1、中國(guó)移動(dòng)各省（區(qū)、市）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（2011年版）中國(guó)移動(dòng)通信有限公司2010年12月目 錄一、考核范圍1二、考核指標(biāo)體系1三、考核指標(biāo)計(jì)分方法和標(biāo)準(zhǔn)1（一）上市公司整體業(yè)績(jī)考核指標(biāo)11、凈利潤(rùn)（30分）22、營(yíng)運(yùn)收入（20分）23、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA，30分）24、客戶滿意度（20分）2（二）省公司自身業(yè)績(jī)考核指標(biāo)31、利潤(rùn)（25分）32、營(yíng)運(yùn)收入（16分）53、資本開(kāi)支（10分）54、客戶滿意度（20分）65、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量（15分）76、TD客戶數(shù)（6分）107、扣減分事項(xiàng)（-10分）108、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA，8分）11四、省公司業(yè)績(jī)考核最終得分12五、獎(jiǎng)懲辦法12六、其他13內(nèi)

2、部資料 注意保密中國(guó)移動(dòng)各?。▍^(qū)、市）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法（2011年版）為了充分貫徹公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，協(xié)同公司發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的回報(bào)和價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本考核辦法。一、考核范圍本辦法適用于中國(guó)移動(dòng)31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市公司（以下簡(jiǎn)稱各省公司）。二、考核指標(biāo)體系上市公司整體業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分值100分1、凈利潤(rùn)302、營(yíng)運(yùn)收入203、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）304、客戶滿意度20省公司自身業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分值100分（年度指標(biāo)得分92分+長(zhǎng)期指標(biāo)年度得分8分）年度指標(biāo)：1001、利潤(rùn)252、營(yíng)運(yùn)收入163、資本開(kāi)支10

3、4、客戶滿意度205、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量156、TD客戶數(shù)67、扣減分事項(xiàng) (-10分)長(zhǎng)期指標(biāo)（三年期）：24經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）年度得分8分三、考核指標(biāo)計(jì)分方法和標(biāo)準(zhǔn) （一）上市公司整體業(yè)績(jī)考核指標(biāo)整體業(yè)績(jī)考核是指對(duì)上市公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況的考核。1、凈利潤(rùn)（30分）本指標(biāo)主要考核公司整體凈利潤(rùn)完成情況，按照目標(biāo)法進(jìn)行考核計(jì)分。整體凈利潤(rùn)目標(biāo)由公司管理層根據(jù)國(guó)資委和資本市場(chǎng)的要求確定。當(dāng)整體凈利潤(rùn)實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值時(shí)，得30分；當(dāng)實(shí)際完成值不高于目標(biāo)值的60%時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值處于目標(biāo)值的60%-100%之間時(shí)，線性得分。2、營(yíng)運(yùn)收入（20分）本指標(biāo)主要考核公司整體營(yíng)運(yùn)收入完成情況，按

4、照目標(biāo)法進(jìn)行考核計(jì)分。整體運(yùn)營(yíng)收入目標(biāo)由公司管理層根據(jù)國(guó)資委和資本市場(chǎng)的要求確定。當(dāng)整體營(yíng)運(yùn)收入實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值時(shí)，得20分；當(dāng)實(shí)際完成值不高于目標(biāo)值的60%時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值處于目標(biāo)值的60%-100%之間時(shí)，線性得分。3、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA，30分）本指標(biāo)主要考核公司扣除全部資本成本后的資產(chǎn)創(chuàng)利能力，按照目標(biāo)法進(jìn)行考核計(jì)分。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）目標(biāo)值由公司管理層根據(jù)國(guó)資委和資本市場(chǎng)的要求確定。當(dāng)EVA實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值時(shí)，得30分；當(dāng)實(shí)際完成值不高于目標(biāo)值的60%時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值處于目標(biāo)值的60%-100%之間時(shí)，線性得分。4、客戶滿意度（20分）本指標(biāo)主要考核公司

5、在客戶滿意度方面相對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商所保持的領(lǐng)先程度。客戶滿意度由各省公司整體綜合滿意度加權(quán)平均得到。其他運(yùn)營(yíng)商客戶滿意度以中國(guó)電信移動(dòng)客戶和中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)客戶中綜合滿意度表現(xiàn)較高者確定。客戶滿意度領(lǐng)先程度省公司當(dāng)年客戶滿意度其他運(yùn)營(yíng)商當(dāng)年客戶滿意度當(dāng)領(lǐng)先程度在4個(gè)百分點(diǎn)以下時(shí)，按如下公式計(jì)算得分，最低為0分：當(dāng)領(lǐng)先程度為4個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，得12分；當(dāng)領(lǐng)先程度在13個(gè)百分點(diǎn)（含）以上時(shí)，得20分；當(dāng)領(lǐng)先程度在4個(gè)百分點(diǎn)至13個(gè)百分點(diǎn)之間時(shí)，按如下公式計(jì)算得分： （二）省公司自身業(yè)績(jī)考核指標(biāo)省公司自身業(yè)績(jī)考核是指對(duì)省公司自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況的考核。 省公司自身業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括年度指標(biāo)和長(zhǎng)期指標(biāo)，兩者的考核期間不

