1、德魯克兩個綽號背后的管理精髓德魯克兩個綽號背后的管理精髓 德魯克先生有兩個別稱，一個是“一句話先生”，另 外一個是“一件事先生”，這兩個別稱背后是德魯克對管 理系統思考后最精煉的表述， “一句話”先生“一句話”先生 被尊稱為“一句話先生”的彼得德魯克，總是以蘇 格拉底的問句來問他的客戶。這些問句諸如： 假如你不在這行，你現在還會加入嗎？如果你不加入，你會采 取什么樣的行動呢？如果該項技術不是你們的核心能力，會成為別 人的核心能力嗎？這不是你家的客廳，你是否愿意讓它成為他人的 客廳呢？你們的公司是做什么的？你們從事什么樣的事業？你們的 事業將是什么？你們的事業究竟是什么？你們公司為什么要雇用你
2、呢？你能為客戶貢獻什么？你的時間都用在哪兒？你究竟是做對的 事還是想把事情做對呢？用對方法做錯事遠比用錯方法做對的事來 得可怕，你如何輔佐你的上司呢？你又如何協助屬下盡情發揮呢？ 你能做什么？你不能做什么？ “一件事”先生“一件事”先生 請不要告訴我：“我不能做什么”，這只是你自己的限制罷 了。 有效性是可以學會的，管理是必須學習的。學會如何學習，用 腳走不通，用腦一定可行。 例如人人都是時間的消費者，但大多數人卻只是時間的浪費 者。不能管理自己行為的人，也不能管理自己的時間。 德魯克常問別人以下這三件事： 一、你現在最該做的一件事是什么？ 二、這件事若不做，會有什么后果呢？ 三、這件事若交由別人來做一樣做得好，你會放心 嗎？ 這些問句，使得德魯克贏得了“一件事先生”的封 號。 他之所以重視這樣的問話，就是因為許許多多的領導 者，都像被留在糖果店的小男孩，總是那般貪得無厭，什 么都做，不管能做或不能做，該做或不該做的，一律照單 全收，最終不是累倒自己，就是責備屬下無能。因此，德 魯克總是會一再提醒他們說 “你現在最該做的一件事是什么呢？” 試著從糖果店里，把他們拉回到現實的自己，認清自 己的現實環境以及自己的角色定位，以便重新出發，使他 們在組織里更能發揮所長，作出最大的貢獻。就像通用汽 車的史隆、通用電氣的杰克韋爾奇一樣，成為優秀的領 導者。
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