京津龍湖地產營銷部動態成本控制流程（9頁）.pdf
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京津龍湖地產營銷部動態成本控制流程（9頁）.pdf
1、京津龍湖地產營銷部動態成本控制流程 2008版 一、 京津龍湖地產營銷部動態成本控制流程 2008版 一、 日常開支。 提升使效比。 明各及各人員在各時點。 、審批、使、。 二、圍二、圍 崗位各及關人 模塊及流合同流物業及 收支政辦公施建、控 推廣控 三、原則三、原則 各對本多 各中心人對多本 文員對 四、模塊權 各權下 四、模塊權 各權下 崗位崗位前專人前專人 渠源渠源洪濤洪濤渠源渠源DM、信、戶外活、信、戶外活 動、物料制作、現場包、沙動、物料制作、現場包、沙 模型模型 媒介媒介孫孫平體媒體平體媒體 客戶客戶段段異客處特兵交易手異客處特兵交易手 CRM 體中心 人 施建包括工、價建 安分、
2、施樣板區 體分 文員新慶施分 及政辦公物業 各廣告代及推廣交叉 五、措施流 一 五、措施流 一 1、周根據年度對每月可匹、周根據年度對每月可匹 每周二上午1030召各、各、 施、媒介及渠源人上周回并對下周匹 整 動態成本控制模版如下 北京湖成 本控制模型.xls 每周二例會之前同例會周報一提交本周動態 成本控制 2、季度、季度 每季度各人有義務對單支出并會同 劃下季度劃。 各支持比例參團公告 3、年度、年度 件 梳模版-以09年版本為例 梳 年度模版.xls 流流工作工作點點關任人關任人 發 根據團及公司點對 清并年度 整 副總發1、 文員召2、 啟動會 分工安排 副總 文員 及指定專 人 已
3、支付 清 2個工作日 各及各指定專 人成本導出數 據 各中、 、成本對倒出數據 實完整性核實得出已 支付準 在核實數據期應當 注意以下幾點 是否有已支付然中沒有1、 體現 是否有已停止支付但卻因為2、 沒有止協在中仍 然存在 各分攤合同是否有復3、 4、 以上幾點是在本次08年 下半年清時候 發現。 成本 - 一次 5個工作日 根據次年售2%比例 得出次年成本年總 當年已發與次年 匹 根據匹果出次年支 出可度分別12個月 如當年成本出1、 實應發在次 年成本中應 當分擔當年出 分次年成本總 不變 成本 匹包括所有 根據務求對三年內 包括2、 內 匯總 1個工作日 各匯總文員 副總召一次會 內審 務參加 當天對出入整 副總 文員 提交 根據務點提交 參加公司封會對 一審查 副總 內 匯總 根據封會果對 整 執每周、季度動態流 副總 各關 任人 合同流合同流（二） 1、 流流工作工作點求點求關
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