6、同，前者考核期間為一個(gè)會(huì)計(jì)年度，后者考核期間為連續(xù)三個(gè)會(huì)計(jì)年度。除經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)為長(zhǎng)期指標(biāo)外，下述其他指標(biāo)均為年度指標(biāo)。1、利潤(rùn)（25分）本指標(biāo)主要考核省公司利潤(rùn)預(yù)算完成情況以及對(duì)公司整體盈利的貢獻(xiàn)，按照目標(biāo)法輔以改善法、貢獻(xiàn)度法進(jìn)行考核計(jì)分。各省公司凈利潤(rùn)和EBITDA率目標(biāo)值、所在組上年凈利潤(rùn)率均值由總部核定下達(dá)。（1）凈利潤(rùn)（15分）當(dāng)凈利潤(rùn)實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值時(shí)，得15分；當(dāng)實(shí)際完成值不高于目標(biāo)值的60%時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值在目標(biāo)值的60%-100%之間時(shí)，線性得分。在按照以上規(guī)則計(jì)分的基礎(chǔ)上，對(duì)于上年凈利潤(rùn)率水平低于所在組上年凈利潤(rùn)率均值的省公司，若當(dāng)年凈利潤(rùn)實(shí)際完成

7、值較上年下降的，再按照如下規(guī)則計(jì)分：當(dāng)凈利潤(rùn)降幅超過(guò)5的，最高得到13分；當(dāng)凈利潤(rùn)降幅在5%（含）以內(nèi)的，最高得到14分。（2）凈利潤(rùn)綜合貢獻(xiàn)度（5分）凈利潤(rùn)綜合貢獻(xiàn)度得分 = 凈利潤(rùn)綜合貢獻(xiàn)度系數(shù) 5凈利潤(rùn)綜合貢獻(xiàn)度系數(shù)=（3）EBITDA率（5分）當(dāng)EBITDA率實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值時(shí)，得5分；當(dāng)實(shí)際完成值低于目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)（含）以上時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值在低于目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)至目標(biāo)值區(qū)間時(shí)，線性得分。2、營(yíng)運(yùn)收入（16分）本指標(biāo)主要考核省公司營(yíng)運(yùn)收入預(yù)算完成情況以及對(duì)公司整體收入的貢獻(xiàn)，按照目標(biāo)法輔以改善法、貢獻(xiàn)度法進(jìn)行考核計(jì)分。各省公司營(yíng)運(yùn)收入目標(biāo)值、公司整體收入市場(chǎng)份額由總部核

8、定下達(dá)。（1）營(yíng)運(yùn)收入（12分）當(dāng)營(yíng)運(yùn)收入實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值時(shí)，得12分；當(dāng)實(shí)際完成值不高于目標(biāo)值的60%時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值處于目標(biāo)值的60%100%之間時(shí)，線性得分。在按照以上規(guī)則計(jì)分的基礎(chǔ)上，營(yíng)運(yùn)收入完成值較上年下降的省公司，或者收入市場(chǎng)份額低于公司整體收入市場(chǎng)份額3個(gè)百分點(diǎn)（含）以上且較上年沒(méi)有改善的省公司，本指標(biāo)最高得到10分。（2）營(yíng)運(yùn)收入綜合貢獻(xiàn)度（4分）營(yíng)運(yùn)收入綜合貢獻(xiàn)度得分 = 營(yíng)運(yùn)收入綜合貢獻(xiàn)度系數(shù) 4營(yíng)運(yùn)收入綜合貢獻(xiàn)度系數(shù)=3、資本開(kāi)支（10分）本指標(biāo)考核省公司年度資本開(kāi)支完成情況及GSM載頻凈增完成情況，按照目標(biāo)法進(jìn)行考核計(jì)分。各省公司資本開(kāi)支絕對(duì)值和GSM載頻

