世景園度假酒店初步銷售渠道規(guī)劃及推廣可行性分析報告(23頁).doc
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世景園度假酒店初步銷售渠道規(guī)劃及推廣可行性分析報告(23頁).doc
1、世景園度假酒店世景園度假酒店 初步銷售渠道規(guī)劃及推廣可行性分析報告初步銷售渠道規(guī)劃及推廣可行性分析報告 前言: 經(jīng)過最近對酒店的接觸和了解,對高層做出的初步營銷態(tài)度的綜合 考慮。我做出了一個簡單的推廣構(gòu)思。該構(gòu)思在某種程度上可定義為 假設(shè)性,從專業(yè)也角度講缺乏數(shù)據(jù)支持,只是對現(xiàn)有的宏觀確實(shí)做出 如下分析及構(gòu)思,望審閱該報告的主管領(lǐng)導(dǎo)指出其中不足,共同研討 企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 我所知道的戰(zhàn)略框架: 目前對外公布的投資數(shù)據(jù)超過千萬, 已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行軌道的是目前 餐飲部,營業(yè)狀態(tài)基本正常,客戶穩(wěn)定性差,主要客源來自離我們最 近的行政縣區(qū)千陽。即將投入運(yùn)營的是客房部和娛樂項(xiàng)目(我所了解 到的是 KTV
2、娛樂) 。目前基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,細(xì)節(jié)完善還待進(jìn)行。 公司對消費(fèi)層次定位走高端路線, 實(shí)行會員制體系, 打造我市度假 酒店之先例,創(chuàng)度假酒店之標(biāo)榜。主要的目標(biāo)客戶戰(zhàn)場定在寶雞市, 預(yù)想寶雞的消費(fèi)群體占總客戶率的 70%, 千隴兩縣占到 30%左右, 其它 的誤差系數(shù)或客情鋪墊希望能輻射到 500 公里范圍內(nèi)的潛在客戶群體 和特需群體。高層希望盡快運(yùn)行一期工程,能得到一部分的市場利潤 來減輕二期工程的投入壓力和集團(tuán)公司的投資資金比例。對于目前酒 店方面而言,要盡快加大團(tuán)隊(duì)建設(shè),迅速開進(jìn)市場,同時取得良好的 市場效益和企業(yè)形象。 信息數(shù)據(jù)來源:魏總、黃總、李、劉。 獲知方式:交談 一、 簡單的 SW
3、OT 分析(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅分析)及 USP獨(dú)特的 賣點(diǎn) 1、優(yōu)勢: (1)唯一: 相城區(qū)目前唯一一家有相當(dāng)規(guī)模的度假酒店, 酒店外觀、 大堂氣派,硬件設(shè)施感覺好,接待規(guī)格高。 (2)功能:綜合服務(wù)功能強(qiáng)大,娛樂休閑設(shè)施相對齊全。 (3)交通: 離目標(biāo)市場寶雞市 30 多公里,隴縣 30 多公里,千陽 3 公里,交通上便利。 (4)會議:酒店的會議設(shè)施相對完備。 (5)多元酒店分為 A、B 兩個區(qū),能夠按照顧客的需求分開,使客 人在同一酒店享受不同規(guī)格的房間,加大了市場覆蓋力度. 2、劣勢: ? (1)位置:位于蘇州市郊,被置于城市消費(fèi)半徑之外(屬農(nóng)村城 市) , 商務(wù)散客和會議客人不容易到達(dá), 不能利用酒店常規(guī)營銷渠道和 網(wǎng)絡(luò)聚集客戶。量大客少:酒店容量大,但本地缺乏旅游資源,且商 務(wù)流動人口少,無論作為旅游產(chǎn)品線的終端,還是商務(wù)流動的終端, 都不能滿足酒店目前的設(shè)施容量。造成經(jīng)營