銷售管理的基本職能 計劃: 目標、目的 預測 預算 組織: 定義作用、活動、市場 確定組織的設計和結構 人員配備: 人員配備計劃 雇工計劃 培訓: 方式 何處、何時、何人 指導: 激勵 付酬 領導 評估: 業績標準 指導會議
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