1、 百色百色民族文化城民族文化城 經營經營管管理理方案方案 第一篇：第一篇：前言前言 為了快速、保質地打造“百色民族文化城”商業街及寫字樓項目，圓滿地推進項目的招商引 資，有效、有序地實現項目的提前銷售及租賃，需組建物業經營管理服務體系，以專業管理和服 務于商業街項目，以現代化管理與專業服務體系來打造和提升商業街的品質，避免與住宅物業管 理權責混淆、服務混亂、缺少質量而引起租賃商家的動蕩和流失，為商家和消費者帶來良好的經 營環境和投資前景，同時將公司現有的其它商業項目也正規化、系統化經營管理起來。 第第二二篇：篇：引入引入物業經營管理服務物業經營管理服務的必要性的必要性 1、物業整體品質物業整體
2、品質 1.1 物業經營管理服務是房地產綜合開發的派生產物，它作為房地產市場的消費環節，實質上 是房地產綜合開發的延續與完善，是一種綜合性經營服務方式，是開發項目的軟件設施 及服務品質無形價值的體現。 1.2 隨著投資置業者的理性投資意識加強，越來越多的投資置業者將物業經營管理服務作為開 發項目購買及租賃的先決條件。 2、 前期物業介入前期物業介入 2.1 地產項目規劃設計、建設施工、安裝監理、竣工驗收、物業銷售等環節的單位對物業管 理的認識程度不夠，致使物業管理行為滯后，造成物業建成后的日常管理服務工作還是 有許多問題出現。這種脫節現象導致建設單位在規劃設計中往往只考慮房屋和配套設 施，而忽略
3、房屋建成以后經營及管理方面的因素，如沒有管理用房、停車位不夠、房屋 使用功能不全、空調位置未考慮、建筑物內的管線布局不利日后的維修養護，以及水、 電、保安及商業經營等配套方面存在的問題。以上這些問題需要進行前期物業介入，在 開發項目竣工交付使用之前物業管理企業參與到物業的規劃設計、建設施工、開盤銷售 當中，從業主、使用人及物業管理角度對開發建設項目提出合理化意見和建議，以使開 發建設項目達到規劃設計優化、提高工程質量、提升品牌形象等。 3、 后期物業接管后期物業接管 3.1 物業服務企業對物業進行經營管理服務，（按照國家法律規定，依據合同和契約，遵守 行業標準，對已竣工驗收并投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設施及場地，運用現代 化的管理方式和先進的維修養護技術，實施物業項目的清潔衛生、安全保衛、公共綠 化、道路養護、商業經營等統一實施專業化管理，并向物業產權人和使用人提供多方面 的綜合性服
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