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恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度(75頁).pdf

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恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度(75頁).pdf

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設(shè)過程管理工程建設(shè)過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理.16 第三章第三章 工程進(jìn)度款與結(jié)算管理工程進(jìn)度款與結(jié)算管理.23 第四章第四章 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理.25 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定.25 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程.26 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程.27 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程.49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園

2、建工程. 61 第九節(jié)第九節(jié) 材料驗(yàn)收材料驗(yàn)收.62 第十節(jié)第十節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.65 第十一節(jié)第十一節(jié) 資料管理資料管理. 68 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 68 第一節(jié)第一節(jié) 交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理.68 第二節(jié)第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理交樓現(xiàn)場管理. 71 第三節(jié)第三節(jié) 維保修管理維保修管理. 71 第四節(jié)第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接營銷部與買受人的樓宇交接.73 第五節(jié)第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接物業(yè)公司與買受人的樓宇交接.74 第六章第六章 附則附則.74 2 方與填方盡量平衡等。 12、總工室制定小

3、區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃(包括供水、供電、供煤氣、 備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等)和首期交樓必需 的設(shè)備用房規(guī)劃,確保滿足首期交樓需要。 上述第 1 至 5 項(xiàng)由綜合計(jì)劃部考核; 其它項(xiàng)由工程技術(shù)部進(jìn)行專 項(xiàng)檢查并考核。未落實(shí)的,扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人 500 元,并制定整改 計(jì)劃。管理及監(jiān)察部考核。 第三條第三條工程部必須在新項(xiàng)目規(guī)劃方案下發(fā)后七天內(nèi)沿小區(qū)道路 外 3 米圍蔽獨(dú)立的中心園林、售樓部及銷售環(huán)境施工區(qū)域,避免交叉 施工。否則,給予工程部經(jīng)理扣罰 100%綜合獎金處分。管理及監(jiān)察 部考核。 第四條第四條營銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置,確定 銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn),明確售 樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求,報地區(qū)公司董事長(或主 持工作一把手)審批后,再報集團(tuán)營銷中心審批。否則,扣罰營銷部 經(jīng)理 500 元。綜合計(jì)劃部考核。 審批


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