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房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理知識培訓(xùn)課件(204頁).ppt

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房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬管理知識培訓(xùn)課件(204頁).ppt

1、薪酬管理 教學(xué)目的 了解薪酬、薪酬制度、薪酬設(shè)計等內(nèi)容。 掌握職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系和能 力薪酬體系的主要內(nèi)容及設(shè)計。 能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境 權(quán)變地確定企業(yè)薪酬體系。 理解薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬成 本的綜合激勵強(qiáng)度與溝通效果。 運(yùn)用薪酬管理的有關(guān)理論與觀念進(jìn)行具體的薪 酬設(shè)計。 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 薪酬的概念與薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理 薪酬水平的確定 薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 三大薪酬體系:職位薪酬體系、技能(能力) 薪酬體系、績效薪酬體系 福利管理 不同員工群體的薪酬設(shè)計 薪酬預(yù)算、控制與溝通 與薪酬有關(guān)的政策法規(guī) 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 陳清泰 吳敬璉:公司薪

2、酬制度概論、可 變薪酬體系原理與應(yīng)用,中國財政經(jīng)濟(jì)出版 社2001 劉軍勝:薪酬管理實務(wù)手冊,機(jī)械工業(yè)出 版社 2002 中國人力資源開發(fā)、中國勞動、經(jīng) 濟(jì)管理、外國經(jīng)濟(jì)與管理等各期雜志 人力資源管理及管理咨詢公司等網(wǎng)站 第一章 薪酬與薪酬管理 360度報酬體系 薪酬的構(gòu)成及內(nèi)涵 薪酬的功能 薪酬管理的重點(diǎn)與難點(diǎn) 薪酬管理環(huán)境的變革及其的影響 薪酬管理與其他人力資源管理職能的關(guān) 系 一、360度報酬體系 一位員工因為為某一個組織工作而獲得 的所有各種他認(rèn)為有價值的東西統(tǒng)稱為 報酬(reward)。即360度報酬。 報酬內(nèi)涵的廣泛性和差異性 報酬的分類:經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬 (以金錢形式衡量);

3、內(nèi)在報酬和外在 報酬(以對心理的內(nèi)外部)。 報酬的分類 外在報酬 內(nèi)在報酬 經(jīng)濟(jì)性 報酬 直接報酬:基本工資、加班工資、 津貼、獎金、利潤分享、股票認(rèn)購 間接報酬:保險保健計劃、住房資 助、員工服務(wù)及特權(quán)、帶薪休假及 其他福利 無 經(jīng)濟(jì)性 報酬 私人秘書 寬大的辦公室 誘人的頭銜 參與挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)性工作 感興趣的工作或工作任務(wù) 上級、同事的認(rèn)可與內(nèi)部地位 學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會 多元化活動 就業(yè)的保障性 薪酬的構(gòu)成及內(nèi)涵 薪酬,即360度報酬體系中的經(jīng)濟(jì)性報酬。 薪酬的構(gòu)成: 基本薪酬:基本薪酬:是指一個組織根據(jù)員工所承擔(dān)或 完成的工作本身或員工所具備的完成工作的技 能和能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。 為員工提供基本的生活保障、穩(wěn)定的收入和 可變薪酬的確定依據(jù)。 變動的因素:一是總體生活費(fèi)用的變化或通 貨膨脹;二基本薪酬的變化;三是員工本人所 擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化和績效的變化。 可變薪酬可


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