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湖南湘潭步步高·新天地城市綜合體項目新階段推廣策略方案（96頁）.ppt

資源ID：129832 資源大小：9.51MB 全文頁數(shù)：95頁
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湖南湘潭步步高·新天地城市綜合體項目新階段推廣策略方案（96頁）.ppt

1、步步高新天地新階段推廣策略案 2013年11月18日靈智傳揚廣告（深圳）版權(quán)所有敬請尊重劃界城市新生活我公司服務(wù)步步高新天地九華項目整合推廣工作，自7月份以來，面臨一期 “領(lǐng)仕”10月1日開盤銷售800套的重任。鑒于之前本項目的宣傳物料過少，而且現(xiàn)場氛圍需要營造，所以推廣工作十分艱巨，我公司連續(xù)駐場服務(wù)50多天，為協(xié)助步步高置業(yè)公司打贏這場“海嘯戰(zhàn)役海嘯戰(zhàn)役” 全身心投入，目前已取得階段成果。后面附錄少部分推廣物料（主要是戶外和報廣），便于探討總結(jié)推廣得失。推廣回顧推廣回顧 9月7日 9月7日 9月21日開盤前開盤前報廣出街報廣出街 7月17日 8月25日報廣 8月2

2、9日報廣 9月4日報廣 9月12日報廣 9月23日報廣 9月29日報廣 10月17日戶外開盤后開盤后戶外出街戶外出街開盤后開盤后報廣出街報廣出街 10月5日 10月16日 10月22日 10月28日 11月7日推廣小結(jié)推廣小結(jié) 1、從推廣主題看，項目開盤前期承接“步步高所在必定中心”，打出“步步高新天地，湘潭新中心”的口號，并首個提出“中國兩型地產(chǎn)的倡導(dǎo)者和推動者”，給項目整體樹立了品牌標(biāo)桿的大盤形象，已經(jīng)產(chǎn)生了良好的社會影響力，知名度和美譽度有很大的提升。 2、從推廣渠道看，項目開盤前期主要推廣渠道已經(jīng)覆蓋了戶外、報廣、電臺、電視、短信和線下的LED傳播渠道，以及重大活動

3、（如跨越湘江）等，再加上自身的步步高門店現(xiàn)場包裝傳播，通過 “組合拳”的方式，實現(xiàn)了項目宣傳推廣的最大化傳播。 3、從已成交客戶看，項目購房客戶基本以120以上的中大戶型為主，100 以下的戶型相對滯銷，顯而易見項目的主要客群是以改善型為主的城市中產(chǎn)精英一族。接下來要實現(xiàn)項目的持續(xù)熱銷，關(guān)鍵要針對這些中高端客群進行有效溝通、說對話。下一步推廣重點，就是延續(xù)新中心實現(xiàn)價值落地，進一步細化有效推廣渠道，為銷售服好務(wù)。下一步推廣重點，就是延續(xù)新中心實現(xiàn)價值落地，進一步細化有效推廣渠道，為銷售服好務(wù)。目前推廣任務(wù)目前推廣任務(wù) 通過以上的簡要回顧，對項目發(fā)展脈絡(luò)有了更清晰的印象，明確了接下來要集中力量開展的工作任務(wù)。即：面對第一次開盤后400多套剩余房源的銷售任務(wù)，這是年前要力爭完成的。據(jù)初步估算，要達成這個目標(biāo)，至少要實現(xiàn)1800批認籌客戶，因此，我們目前所有的動作都要圍繞提高客戶

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湖南湘潭步步高·新天地城市綜合體項目新階段推廣策略方案（96頁）.ppt

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