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大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版（8頁）.doc

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大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版（8頁）.doc

1、商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容 1、市場(chǎng)調(diào)研分析 1.1 宏觀市場(chǎng)分析 1.2 區(qū)域市場(chǎng)分析 1.3 客戶分析 1.4 消費(fèi)者分析 1.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業(yè)預(yù)測(cè)分析 2、定位分析 2.1 戰(zhàn)略性總體定位 2.2 商業(yè)定位 3、規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 3.1、市場(chǎng)依據(jù) 3.2、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念 3.3、市場(chǎng)總體形象 3.4、規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5、環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6、建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4、業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4 品牌業(yè)種布

2、局 4.5 樓層主題 5、經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評(píng)估前期策劃第一步市場(chǎng)調(diào)研分析一、市場(chǎng)調(diào)研分析的主要內(nèi)容 1、宏觀市場(chǎng)分析 1.1 行業(yè)環(huán)境 1.2 城市規(guī)劃 1.3 政策法規(guī) 1.4 宏觀環(huán)境 2、區(qū)域市場(chǎng)分析 2.1 本市商業(yè)環(huán)境 2.2 區(qū)域商業(yè)環(huán)境 2.3 商圈分析（城市發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍） 3、客戶分析 1、經(jīng)營(yíng)范圍分析 2、投資動(dòng)向分析 3、經(jīng)營(yíng)狀況分析 4、客戶需求分析 4、消費(fèi)者分析 1、消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究 2、消費(fèi)水平研究 5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情況 6、未來商業(yè)預(yù)測(cè)分析 7、SWOT 分析二、如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)

3、研分析 1、工作任務(wù)：通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對(duì)當(dāng)前的經(jīng) 濟(jì)環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn) 狀、經(jīng)營(yíng)商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析；再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行 SWOT 分析，以上述調(diào)查資料基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，和項(xiàng)目?jī)r(jià)值發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的機(jī)會(huì)。并把開發(fā)理念，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導(dǎo)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避鳳險(xiǎn)進(jìn)行策略提示，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見，使項(xiàng)目投資邁出成功的第一步。 2、主要工作：（1）項(xiàng)目定向市場(chǎng)調(diào)查研究工作（2）項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略的制定工作（3）項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)總體策略報(bào)告 3、工作目的：（1）深度把握項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境，洞悉項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會(huì)；（2）以未來界定現(xiàn)在的策劃模式，賦予項(xiàng)目獨(dú)一無二、個(gè)性化的主題概念，與同區(qū)域內(nèi)其他項(xiàng)目形成賣點(diǎn)落差，提煉項(xiàng)目的核心

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