1、 恒裕房地產開發公司工程管理恒裕房地產開發公司工程管理 工程管理是房地產開發的一個重要環節，也是一個實質性的環節，怎樣做 好工程管理一直是一個困擾房地產開發商的主要問題。 工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程 進度管理是管理過程，時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節約工程工 期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的房地產市場所淘汰。工程質量 管理是管理結果，工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進 度管理才有其意義“造名，更要造實”，好的名聲必須要好的東西來保證。工程 成本管理是管理造價，工程造價是房地產開發的核心控制區，合理降低工程造 價，一方面
2、可使房地產開發追求最大利潤，另一方面可加大房地產的市場競爭 力。 那么怎樣去做好房地產工程管理呢？ 其一、選擇優秀的勘探和設計單位。這些單位是工程建設的先頭兵，好的 勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據，從而節約 工程造價。優秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優化工程結構，減少和 避免不必要的浪費，節約了工程造價和加快了工程進度。 其二、選擇素質高的施工企業和項目經理。施工企業和項目經理的素質好 壞，直接關系著工程進度和工程質量。 怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業資質、施工企業技 術力量、施工企業機械設備、近三年的工作業績、企業可靠度和誠信度、項目 經理
3、資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握 這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優秀的項目班子提供合理的依 據。 其三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可 進行系統的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。 工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進 行比較和區分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數量關，提高材料的供應 速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質量和降低了工程成本。 工程施工隊伍是工程建設的主體，要對工程施工隊伍進行行之有效的管 理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和 工程質量。 工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現著工程特征。 真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好壞，為工程質量的評定提 供了合理的依據。 成本控制和管理歷來是房地產開
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