江蘇省漣水城市廣場商業整合營銷方案（9頁）.doc
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江蘇省漣水城市廣場商業整合營銷方案（9頁）.doc
1、漣水城市廣場 2012 年度商業整合營銷方案 前言：前言： 在商鋪招商中先確定一個中心思想，那就是以商鋪商家入駐、商鋪經營，使之逐 漸形成商業氛圍為目標。我們將此設為目標試想如下： 所以，對于城市廣場而言，其特有的成熟地段和新時代購物中心進駐的特點使其必須 盡早有商家進駐，經營氛圍逐漸轉好。所以使新時代購物中心盡快裝修，并入駐來提 升項目附加值。 一、項目基本概況一、項目基本概況 項目東臨漣水繁華中心的安東北路；北側是連接城鄉進出主要干道的炎黃大道；2012 年可租售商鋪為：項目 2 號樓地下招商建筑面積 1000 平方米，1 號樓 4-5 層招商，22 號 樓商鋪的出售，是區域性中型商業街之
2、一。 預售證 租賃方案 定租售價格及優惠方案 推廣思路 開始啟動 按規劃業態 進行招商經營 達成目標：商鋪商家入 駐、商鋪經營，使之逐 漸形成商業氛圍。火、火、 旺旺 二、項目市場分析二、項目市場分析 1 1、項目優勢分析、項目優勢分析 區位地段優勢。區位地段優勢。本案位于安東北路商業中心，處于老城區的位置，交通十分便 利。隨著政府重點項目的招商引導，老城區正快速發展，生活人群和消費態勢逐漸 擴大，這將給本區域商業帶來強大的購買力。 建筑規劃優勢。建筑規劃優勢。本項目近 2 萬平方米的休閑廣場，便于停車逗留，將吸引大量的 娛樂、休閑、購物人流，這將為廣場商業帶來一定的客流量。同時，本案及周邊社
3、 區內上萬高端消費群體對于商家而言也是一個相當大的誘惑力。 品牌優勢。品牌優勢。整個城市廣場項目品牌已為漣水人熟知，并得到消費者的一致認可。 有利于后期商業推廣宣傳。 2 2、項目劣勢分析、項目劣勢分析 根據“賣商鋪就是賣地段”的行業規律，商鋪位于 2 號樓地下，對于常規商家來 說不宜做生意。 區域內商業格局處于初步成型階段，投資者對于商業前景不明確的物業很謹慎， 更不愿意拿大筆資金投資不能夠立即見效的物業。 投資者對本案的建筑規劃形態在未來能否形成一個成熟的商業經營環境持懷疑態 度，即對未來商業經營能否“火”，人氣是否“旺”信心還不足。 3 3、項目機會分析、項目機會分析 隨著新時代購物中心的入駐，以及周邊各類住宅及商業物業興起，會給本案帶來 一定的商業帶動作用。 4 4、項目威脅分析、項目威脅分析 競爭威脅。區域內各類商業建筑興起，中央城等大型商業街的興起會對本案構成 一定威脅，它們會
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