1、恒大恒大集團區域公司管理辦法集團區域公司管理辦法 第一章第一章 人事管理人事管理 1、各區域公司組織機構設置需要報集團審批； 2、各區域公司定崗定編需要報集團審批； 3、各區域公司薪資結構需要報集團審批； 4、各區域公司高層管理人員任免必需報集團董事局主席審批； 5、各區域公司之間的人事調動，必需報集團審批； 6、被集團解雇的人員，各區域公司不得再錄用； 7、各區域公司必需同員工簽訂勞動合同； 8、各區域公司四險一金方案必需報集團審批； 9、各區域公司花名冊應于每月 28 日報集團備案； 10、各區域公司必需建立統一的人事檔案； 11、集團外派人員的勞動關系轉往駐地公司。 第二章第二章 財務管
2、理財務管理 1、財務由集團統一管理，對外提供財務報表，必需由集團審 批； 2、資金由集團統一管理，各區域公司應于本月 25 日前提交下 月資金計劃，集團應于當于 1 日前，將資金計劃匯總完畢，報集團 領導審批，并下發； 3、貸款計劃與方案，對外提供的報表及材料，必需報集團財務 及董事局主席審批； 4、貸款、還款、貸款安排費、貸款擔保須由集團審批； 5、各區域公司利息支出由各區域公司自行審批； 6、各區域公司對外付款，1000 萬元以下由各區域公司審批； 10002000 萬元報集團董事局分管領導審批，2000 萬元以上報集團 董事局主席審批； 7、超計劃的付款，單筆超計劃 10以內，金額在 1
3、00 萬元以 內，累計支付超計劃 1以內，總金額在 200 萬元以內，由各區域 公司總經理審批；單筆超計劃 1020，金額在 100200 萬 元，累計支付超計劃 12，總金額在 200500 萬元，報董事 局主管領導審批；超過以上權限，報董事局主席審批； 8、費用報銷與日常經營性支出審批由各區域公司總經理審批， 各區域公司只有一個項目的，年度招待費不超過 80 萬元，每增加一 個項目，增加年度招待費 30 萬元； 9、各區域公司人員借備用金，由各區域公司總經理審批，單個 公司累計不得超過 50 萬元； 10、新購置固定資產，10 萬元以內，由各區域公司總經理審 批，10 萬元以上，報集團董事局主席審批，車輛無論金額大小，必 需報集團董事局主席審批； 11、各區域公司對外投資、捐贈、抵押、擔保、股權轉讓等重 大事項，報董事局主席審批。 第三章第三章 檔案管理檔案管理 1、各區域公司設置檔案
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