1、人力資源部人力資源部萬科集團萬科集團校園招聘指導手冊校園招聘指導手冊1、本手冊總結了近、本手冊總結了近3年的校園招聘實踐經(jīng)驗，主要供參與校園招聘的同事使用。年的校園招聘實踐經(jīng)驗，主要供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作，少走彎路。使之在前人工作的基礎上迅速高效地開展工作，少走彎路。3、每年校園招聘，校園項目負責人都有責任對本手冊的內(nèi)容進行完善、補充和、每年校園招聘，校園項目負責人都有責任對本手冊的內(nèi)容進行完善、補充和修訂，促使知識經(jīng)驗不斷積累，幫助后來者居上。修訂，促使知識經(jīng)驗不斷積累，幫助后來者居上。手冊使用說明手冊使用說明2、同時，本手冊對萬科目前校園招聘操作

2、模式進行了分析，對進一步完善校園、同時，本手冊對萬科目前校園招聘操作模式進行了分析，對進一步完善校園招聘模式進行了分析和探討。招聘模式進行了分析和探討。1、背景知識、背景知識2、校園招聘流程、校園招聘流程手冊目錄手冊目錄新動力對萬科的價值新動力對萬科的價值n 文化傳承：文化傳承：對公司企業(yè)文化傳承起到很大作用n 品牌建設：品牌建設：新動力招聘是萬科雇主品牌建設的重要構成部分n 組織忠誠：組織忠誠：對組織的忠誠度高，只要做好后續(xù)的培養(yǎng)，會成為組織持續(xù)造血的基礎；n 自我成長自我成長：自我造血功能，成長性高，可投資性強的；n 供給充足：供給充足：相對成本比較低，源源不斷的補充建筑材料，未來也是可持

3、續(xù)的；萬科歷屆新動力成長性分析萬科歷屆新動力成長性分析截至截至20072007年年1212月月3131日，公司現(xiàn)有新動力日，公司現(xiàn)有新動力424424人，成長為主管以上管理人員的比例為人，成長為主管以上管理人員的比例為21.7%21.7%。（注：專業(yè)。（注：專業(yè)序列數(shù)據(jù)暫無法獲取）序列數(shù)據(jù)暫無法獲取）1、背景知識、背景知識2、校園招聘流程、校園招聘流程手冊目錄手冊目錄校園招聘流程校園招聘流程前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護校園招聘工作分為三個階段：校園招聘工作分為三個階段：第一階段第一階段是前期準備，截止點是進校前；是前期準備，截止點是進校

4、前；第二階段第二階段是是人員甄選，截止點是向同學發(fā)出人員甄選，截止點是向同學發(fā)出Offer;第三階段第三階段是跟進與關系維護是跟進與關系維護,截止點是同學入司報到。截止點是同學入司報到。之后進入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。之后進入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準備第一階段：前期準備前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護前期準備主要做前期準備主要做4項工作項工作：其中有第：其中有第2、4兩項工作兩項工作非常關鍵。非常關鍵。1招聘啟動招聘啟動2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實施籌備實施籌備校園招聘流程第一階段：前

5、期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第一步：招聘啟動第一步：招聘啟動時間主要工作任務輸出結果 責任人備注7 7月月1515日日啟動此流程，開始考慮啟動此流程，開始考慮校園招聘策劃方案校園招聘策劃方案無無校園招聘負責人校園招聘負責人此流程屬時間觸此流程屬時間觸發(fā)型。每年發(fā)型。每年7 7月中月中旬，此流程自然旬，此流程自然啟動啟動校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準備第一階段：前期準備前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護前期準備主要做前期準備主要做4項工作項工作：其中有第：其中有第2、4兩項工作兩項工作非常關鍵。非常關鍵。1招聘

6、啟動招聘啟動2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實施籌備實施籌備校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃第二步：招聘策劃時間主要工作任務輸出結果 責任人備注7 7月月1515日日-7-7月月3131日日研究并探討以下幾個關研究并探討以下幾個關鍵問題鍵問題明確該年校園招聘的明確該年校園招聘的定位及要求定位及要求明確招聘崗位及要求明確招聘崗位及要求明確目標院校及校園明確目標院校及校園宣講時間宣講時間明確合作伙伴及合作明確合作伙伴及合作方式方式轉寫校園招聘策劃案轉寫校園招聘策劃案*年校園招聘策年校園招聘策劃案（劃案（PPTPPT）校園招聘負責人校園招聘負責人啟動

