迪斯尼樂園游樂場商業地產項目全球戰略（37頁）.ppt
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迪斯尼樂園游樂場商業地產項目全球戰略（37頁）.ppt
1、案例：迪斯尼樂園的全球戰略 ，！，！ ，、，、 迪斯尼樂園戰略特點迪斯尼樂園戰略特點 全局性：全局性：在全世界在全世界追求迪斯尼公司的整體效果；追求迪斯尼公司的整體效果； 長遠性：長遠性：追求長期發展不變的目標追求長期發展不變的目標-娛樂；娛樂； 綱領性：綱領性：走國際化道路走國際化道路 美國本土兩家迪士尼樂園美國本土兩家迪士尼樂園 洛杉磯縣迪士尼樂園洛杉磯縣迪士尼樂園 位于美國加州的洛杉磯縣 （LosLos AngelesAngeles CountyCounty) 的 迪士尼樂園， 是全球首個迪士 尼樂園，19551955 年7 月17 日開業。距離洛杉磯 的市中心有43.5公里。完工時，這
2、座超級樂園 耗資1700萬美元元，每天需要2500名工人維護， 預計每年可吸引500萬名游客。是當時世界上 構思最精巧的游樂公園。 奧蘭多迪士尼世界奧蘭多迪士尼世界 19641964年人們開始籌建一座更大規模的游樂 公園，這就是奧蘭多“迪士尼世界”。 東京迪士尼樂園東京迪士尼樂園 1982年，在日本東京千葉縣浦安市舞濱，建成 了引起全球性話題和注目的世界性主題公園 東京迪斯尼樂園。建成后，日本曾一度出現過 “迪斯尼熱現象”，比方說，迪斯尼服裝熱、 迪斯尼游樂熱等，這成功的“迪斯尼熱現象” 同時也擴大了美國迪斯尼公司的實力。 建造這座樂園，耗資1500億日元，從1983年春 天開始營業以來，已接
3、待游客2.6億人次，創下 了數倍于投資的巨額利潤。東京迪斯尼樂園 2000年接待的游客人數為1730萬人次。 東京迪斯尼樂園成功經驗主要有兩點 一是“一切都是動態的”。東京迪斯尼樂園有 五個主題樂園。這五大主題樂園中共有35項精 彩的表演，其共同特征是一切都是活動的，有 聲有色的。奇怪、新穎、驚險、激烈的情景和 人物，會使游客忘掉現實，進入另一個世界。 二是“永遠建不完的迪斯尼樂園”。從開園到 現在，東京迪斯尼樂園就實行了以不斷添增新 的游樂場所和器具及服務方式來吸引游客和讓 來過的游客重新再來的經營策略。該樂園原建 設投資為1500億日元(約10億美元)。18年來， 該樂園為建設超級音響設備和35個 。 討論討論：東京迪斯尼的巨大成功使得迪斯尼公司開 始考慮它的下一個目標是哪里？時間是80年代 奧蘭多 1964 洛杉磯 1955 東京 1982 下一個目下一個目 標？標？ 戰略選擇：歐洲
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