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江南時(shí)代打造商業(yè)地產(chǎn)新模式研究分析（4頁）.doc

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江南時(shí)代打造商業(yè)地產(chǎn)新模式研究分析（4頁）.doc

1、“一鋪四店”，“一鋪四店”，江南時(shí)代江南時(shí)代打造打造商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)新新模式模式歲末商業(yè)地產(chǎn)曝出一個(gè)內(nèi)幕消息，杭城江南時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)打造的“一鋪四店”模式給正在迷茫中的商業(yè)地產(chǎn)帶來新的發(fā)展方向。商業(yè)地產(chǎn)觸網(wǎng)已不是新鮮之事，但是江南時(shí)代“觸”網(wǎng)，卻是“一鋪?zhàn)兯牡辍保雌放粕碳胰腭v其中一個(gè)鋪的同時(shí)即享有實(shí)體體驗(yàn)店、3D 情景商城店、天貓旗艦店、手機(jī)電商店。江南時(shí)代以其強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力突破傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)坐商瓶頸，變身為行商。也就是說，當(dāng)你在杭州開一個(gè)店，全國(guó)各地的消費(fèi)者都能看到這個(gè)店，消費(fèi)者登陸江南時(shí)代 3D 情景商城了解了這個(gè)品牌后，輕點(diǎn)鼠標(biāo)也可以直接跳到江南時(shí)代在天貓上開的旗艦店進(jìn)行下

2、單，而且也能足不出戶就在手機(jī)電商店中也能逛這個(gè)店鋪。江南時(shí)代首開先河打造的商業(yè)地產(chǎn)新模式“一鋪四店”給處于正尋尋覓覓找店鋪的品牌商們也提供了好去處。傳統(tǒng)品牌傳統(tǒng)品牌“很受傷很受傷”，商業(yè)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)何去何從？何去何從？中國(guó)的傳統(tǒng)零售渠道在今年的“雙十一”中感到“很受傷”，191 億的日成交額對(duì)傳統(tǒng)零售渠道來說不亞于十二級(jí)地震，電商沖擊下，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)很迷茫，越來越分流的商業(yè)地產(chǎn)下一步該如何走？對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程的梳理和分析我們不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，真正算得上或者標(biāo)榜著“商業(yè)地產(chǎn)”的時(shí)代要從上世紀(jì) 90 年代算起。而在這二十年的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)史中，商業(yè)地產(chǎn)在形態(tài)及產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生

3、了許多大的變化及更新。在一位資深商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商看來，中國(guó)的商業(yè)形態(tài)經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段是傳統(tǒng)的百貨店興起；第二階段是上世紀(jì) 90 年代的大型百貨、大型超市的興起；第三階段是 21 世紀(jì)初期大型綜合商業(yè)設(shè)施 Shopping Mall 的形成及發(fā) 展；第四階段是類似于萬達(dá)的城市綜合體。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及消費(fèi)者需求的變更導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)形態(tài)也在不停變化。一個(gè)典型的案例是，2011 年，太平洋百貨撤出北京， 2012 年曾一度輝煌的上海第一百貨淮海路店也黯然閉店。傳統(tǒng)百貨店接連凄涼謝幕，撤出一些傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)，主要是租金上漲，加上在經(jīng)濟(jì)不景氣和電商的競(jìng)爭(zhēng)壓力下一些目標(biāo)消費(fèi)群體被電商分流了，這樣一來，傳統(tǒng)百貨不得不重新尋找自己的出路。與傳統(tǒng)百貨一樣“受傷”的傳統(tǒng)品牌也在緊急尋找新的商業(yè)渠道， Shopping Mall 這種集購物、休閑、娛樂、餐飲文化及服務(wù)

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