7、流程后，可啟動流程后，可以請合作伙伴一以請合作伙伴一起參加招聘策劃，起參加招聘策劃，以利于后期實施。以利于后期實施。并通過合作逐漸并通過合作逐漸培養(yǎng)出對萬科熟培養(yǎng)出對萬科熟悉認同、策劃和悉認同、策劃和實施能力很強的實施能力很強的合作伙伴。使校合作伙伴。使校園招聘工作能更園招聘工作能更多地借助合作伙多地借助合作伙伴的能力和資源。伴的能力和資源。校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題一：確定該年校園招聘定位及要求第二步：招聘策劃關鍵問題一：確定該年校園招聘定位及要求明確新動力的使用方向（管理培訓生明確新動力的使用方向（管理培訓生VS勞動力；通才勞動力；

8、通才VS專才）專才）針對新動力的彈性崗位編制計劃針對新動力的彈性崗位編制計劃明確新動力的薪酬標準和原則。（和以往一致還是需要調(diào)整，為什么？）明確新動力的薪酬標準和原則。（和以往一致還是需要調(diào)整，為什么？）明確對新動力宣傳公司的側重點和形式明確對新動力宣傳公司的側重點和形式 校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題二：明確招聘崗位及要求第二步：招聘策劃關鍵問題二：明確招聘崗位及要求總部招聘崗位及要求總部招聘崗位及要求區(qū)域招聘崗位及要求區(qū)域招聘崗位及要求一線公司招聘崗位及要求一線公司招聘崗位及要求需要明確：需要明確：確認方法一：各部門上報，集團匯總確認方

9、法一：各部門上報，集團匯總確認方法二：集團給指導原則，各部門按照此原則分解上報，之后匯總確認方法二：集團給指導原則，各部門按照此原則分解上報，之后匯總參考模版參考模版1：校園招聘需求計劃：校園招聘需求計劃校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題三：明確目標院校及進校時間第二步：招聘策劃關鍵問題三：明確目標院校及進校時間重點院校（重點院校（211？）？）重點專業(yè)重點專業(yè)目標院校選擇原則：目標院校選擇原則：城市選擇原則：城市選擇原則：進校時間確定原則：進校時間確定原則：參考模版參考模版2：萬科集團目標院校及專業(yè)名單：萬科集團目標院校及專業(yè)名單覆蓋目標院校

10、覆蓋目標院校考慮重點城市考慮重點城市遵守高校允許企業(yè)進校時間遵守高校允許企業(yè)進校時間考慮有否提前進入的可能考慮有否提前進入的可能參考模版參考模版3：萬科集團：萬科集團08目標院校進入時間安排目標院校進入時間安排校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式第二步：招聘策劃關鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經(jīng)驗和策劃實施能力有校園招聘的成功經(jīng)驗和策劃實施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作伙伴選擇原則：合作方式：合作方式：參考模版參考模版4：與合作伙伴簽署的合

11、同：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。菜單式選擇。選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報、選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報、招聘網(wǎng)站頁面、招聘網(wǎng)站頁面、AV設計、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實施、校園招聘禮品紀念設計、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實施、校園招聘禮品紀念品設計、海報張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學生名單提供、筆試組織、面試組織、筆品設計、海報張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設計等試面試篩選題目設計等參考模版參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預算合理預算合理有持續(xù)

12、發(fā)展校園招聘的能力有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃關鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式第二步：招聘策劃關鍵問題四：明確合作伙伴選擇及合作方式有校園招聘的成功經(jīng)驗和策劃實施能力有校園招聘的成功經(jīng)驗和策劃實施能力熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求熟悉萬科情況及萬科校園招聘要求合作伙伴選擇原則：合作伙伴選擇原則：合作方式：合作方式：參考模版參考模版4：與合作伙伴簽署的合同：與合作伙伴簽署的合同菜單式選擇。菜單式選擇。選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘系統(tǒng)使用、招聘海報、選擇內(nèi)容包括：校園雇主品牌宣傳、發(fā)布招聘廣告、招聘

