電梯等現代化設備一應俱全； 配套升級：配套升級：倉儲中心、物流中
3、心、升降貨梯等配套設施為 市場經營提供便利； 規劃升級：規劃升級：進行科學的業態配比和經營分區，一改老市場 雜亂、同質化經營現象； 營銷模式升級：營銷模式升級：本項目將在保持傳統交易模式的基礎上， 創建網絡平臺，將現貨交易、網絡交易及代理加盟等多種 交易模式有機結合，拓寬生意機會； 管理升級：管理升級：組建專業市場經營管理公司，引進具有成熟市 場操作經驗的的管理人才，為市場提供全方位服務。 2、項目經營定位、項目經營定位SWOT分析分析 1）優勢和機會分析（）優勢和機會分析（SO分析）分析） 項目地處小商品成熟商圈核心區域項目地處小商品成熟商圈核心區域 項目區域內有九龍小商品市場、金三角小商品批發市場等 小商品市場，市場規模達28000平米，商戶總數逾1200戶， 該部分市場經營穩定，商戶總體實力較強，在常州及周邊 地區具有較大的知名度。 老市場亟待升級改造老市場亟待升級改造 常州現有小商
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