房地產營銷標準化運行管控措施的方案（4頁）.pdf
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房地產營銷標準化運行管控措施的方案（4頁）.pdf
1、 營銷中心營銷中心 方案類方案類 至：各大區及區域營銷管理部 時間: 2017/4/6 由：市場管理部標準組 簽發人：程總 主題：關于營銷標準化運行管控措施的方案 隨著集團高速發展，新項目及在售項目數量迅速增長，為了讓營銷管理人員更清晰了解標準化全流程，利用營銷標準 化平臺做好營銷目標和計劃管控，提高人均效能?，F對標準化運營機制做進一步優化具體方案如下： 一、 標準化運營體系管控方向： 2017 年項目越來越多，拿地方式也多元化，營銷對標準化的需求性也越來越高。標準化需要進一步升級，來適應 不同市場的需求，制定分類標準化的菜單，特別是針對一、二線城市的特征將推陳出新。為了提升全面精準管控，標
2、準化通過重抓主線、風險預警、高效執行的管控成為 2017 年全國標準化運營的重點方向； 二、 規范標準化系統運作 (一) 強化建模管控 保證所有未摘牌意向地塊、摘牌地塊都能有效納入標準化系統監控，同時有效指導地塊前期工作順利推進。由區 域前策板塊主導推進未摘牌意向地塊標準化建模事宜。 1. 工作內容 在獲取房產公司對于意向地塊立項當天，區域前策部門對意向地塊的相關信息確確認后發起建模申請流程，由區 域標準組組長負責建模。標準組每月針對區域意向地塊信息進行統計匯總，并核查標準化系統內建模具體情況并進行 通報。 審批流程：區域前策人員通過 BIP 對立項地塊發起建模流程，經區域總終審后抄送區域標準
3、組組長。 2. 總部扣罰機制 總部針對每月意向地塊獲取信息搜集，進行系統內意向地塊的建模數量核對。如系統內建模數量跟區域統計不同， 考量該項工作跟進主責人的落實情況，分別對區域管理人員、前策負責人、標準組組長進行相應扣罰 監測事項 扣罰說明 監控權屬 責任人 扣罰標準 扣罰說明 意向地塊 建模工作 總部監控 區域營銷負責人 全責 5000 1. 考核期間發現達到 3 個遺漏建模的， 對相關責任人進行降薪調職 2. 若出現 3 個以上的， 則直接更換區域 前策負責人及區域標準組長。 區域前策負責人 全責 3000 區域標準組組長 全責 1000 前策發起前策發起 區域營銷總（終審）區域營銷總（終審） 項目前期負責人項目前期負責人 標準化區域組長標準化區域組長 抄送 (二) 重大時間節點調整 為強化標準化運營管控，項目在建模時根據一級計劃進行營銷推售的時間鋪排，其中示范區開放時間、開盤時間作
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