13、系統(tǒng)使用、招聘海報、招聘網(wǎng)站頁面、招聘網(wǎng)站頁面、AV設計、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實施、校園招聘禮品紀念設計、校園宣講會場地布置、現(xiàn)場實施、校園招聘禮品紀念品設計、海報張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學生名單提供、筆試組織、面試組織、筆品設計、海報張貼、禮品發(fā)放，優(yōu)秀學生名單提供、筆試組織、面試組織、筆試面試篩選題目設計等試面試篩選題目設計等參考模版參考模版5：合作伙伴提供的校園招聘策劃案：合作伙伴提供的校園招聘策劃案預算合理預算合理有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力有持續(xù)發(fā)展校園招聘的能力校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第二步：招聘策劃第五點：撰寫校園招聘策劃案第二步：招聘策劃第五點：

14、撰寫校園招聘策劃案把校園招聘的關鍵問題和建議列出把校園招聘的關鍵問題和建議列出把需要高層知曉的信息列出把需要高層知曉的信息列出工作要點工作要點參考模版參考模版6:*年校園招聘策劃案年校園招聘策劃案把設計到的相關人員特別是對高層的要求明確列出把設計到的相關人員特別是對高層的要求明確列出把需要高層決策的問題明確列出把需要高層決策的問題明確列出涉及的預算也需列出涉及的預算也需列出校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準備第一階段：前期準備前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護前期準備主要做前期準備主要做4項工作項工作：其中有第：其中有第

15、2、4兩項工作兩項工作非常關鍵。非常關鍵。1招聘啟動招聘啟動2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實施籌備實施籌備校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第三步：方案審批第三步：方案審批時間主要工作任務輸出結果 責任人備注8 8月月1 1日日-1515日日策劃方案報人力資源負策劃方案報人力資源負責人，征求意見并修改責人，征求意見并修改策劃方案報主管策劃方案報主管EVP,EVP,征征求意見并修改求意見并修改策劃方案報總裁，征求策劃方案報總裁，征求意見并修改意見并修改策劃方案報總經(jīng)理辦公策劃方案報總經(jīng)理辦公會，征求意見并修改會，征求意見并修改無無校園招聘負責人校園招聘負責人人力

16、資源負責人人力資源負責人和主管和主管EVPEVP可同時可同時發(fā)送，或是召開發(fā)送，或是召開一個會議同時參一個會議同時參加；加；提前預約總裁及提前預約總裁及總經(jīng)理辦公會時總經(jīng)理辦公會時間；間；過程需及時跟進過程需及時跟進校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準備第一階段：前期準備前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護前期準備主要做前期準備主要做4項工作項工作：其中有第：其中有第2、4兩項工作兩項工作非常關鍵。非常關鍵。1招聘啟動招聘啟動2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實施籌備實施籌備校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一

17、階段：前期準備第四步：實施籌備第四步：實施籌備時間主要工作任務輸出結果 責任人備注8 8月月1515日日-31-31日日根據(jù)審批意見完善，撰根據(jù)審批意見完善，撰寫細化的校園招聘實施寫細化的校園招聘實施案，并報人力資源負責案，并報人力資源負責人審批人審批第一時間下發(fā)實施案至第一時間下發(fā)實施案至所有相關人員，必要時所有相關人員，必要時可開專項會議落實可開專項會議落實*年校園招聘年校園招聘實施案實施案校園招聘負責人校園招聘負責人實施專項會議可實施專項會議可以請合作伙伴方以請合作伙伴方一起參加一起參加參考模版參考模版7:*年校園招聘實施案年校園招聘實施案參考模版參考模版8:*年校園招聘實施會議通知年校

18、園招聘實施會議通知參考模版參考模版9:*年校園招聘實施會議紀要年校園招聘實施會議紀要校園招聘流程校園招聘流程第一階段第一階段第一階段：前期準備第一階段：前期準備前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護前期準備主要做前期準備主要做4項工作項工作：其中有第：其中有第2、4兩項工作兩項工作非常關鍵。非常關鍵。1招聘啟動招聘啟動2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實施籌備實施籌備校園招聘流程第一階段：前期準備校園招聘流程第一階段：前期準備第四步：實施籌備第四步：實施籌備時間主要工作任務輸出結果 責任人備注9 9月月1 1日日-1010月月8 8日日外部工

