1、 工作總結及工作計劃 本周工作總結：靜海項目一周 1、綜合管理方面： （1）行政事務： A. 采購方面（）：沒有具體供應商的電子資料，建立電子資料，包括生活用品方 面、臨時辦公用品方面；辦公用品：每月 23-25 日統計、整理、上報； B. 資產管理方面： 固定資產盤點（）：有固定資產盤點記錄，每月要進行固 定資產盤點包括辦公區、宿舍區、倉庫、現場辦公區（銷 售、工程）、樣板間，增加餐廳、廚房等盤點； 固定資產維修（、）：由于大部分辦公家具是從市里購買 的，所以找供應商來維修比較困難，已讓保安購買工具建 立工具箱，辦公家具與宿舍家具的一些簡單維修由保安來 完成，技術性的維修找臨時供應商維修；
2、C. 日常內務（）：日常接待： 印刷：由濱海置地代為聯系、辦理，靜海銷售部的印刷 品他們自己辦理； D. 資質管理（）：正在做企業類型變更（工商局）正在審理中、年檢已辦理完 畢； E. 印鑒管理（）：已購買保險柜、印鑒使用申請簿已建立，行政管理權限按授 權書辦理； F. 公司管理規定監督、執行（行政）：已制定完畢包括會議室、辦公區、宿舍、食 堂，試用版已發放給各部門經理 G. 票據管理（）：手機費每月報銷 150元，其他沿襲原報銷辦法，濱海置地也 將車費改為每月報一次； H. 辦公自動化管理（）：OA系統用戶、郵箱申請（未申請部門已統計完畢） 網絡維護：地產運營部信息化小組 計算機單機維修：市內張偉及地產運營部信息化小組 I. 辦公環境規劃及維護：將 6 樓餐廳（會議室）搬至 909，6樓廚房搬至 9樓（5 月 3 日完畢，趁假期開工） （2）文檔管理（）：政府下發文件；集團、地產及各二級公司下發文件、任 免決定；公司內部文件、管理規定、任免決定，項 目工程相關文件、圖紙合同管理；報建資料影音、 圖文等資料。（3）會務管理（）：會前準備、會中 事務、會后工作； （4）后勤管理：生活管理（）已將宿舍調整完畢，并缺少的生活用品； 安全保障（）已完成保安職責并將與融業置地管理規定（已完成）一 起實施； 車輛管理（） 日常活動（）近期是在收假后組織足球比賽；
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