1、惠州項目定位方案 目錄 一、前言 二、SWOT 分析 三、定位操作要點 四、項目定位 五、項目經(jīng)營主題命名 六、功能分區(qū) 七、租金策略 八、定位操作要點 九、項目賣點提煉 十、招商策略 十一、招商計劃及具體工作內(nèi)容 一、前言一、前言 受安華公司委托，對“惠州美博城項目”進行市場調(diào)研及招商工作，為進 一步明確“惠州美博城”項目的各項定位及招商工作計劃現(xiàn)做如此規(guī)劃。 二、二、SWOTSWOT 分析分析 優(yōu)勢： 1、 商圈優(yōu)勢，本案地處繁華的南壇東路商業(yè)與百佳購物廣場數(shù)碼商 業(yè)街一路之隔地理位置十分優(yōu)越； 2、 形象優(yōu)勢，項目的整體形象時尚、靚麗，在當?shù)氐纳虉鲋行蜗蠼^ 無僅有； 3、 已有商業(yè)價值優(yōu)
2、勢，本物業(yè)已進駐麥當勞，對本商業(yè)價值有一定 的提升； 4、 本區(qū)消費力優(yōu)勢，項目周邊機關單位宿舍、高尚住宅區(qū)、辦公寫 字樓等聚集了惠州市大部分的中高消費人群； 5、 交通便利，公交車站、停車場等配套設施完善； 劣勢： 1、 南壇東路（項目周邊）一帶大型商業(yè)較少，商業(yè)結構單調(diào)，難以提高 商圈（南壇路）競爭力； 2、 項目兩次經(jīng)營失敗，在當?shù)氐纳碳視胸撁娴挠绊懀?3、 項目單層平面面積較小，整個商業(yè)結構以向上發(fā)展為主，不利于功能 分區(qū)及客戶導流； 機會： 傳統(tǒng)購物觀念到休閑購物與個性化相結合的主題商場的轉變新機遇。隨著 國家的經(jīng)濟在近幾年的飛速發(fā)展，惠州市生活水平得到很大的提高，過往 傳統(tǒng)的商業(yè)
3、機構及商圈正面臨升級改造、業(yè)態(tài)調(diào)整及優(yōu)勝劣汰的命運，同 時，也是新的商業(yè)形態(tài)快速被消費者接受的新機遇。 市場空白點： 惠州市超過 20 萬的青少年，圍繞中青年消費群體，以追求時尚潮 流，體現(xiàn)個性的集休閑、娛樂與購物為主題的商場圈或商場在惠州 市還沒完全形成。 威脅： 1、外在：人人樂商圈，商業(yè)規(guī)模大，商業(yè)結構豐富、齊全，隨著商圈內(nèi) 幾個大型商業(yè)樓的落成，將成為惠州市主要商業(yè)中心。 2、自身：本案過往有多次經(jīng)營失敗的經(jīng)歷，導致不少商家持有觀望的態(tài) 度，對招商造成很大的負面影響。 綜合以上調(diào)查數(shù)據(jù)分析，對本項目的業(yè)態(tài)功能分區(qū)、租金價格定位、繳付方式 提出以下建議： 三、定三、定位操作要點：位操作要點： 1 1、本案的定位，南壇路與下埔路一帶周邊行政事業(yè)單位林立，沿江的高尚 住宅群等，形成這區(qū)成為高消費力人群最多的地段之一，南壇東路與數(shù) 碼商業(yè)街也是市區(qū)最繁華路段之一，南壇東商圈與花邊嶺廣場一帶
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