19、作外部工作校園招聘信息在外部網(wǎng)校園招聘信息在外部網(wǎng)站上發(fā)布站上發(fā)布接收簡歷、篩選簡歷接收簡歷、篩選簡歷內(nèi)部工作內(nèi)部工作確定內(nèi)部參與人員：演確定內(nèi)部參與人員：演講人、校友、面試人員講人、校友、面試人員確定宣講確定宣講PPTPPT、AVAV確定筆試、面試題目確定筆試、面試題目對宣講人員進行培訓對宣講人員進行培訓對面試人員進行培訓對面試人員進行培訓編制校園招聘預算編制校園招聘預算校園招聘校園招聘校園招聘負責人校園招聘負責人參考模版參考模版10:簡歷篩選原則簡歷篩選原則參考模版參考模版11:08年宣講年宣講PPT參考模版參考模版12:面試培訓面試培訓PPT參考模版參考模版13:*年校園招聘預算年校園招

20、聘預算校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第二階段第二階段主要做主要做7項工作項工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer本階段是校園招聘主體，對校園雇主品牌確立、學生口碑以及找到合適人選非常重要，要特別注意細節(jié)本階段是校園招聘主體，對校園雇主品牌確立、學生口碑以及找到合適人選非常重要，要特別注意細節(jié)校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人

21、甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第二階段第二階段主要做主要做7項工作項工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第五步：校園宣傳第五步：校園宣傳時間主要工作任務輸出結果責任人備注1010月月8 8日日-10-10月月3131日（入日（入校前校前1 1周、周、3 3天、當天、當天均考天均考慮宣傳）慮宣傳）網(wǎng)站宣傳網(wǎng)站宣傳海報宣傳海報宣傳BBSBBS宣

22、傳宣傳招聘傳單派發(fā)招聘傳單派發(fā) 合作伙伴合作伙伴合作伙伴有完整合作伙伴有完整的流程；注意檢的流程；注意檢查對方是否按要查對方是否按要求完成；求完成；除了針對全體學除了針對全體學生的宣傳，還需生的宣傳，還需考慮到特定目標考慮到特定目標學生群體學生群體校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第二階段第二階段主要做主要做7項工作項工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園

23、招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講第六步：校園宣講時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當校園當?shù)貢r間地時間公司介紹公司介紹校友介紹校友介紹HRHR招聘政策宣傳招聘政策宣傳現(xiàn)場交流與答疑現(xiàn)場交流與答疑 參考模版參考模版14:*年校園宣講日程安排年校園宣講日程安排參考模版參考模版15:*年校園招聘統(tǒng)一話述年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版參考模版16:*年校園宣講活動快報年校園宣講活動快報校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第六步：校園宣講第六步：校園宣講時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當校園當?shù)?/p>

24、時間地時間公司介紹公司介紹校友介紹校友介紹HRHR招聘政策宣傳招聘政策宣傳現(xiàn)場交流與答疑現(xiàn)場交流與答疑 參考模版參考模版14:*年校園宣講日程安排年校園宣講日程安排參考模版參考模版15:*年校園招聘統(tǒng)一話述年校園招聘統(tǒng)一話述參考模版參考模版16:*年校園宣講活動快報年校園宣講活動快報校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第二階段第二階段主要做主要做7項工作項工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10

25、體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第七步：筆試第七步：筆試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當校園當?shù)貢r間地時間通知候選人通知候選人組織筆試組織筆試筆試閱卷、錄入信息筆試閱卷、錄入信息通知筆試通過的候選人通知筆試通過的候選人及沒有通過的候選人及沒有通過的候選人通過筆試的候選通過筆試的候選人名單人名單 合作伙伴合作伙伴參考模版參考模版17:*年筆試題目、筆試答案、筆試成績計算年筆試題目、筆試答案、筆試成績計算Excel表格表格參考模版參考模版18:*筆試篩選通過標準筆試篩選通過標準參考模版參考模版19:*筆試通知信

26、息模版筆試通知信息模版校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第二階段第二階段主要做主要做7項工作項工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第八步：小組面試第八步：小組面試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當校園當?shù)貢r間地時間組織面試組織面試填寫、錄入面試信息填寫、錄入面試信息通知面試

27、通過的候選人通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人及沒有通過的候選人通過小組面試的通過小組面試的候選人名單候選人名單合作伙伴合作伙伴面試官面試官合作伙伴合作伙伴參考模版參考模版20:*年小組面試題目年小組面試題目參考模版參考模版21:*年面試評分表年面試評分表校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第二階段第二階段主要做主要做7項工作項工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放O

