1、集團管控的集中式管理集團管控的集中式管理 我國大型企業集團要提高競爭能力，必須在內部建立與現代大企業和國際 化相適應的機制，這樣才能擁有卓爾不群的核心競爭力，獲得自己期望甚至超 出期望的利潤和回報，最后實現一種“大而強，強而靈活，靈活而更大更強” 的良性發展循環，獲得持續的壯大。而要獲得這種良性循環，在很大程度上可 以歸結為企業集團的管理控制問題，企業集團通過合理的管控，其競爭力將會 大大增強。大型企業的管理難度比中小企業困難，大型企業在管理中往往會犯 “大企業病”而影響企業的效率。“大企業病”的出現主要是因為大型企業組 織結構復雜造成的。因此，如何建立規范的企業集團管控模式，在其管理制度 和
2、體制上形成較強的競爭優勢，是我國大型企業集團提升國際競爭力的進程中 面臨的亟待解決的問題。 企業集團是由若干相互依存、相互聯系、相互制約、相互影響的法人或者 事業部等單位組成的具有特定功能的聚合體，企業集團管控治理也表現出層次 性、整體性、開放性和可控制性等特征。企業集團管控模式的確定是一個復雜 的系統工程。它以集團總部的功能定位為依據，不僅涉及到企業集團的管理目 標，而且還涉及到母子、總分公司職責的劃分、公司組織結構的選擇、公司治 理結構的確定、重要資源管理的方式和經營績效管理體系的建立等多個方面。 對于集團管控的模式，尤其是在國有大型企業集團背景下，需要一個“全 球化”的視角。全球經濟的一
3、體化對中國企業提出了挑戰。中國企業要在國際 化競爭環境中取得優勢地位，并且越來越頻繁變化的政策法規，無論是企業會 計制度、稅收制度、新勞動合同法，還是內部控制制度都在不斷升級中，并要 求與國際接軌，所以中國企業集團面對跨國的全球競爭，直面全球化經營和挑 戰已是不可回避的選擇。 怎樣才能做好集團管控，集團管控設計又包括哪些內容呢？經過大量研 究，我們認為主要包括兩方面的內容：第一，公司有哪些可供選擇的管控模 式，在選擇時又應注意哪些問題？第二，在即定的管控模式下，公司在戰略、 財務、人員、投資、采購等方面的權力應如何在母子公司間進行分配，應通過 什么樣的制度建設形成清晰合理的母子公司管控界面，達到既保證母公司控制 權的實現，又不限制子公司經營能動性的目的，從而使集團公司各部門、各下 屬企業之間能相互協調有效運行？ 在 Internet 時代，隨著市場競爭的全球化，集團企業由于跨地域、跨行業、
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