房地產(chǎn)營銷策劃執(zhí)行計(jì)劃表(2頁).doc
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房地產(chǎn)營銷策劃執(zhí)行計(jì)劃表(2頁).doc
1、營銷策劃執(zhí)行計(jì)劃表 序 策劃內(nèi)容 工作形式 執(zhí)行部 執(zhí)行要點(diǎn) 開始時(shí)間 完成時(shí) 間 執(zhí)行評價(jià) 調(diào)整要點(diǎn) 備注 價(jià)格管理 月 日 日 1 銷售定價(jià)/付款方式/樓盤 上市/折扣執(zhí)行管理/價(jià)格 調(diào)整方案 乙 方 出 具 概 念 方 案,甲方編制應(yīng)用 文本 銷售部 價(jià) 格 調(diào) 整 方 案是核心,將 定 期 進(jìn) 行 方 案制定 日 1 2 3 4 5 6 星期 符 合 甲 方 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn), 符 合 市 場 啟 動(dòng) 基 本 要素 均價(jià)與推廣 價(jià)格逐步接 軌 接待管理 2 現(xiàn)場管理/接待管理/洽談 管理/銷售統(tǒng)管/物業(yè)口徑 管理 乙 方 出 具 要 點(diǎn) 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業(yè) 口 徑 管 理是
2、核心,將 定 期 進(jìn) 行 方 案制定 日 1 2 3 4 5 6 星期 全 面 迅 速 反 應(yīng) 物 業(yè) 特 點(diǎn) 及 賣 點(diǎn)/符合其 他 環(huán) 節(jié) 時(shí) 間要求 以點(diǎn)帶面, 以 虛帶實(shí) 促銷管理 3 促銷方案編制/階段促銷 方案/現(xiàn)場操作配合/銷售 培訓(xùn) 乙 方 出 具 操 作 方 案,甲方編制應(yīng)用 文本 甲方 促 銷 方 案 是 核心,將定期 進(jìn) 行 方 案 制 定 日 1 2 3 4 5 6 星期 啟動(dòng)市場, 符 合 其 他 環(huán) 節(jié) 時(shí) 間 要求 逐步轉(zhuǎn)入價(jià) 格銷售 信息管理 4 市場信息管理/售前售后 服務(wù)方案/物業(yè)信息管理 乙方要點(diǎn) 甲方文本 銷售部 售 前 售 后 服 務(wù) 方 案 是 核
3、心,將定期制 定方案 日 1 2 3 4 5 6 星期 正 確 建 立 開 發(fā) 商 所 需 市 場 管 理 基 本 體 制 逐步與部門 管理并軌 職責(zé)管理 5 崗位管理/執(zhí)行流程管理/ 職責(zé)分類管理 乙方要點(diǎn) 甲方文本 甲方 執(zhí) 行 管 理 流 程是核心,將 定 期 方 案 制 定 日 1 2 3 4 5 6 星期 建 立 銷 售 部 管 理 基 本體制 配合管理 6 物業(yè)配合管理/工程配合 管理/公司配合管理 乙方要點(diǎn) 甲方文本 甲方 物 業(yè) 配 合 管 理是核心,定 期制定方案 日 1 2 3 4 5 6 星期 促 進(jìn) 市 場 發(fā)展,建立 部 門 配 合 體制 轉(zhuǎn)入以服務(wù) 為中心的物 業(yè)管理特點(diǎn) 形象管理 7 企業(yè)形象管理/現(xiàn)場形象 管理 乙方要點(diǎn) 甲方文本 甲方 銷 售 形 象 要 求是核心,對 此 定 期 要 點(diǎn) 制定 日 1 2 3 4 5 6 星期 完 善 基 本 形 象 管