28、ffer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第九步：專業(yè)面試第九步：專業(yè)面試時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當校園當?shù)貢r間地時間組織結構化面試組織結構化面試填寫、錄入面試信息填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人及沒有通過的候選人組織專業(yè)面試組織專業(yè)面試通過專業(yè)面試的通過專業(yè)面試的候選人名單候選人名單合作伙伴合作伙伴面試官面試官合作伙伴合作伙伴參考模版參考模版22:*年結構面試題目年結構面試題目參考模版參考模版23:*年專業(yè)面試題目年專業(yè)面試題目參考模版參考模版24:*年結構面試及專業(yè)化面試評分表年結構面試

29、及專業(yè)化面試評分表校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第二階段第二階段主要做主要做7項工作項工作：5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十步：體檢第十步：體檢時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當校園當?shù)貢r間地時間通知專業(yè)面試通過的同通知專業(yè)面試通過的同學參加體檢學參加體檢回收體檢報告

30、，審核體回收體檢報告，審核體檢結果檢結果通知體檢通過的同學簽通知體檢通過的同學簽署署OfferOffer通過體檢的候選通過體檢的候選人名單人名單合作伙伴合作伙伴校園招聘負責人校園招聘負責人參考模版參考模版25:指定體檢醫(yī)院名單指定體檢醫(yī)院名單參考模版參考模版26:體檢項目及錄用標準（參照國家公務員體檢錄用標準）體檢項目及錄用標準（參照國家公務員體檢錄用標準）校園招聘流程校園招聘流程第二階段第二階段第二階段：校園宣傳與候選人甄選第二階段：校園宣傳與候選人甄選前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第二階段第二階段主要做主要做7項工作項工作：5校園宣傳

31、校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選校園招聘流程第二階段：校園宣傳與人員甄選第十一步：發(fā)放第十一步：發(fā)放OFFER時間主要工作任務輸出結果責任人備注校園當校園當?shù)貢r間地時間向通過體檢的同學發(fā)放向通過體檢的同學發(fā)放OfferOffer并進行溝通并進行溝通匯總接受匯總接受OfferOffer的信息的信息匯總拒絕匯總拒絕OfferOffer的信息并的信息并作分析作分析錄用名單錄用名單校園招聘負責人校園招聘負責人參考模版參考模版27:萬科集團錄用通知書萬科集團錄用通知書參考模版參考模版28:

32、*年年offer溝通標準話述及問題解答溝通標準話述及問題解答校園招聘流程校園招聘流程第三階段第三階段第三階段：跟進與關系維護第三階段：跟進與關系維護前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第三階段第三階段主要做主要做3項工作項工作：12后續(xù)跟進后續(xù)跟進13實習安排實習安排14入職入職此階段自同學簽署此階段自同學簽署Offer至入司報到截止至入司報到截止此階段工作易被忽視，但對于加強同學對萬科向心力，減少流失率很有必要此階段工作易被忽視，但對于加強同學對萬科向心力，減少流失率很有必要校園招聘流程校園招聘流程第三階段第三階段第三階段：跟進與關系維護第三

33、階段：跟進與關系維護前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第三階段第三階段主要做主要做3項工作項工作：12后續(xù)跟進后續(xù)跟進13實習安排實習安排14入職入職校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十二步：后續(xù)跟進第十二步：后續(xù)跟進時間主要工作任務輸出結果責任人備注1 1月份月份春節(jié)前春節(jié)前后后總結策劃和實施情況，總結策劃和實施情況，對本次校園招聘進行總對本次校園招聘進行總結和匯報；結和匯報；進行知識積累，修訂本進行知識積累，修訂本校園招聘指導手冊校園招聘指導手冊郵寄郵寄1 1份份萬科萬科雜志雜志春節(jié)前一個問候春節(jié)前

34、一個問候公司信息通報，活動參公司信息通報，活動參加加（當?shù)睾灱s新動力可邀請（當?shù)睾灱s新動力可邀請參加當?shù)毓镜拇汗?jié)聯(lián)歡會參加當?shù)毓镜拇汗?jié)聯(lián)歡會或或Kick OffKick Off）*年校園招聘年校園招聘項目總結項目總結PPTPPT*版校園招版校園招聘指導手冊聘指導手冊校園招聘負責人校園招聘負責人候選人擬加入公司候選人擬加入公司的的HRHR負責人負責人在各地招聘結束在各地招聘結束后后1 1周內(nèi)啟動，周內(nèi)啟動，2 2周內(nèi)完成周內(nèi)完成參考模版參考模版29:*年萬科集團校園招聘總結年萬科集團校園招聘總結參考模版參考模版30春節(jié)問候模版春節(jié)問候模版、會議或活動邀請模版會議或活動邀請模版校園招聘流程校園

