1、購物中心的各種模式及各自特點購物中心的各種模式及各自特點 對籠統的購物中心的具體分類： 一、按開發商背景及購物中心經營管理的模式（包括自營的比例）分類： 1、物業型購物中心：又分、物業型購物廣場 SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、物業型摩爾購物中心 MALL。 、物業型購物廣場：一般由大房地產商開發建在市中心黃金地段，實行 的是租賃制。特點：面積一般在 5 至 10 萬平方米左右，由于面積還不夠大，故 其定位還必須突出某一目標顧客群體，所以入駐的業態一般不齊備即業態業種 的復合度不夠（通常定位于高端市場，大租戶以高級百貨為主，許多業態沒有 引入），還稱不上真正的摩爾購物中
2、心 MALL。 、物業型摩爾購物中心 MALL：又稱普通摩爾購物中心 MALL，普通摩爾的 物業所有者一般不進行零售經營，而是將場地出租給專業零售商，委托專業管 理公司進行管理，實行所有者、管理者與經營者的分離。優勢互補，既可保證 和提高管理水平，又可使摩爾以一個統一的社會形象面對消費者，同時由于摩 爾內的各零售商分別經營自己的產品，可以充分展示自己獨特的品牌形象和經 營風格。這種購物場所的組織和構造形式，包含著一種促銷思想，即要讓消費 者在購物場所盡可能停留較長時間。普通摩爾購物中心 MALL 由大房地產商按 MALL 的要求設計開發建在市中心黃金地段或城郊居民聚居區，實行的是租賃 制。特點
3、：面積比購物廣場大許多，一般在 15 至 30 萬平方米左右；業態業種 的復合度高度齊全，一般為全業態全業種經營。 但建購物中心容易，管理購物中心難。一個大規模購物中心的正常運行， 首先要求事先策劃設計的成功。美國購物中心除了事先策劃外，還實行專業化 的管理。管理主體可能是房產所有者，也可能是房產所有者聘請的專業化商業 管理顧問公司。把購物中心管理簡單地視為物業管理或是商業管理都是錯誤 的。它幾乎是一門邊緣學科，物業管理與商業管理的交織。購物中心管理者不 僅要保證水、電、暖、空調等設備的正常運轉，周圍環境的整潔與安全，還應 該知曉店鋪經營知識，為各零售商提供信息服務和有參考價值的建議，更重要 的還在于進行統一的促銷活動，負責把顧客引進店中來。購物中心不是集貿市 場，管理者也絕不是僅收租金的地主，他必須保證入租的客戶具有完美和大體 一致的形象，從而保證他們能賺取理想的利潤，否則哪有租金給你呢
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