1、2021/5/14 AMT企業資源管理研究中心/大連城建集團聯合項目組 集團與子公司權限表調整建議集團與子公司權限表調整建議 AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 2 頁頁 共共 頁頁 目錄目錄 第一部分 報告摘要 第二部分 第二階段工作過程回顧 第三部分 大連城建集團管控模式及權限表建議 AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 3 頁頁 共共 頁頁 第一部分 報告摘要 摘 要 AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 4 頁頁 共共 頁頁 報告摘要報告摘要 綜合了集團戰略、內部員工建議、外部競爭要求、標桿分析，大連城建的集團管控模式為：綜合了集團戰略
2、、內部員工建議、外部競爭要求、標桿分析，大連城建的集團管控模式為： 商業城、宏大：運營管控型商業城、宏大：運營管控型 天興物業、今華夏、美創：戰略管控型天興物業、今華夏、美創：戰略管控型 大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括：財務與資產管理、資金管理、投資管理、收購與大連城建的集團所涵蓋的功能領域包括：財務與資產管理、資金管理、投資管理、收購與 兼并、戰略規劃、計劃管理、預算與考評、人力資源管理、審計、公關與法律、采購管理、兼并、戰略規劃、計劃管理、預算與考評、人力資源管理、審計、公關與法律、采購管理、 信息化建設；信息化建設； AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 5 頁頁 共
3、共 頁頁 第二部分 第二階段工作過程回顧 項目目標及范圍項目目標及范圍 項目主要階段和工作成果項目主要階段和工作成果 第二階段工作過程回顧第二階段工作過程回顧 第二階段的工作思路第二階段的工作思路 摘 要 AMT企業資源管理研究中心企業資源管理研究中心 第第 6 頁頁 共共 頁頁 項目目標及范圍項目目標及范圍 大連城建集團管控模式咨詢項目大連城建集團管控模式咨詢項目 集團公司核心管理部門集團公司核心管理部門 集團公司主要業務公司集團公司主要業務公司 以大連城建集團管控模式設計為主線，通過對業務和管理的調研和診斷，以大連城建集團管控模式設計為主線，通過對業務和管理的調研和診斷， 結合大連城建的發展戰略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，并診斷結合大連城建的發展戰略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，并診斷 與設計保障戰略實現的經營計劃及預算、以及配套的績效考評指標。與設計保障戰略實現的經營計劃及
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