35、招聘流程第三階段第三階段第三階段：跟進與關系維護第三階段：跟進與關系維護前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第三階段第三階段主要做主要做3項工作項工作：12后續(xù)跟進后續(xù)跟進13實習安排實習安排14入職入職校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十三步：實習安排第十三步：實習安排時間主要工作任務輸出結果責任人備注明確實習意向和需求明確實習意向和需求簽署簽署實習協(xié)議實習協(xié)議安排實習所需的工作條安排實習所需的工作條件：辦公位、辦公電腦、件：辦公位、辦公電腦、指導人、實習內(nèi)容、食指導人、實習內(nèi)容、食宿安排等；宿安排等；

36、實習生自我介紹；開展實習生自我介紹；開展實習實習第一周、第一個月結束第一周、第一個月結束實習生提交實習生提交實習總結實習總結，指導人要面談交流，指導人要面談交流*年校園招聘年校園招聘項目總結項目總結PPTPPT*版校園招版校園招聘指導手冊聘指導手冊候選人擬加入公司候選人擬加入公司的的HRHR負責人負責人非必選步驟：如非必選步驟：如果部門和同學有果部門和同學有實習的需求，可實習的需求，可以安排同學提前以安排同學提前實習實習參考模版參考模版29:萬科集團實習協(xié)議書萬科集團實習協(xié)議書參考模版參考模版30：實習生自我介紹實習生自我介紹PPT參考模版參考模版31：實習總結模版實習總結模版、實習指導人工作

37、指引實習指導人工作指引校園招聘流程校園招聘流程第三階段第三階段第三階段：跟進與關系維護第三階段：跟進與關系維護前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護第三階段第三階段主要做主要做3項工作項工作：12后續(xù)跟進后續(xù)跟進13實習安排實習安排14入職入職校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護校園招聘流程第三階段：跟進與關系維護第十四步：入職第十四步：入職時間主要工作任務輸出結果責任人備注確定同學入職時間確定同學入職時間確定時間后盡快（確定時間后盡快（1 1個個工作日內(nèi)）發(fā)出報到通工作日內(nèi)）發(fā)出報到通知并請同學收到后反饋知并請同學收到后反饋將信息通知用人部門將

38、信息通知用人部門按照入職流程提前進行按照入職流程提前進行準備準備學生擬加入公司的學生擬加入公司的招聘專員招聘專員參考模版參考模版32:畢業(yè)生入職報到通知畢業(yè)生入職報到通知校園招聘流程總結校園招聘流程總結3、14、32前期準備前期準備 校園宣傳與候選人甄選校園宣傳與候選人甄選跟進與關系維護跟進與關系維護3階段、階段、14步驟、步驟、32個模版?zhèn)€模版5校園宣傳校園宣傳6校園宣講校園宣講7筆試筆試8小組面試小組面試9專業(yè)面試專業(yè)面試10體檢體檢11 發(fā)放發(fā)放Offer12后續(xù)跟進后續(xù)跟進13實習安排實習安排14入職入職1招聘啟動招聘啟動2招聘策劃招聘策劃3方案審批方案審批4實施籌備實施籌備 對萬科新

39、動力招聘的建議對萬科新動力招聘的建議建議建議1 1：集團人力資源部設立專門負責新動力項目管理的專人或小組：集團人力資源部設立專門負責新動力項目管理的專人或小組建議建議2 2：培養(yǎng)合作伙伴，整合社會資源：培養(yǎng)合作伙伴，整合社會資源建議建議3 3：推廣實習生計劃，強化萬科的校園雇主品牌，建立系統(tǒng)的校園招推廣實習生計劃，強化萬科的校園雇主品牌，建立系統(tǒng)的校園招聘前置機制聘前置機制建議建議4 4：明確新動力的使用方向（管理培訓生明確新動力的使用方向（管理培訓生VSVS勞動力；通才勞動力；通才VSVS專才）；專才）；挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略不確定性、經(jīng)營模式的變數(shù)、對大型組織的管理缺乏足夠認挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略不確定性、經(jīng)營模式的變數(shù)、對大型組織的管理缺乏足夠認識等識等謝謝 謝！謝！