江蘇雨潤地華實業集團物資設備采購制度（3頁）.doc
-
資源ID：130222
資源大小：22.50KB
全文頁數：3頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
江蘇雨潤地華實業集團物資設備采購制度（3頁）.doc
1、第一章第一章 總則 第一條 為規范集團公司各工程項目的采購招標工作，提高工作效率，特制定本制度。 第二條 本制度適應于集團公司所有建設工程項目，包括公司新建、擴建、改建等工程 項目的采購管理系統。 第二章第二章 供應商資料收集 第三條 項目部提供材料需求計劃 （一） 任何材料的采購都必須有項目部提供材料采購審批單，只有做到“以需訂 購”，才能有效地降低采購成本。無材料采購審批單，采購中心不予受理； （二） 根據材料采購審批單，確定每個具體項目的采購負責人： （三） 項目負責人應與項目部就采購材料的規格及技術指標要求進行詳細的溝通； （四） 材料需求計劃應有明確的數量、技術指標以及到貨時間要求。
2、 第四條 搜尋并聯系供應商 （一） 可通過 Ineternet、黃頁、供應商介紹等方式搜尋材料供應商； （二） 采購人員與供應商交流的過程應努力學習材料知識和行業知識，力求在每次一 種材料采購結束后成為該材料的專家； （三） 嚴禁供應商與項目部私下單獨接觸，供應商對項目的疑問由采購管理中心與項 目部溝通后由采購管理中心進行答復，嚴格執行前后臺管理，杜絕腐敗滋生的機 會。 第五條 供應商資格預審 （一） 資格預審的目的是為了將不符合條件的供應商初步淘汰，減少后期的工作量， 做到有的放矢； （二） 供應商資格預審的內容一般應包括：供應商的規模、技術資質、市場信譽、財 務狀況以及過往業績； （三）
3、一般選出 10家以上符合條件的供應商作為將來邀請招標的對象。 第六條 建檔及封樣工作 （一） 選出符合資格預審條件的供應商后，應建立詳細的供應商檔案及相關的電子文 件：產品、資格預審的內容、聯系人、聯系方式等。供應商的信息檔案建立起 來后，應集中匯總，并做到在采購管理中心內部的信息共享; （二） 凡是進入招標采購程序的材料，供應商必須提供樣品。由項目負責人做好封樣 工作，封樣庫的兩把鑰匙由專人保管，非管理中心人員不得進入封樣庫，避免 質量以及腐敗的問題發生。 第三章第三章 招標和投標 第七條 編制招標文件 （一） 招標文件由相應的項目負責人來統一草擬，在招標文件中應規定：供應商招標 需分商務標、技術標兩部分，分別投標裝訂成冊； （二） 招標文件中商務標部分要求由采購管理中心擬定；技術部分要求由項目部擬 定，項目負責人應積極與項目部溝通以準確確定技術部分要求； （三） 招標文件擬定后，項目負
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
