建筑企業如何構建和完善項目管理體系分析（4頁）.docx
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建筑企業如何構建和完善項目管理體系分析（4頁）.docx
1、 建筑企業如何構建和完善項目管理體系建筑企業如何構建和完善項目管理體系 大多數建筑企業都已制定并發布了一整套的項目管理制度，但效果卻不盡如人意。有不少企業仍有 大量虧損項目，質量和安全事故時有發生；對項目的考核、兌現也陷于兩難，企業編制的項目管理 系列制度，也遠未規范、受重視等。這些問題出現的原因何在？應該怎樣著手解決呢？ 建立完善的項目管理體系并使其有效運行，是建筑企業一項主要的管理活動建立完善的項目管理體系并使其有效運行，是建筑企業一項主要的管理活動，從上個世紀八十 年代“魯布革經驗”的推廣到今天，經過二十多年的不斷追求，我國的多數建筑企業已經做出了許多 有益的探索，工程項目管理從理論到實
2、踐都取得了舉世公認的成就。然而，作為企業總的管理體系 一部分的“項目管理體系”應當如何建立？這個管理體系的結構和內容究竟應當包括哪些？筆者最近 讀了幾家公司的項目管理手冊項目管理手冊后，感到上述問題并未真正解決。 一、建筑企業項目管理體系的架構和內容一、建筑企業項目管理體系的架構和內容 建筑企業的項目管理體系，當然是為完成建筑工程的施工任務而建立并運行的、使工程項目的 施工更加協調、有序地進行，并最終取得成功的管理體系。所謂的管理體系在國際標準中已有明確 的定義。 ISO9000 標準：管理體系是“建立方針和目標并實現這些目標的相互關聯或相互作用的一組要 素”（見 ISO9000：20083.
3、2.1、3.2.2）。ISO9000：2005 標準在“管理體系”詞條下加“注”：“一 個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系、財務管理體系或環境管理體 系。” ISO14001 標準：“管理體系是用來建立方針和目標，并進而實現這些目標的一系列相互關聯的 要素的組合”（見 ISO14001 第 3.8 條），對于管理體系的定義更為明確。對于這“一系列”的“要 素”，該標準也說得很具體：“包括組織機構、策劃活動、職責、管理、程序、過程和資源。”兩個國 際標準已經把管理體系定義得很清晰，我們要做的，就是將其貫徹到項目管理體系的建設中。 關于管理方針和管理目標。管理方針和管理目標。參照上述國際標準的相關定義，項目管理方針是由企業以正式文件 形式發布的關于項目管理方面的“全部意圖和方向”，項目管理目標則是企業在項目管理上所追求的 目的。方針由企業經營者確定，其內容應與企業的宗旨
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