1、績效考核管理制度績效考核管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強公司部門及員工績效考核，使員工績效與本崗位工作職責、 工作業績及所在（所主管）部門的整體成績掛鉤，并規范績效考核相關流程， 特制訂本制度。 第二條 本制度適用范圍 本制度適用于公司普通員工（含主管，下同）、部門經理（含部門副經 理，下同）及非董事會聘用的經營層人員（包括總工、總助，下同）。必要 時，公司臨時聘用人員可納入本制度使用范圍。 公司董事會聘用的高級管理人員（包括專職董事長、領取報酬的董事和監 事、總經理、副總經理、董事會秘書）的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定，不適用于本制度。 第三條 本制度涉及的權重、比
2、例、系數等考核參數經公司辦公會批準后， 下發執行。 第二章第二章 績效管理組織及績效考核體系績效管理組織及績效考核體系 第四條 公司績效管理工作由績效管理委員會負責，績效管理委員會由公司 總經理任主任、行政副總任副主任，成員由總經辦相關工作人員組成。總經辦 負責績效管理的日常工作。 第五條 根據考核對象，公司績效考核分為部門績效考核和員工績效考核； 根據考核期間，公司績效考核分為季度績效考核和年度績效考核。部門季度、 年度績效考核成績和員工季度、年度績效考核成績嚴格掛鉤，構成公司績效管 理體系。 第六條 部門和員工績效考核成績是年終獎金分配、評先及績效工資浮動部 分（按照一定比例從績效工作中提
3、取）發放的重要依據。 第三章第三章 部門績效考核部門績效考核 第一節 部門季度績效考核 第七條 部門季度績效考核按照各部門本季度各月工作計劃平均得分、部門 季度績效目標得分及部門年度關鍵控制點得分三個維度進行，并按照該三個維 度的加權平均值作為部門季度績效考核成績。 第八條 部門月度工作計劃 （一）每月月初，各部門經理（或主持工作的副經理）根據年度計劃編制 當月應完成的工作計劃，明確各項工作的完成時間、責任人，并提出配合條 件，報部門主管領導審批后，交總經辦備案；每月月底，部門主管領導根據當 月工作完成情況進行評定，滿分 100 分，該項成績作為部門月度工作計劃得 分。 （二）月度工作計劃制訂和執行應當和部門年度工作計劃內容一致，不得 調整，卻因不可控因素造成的調整，部門經理應提前填寫“計劃（目標）變更 審批表”，交由部門主管領導批準后，報總經辦，凡涉及到關鍵計劃或影響相 關部門計劃的重要
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