9、凈增數(shù)的目標(biāo)值由總部核定下達(dá)。（1）資本開(kāi)支絕對(duì)值（7分）當(dāng)資本開(kāi)支實(shí)際完成值在目標(biāo)值的90%-100%時(shí)，得滿分7分；當(dāng)實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值的102或不高于目標(biāo)值的80%時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值在目標(biāo)值的102-100之間或在目標(biāo)值的80%90%之間時(shí)，線性得分。（2） GSM載頻凈增數(shù)（3分）當(dāng)GSM載頻凈增實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值的90%時(shí)，得滿分3分；當(dāng)實(shí)際完成值不高于目標(biāo)值的80%時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值在目標(biāo)值的80%90%之間時(shí)，線性得分。4、客戶滿意度（20分）本指標(biāo)考核客戶在使用公司產(chǎn)品及服務(wù)后對(duì)公司的綜合感知評(píng)價(jià)，按照目標(biāo)法進(jìn)行考核計(jì)分。各省公司相關(guān)目標(biāo)值由總部核定下達(dá)。（

10、1）客戶滿意度（8分）本指標(biāo)考核省公司客戶滿意度較當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)先程度以及達(dá)到的水平。具體計(jì)分規(guī)則如下：當(dāng)客戶滿意度實(shí)際完成值領(lǐng)先程度不低于領(lǐng)先程度目標(biāo)值a時(shí)，得滿分8分。當(dāng)客戶滿意度實(shí)際完成值領(lǐng)先程度低于領(lǐng)先程度目標(biāo)值a時(shí)，若實(shí)際完成值不低于達(dá)標(biāo)目標(biāo)值b時(shí)，按如下公式計(jì)分，最低為6分：當(dāng)客戶滿意度實(shí)際完成值領(lǐng)先程度低于領(lǐng)先程度目標(biāo)值a時(shí)，若實(shí)際完成值低于達(dá)標(biāo)目標(biāo)值b時(shí)，按如下兩個(gè)規(guī)則計(jì)算的平均得分計(jì)分，最高為6分，最低為0分：規(guī)則一：，最低為0分規(guī)則二：，最低為0分（2）重要商業(yè)過(guò)程滿意度（12分）本指標(biāo)考核省公司重要商業(yè)過(guò)程客戶滿意度達(dá)到的水平。總部將依據(jù)2010年各省公司客戶滿意度表

11、現(xiàn)，以及各商業(yè)過(guò)程對(duì)客戶滿意度的影響權(quán)重，在資費(fèi)套餐、新業(yè)務(wù)質(zhì)量、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)支撐、熱線服務(wù)、促銷活動(dòng)、電子渠道服務(wù)等7項(xiàng)重要商業(yè)過(guò)程中，為每個(gè)公司分別指定3項(xiàng)重要商業(yè)過(guò)程實(shí)施考核。每項(xiàng)商業(yè)過(guò)程滿分4分，3項(xiàng)商業(yè)過(guò)程的得分之和為本指標(biāo)最終得分。各省公司3項(xiàng)商業(yè)過(guò)程的具體內(nèi)容由總部依據(jù)各省公司實(shí)際情況核定下達(dá)。2011年度7項(xiàng)重要商業(yè)過(guò)程（每個(gè)省公司考核其中3項(xiàng)）： 資費(fèi)套餐服務(wù)質(zhì)量（4分）本指標(biāo)為2011年度全網(wǎng)統(tǒng)一考核的重要商業(yè)過(guò)程。 新業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量（4分） 營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量（4分） 業(yè)務(wù)服務(wù)支撐質(zhì)量（4分） 熱線服務(wù)質(zhì)量（4分） 促銷活動(dòng)質(zhì)量（4分） 電子渠道服務(wù)質(zhì)量（4分）每項(xiàng)商業(yè)

12、過(guò)程的計(jì)分規(guī)則如下：當(dāng)該商業(yè)過(guò)程的客戶滿意度實(shí)際完成值不低于挑戰(zhàn)目標(biāo)c1時(shí)，得滿分4分。當(dāng)實(shí)際完成值低于挑戰(zhàn)目標(biāo)c1、但不低于基本目標(biāo)c2時(shí)，按如下規(guī)則線性計(jì)分，最低為3分：當(dāng)該商業(yè)過(guò)程的客戶滿意度表現(xiàn)低于基本目標(biāo)c2時(shí)，按如下規(guī)則線性計(jì)分，最高為3分，最低為0分： 5、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量（15分）本指標(biāo)考核各省公司以客戶感知為導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量以及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量短板改善情況，按照目標(biāo)法輔以改善法進(jìn)行考核計(jì)分。各省公司相關(guān)目標(biāo)值、達(dá)標(biāo)值、優(yōu)秀值由總部核定下達(dá)。（1） 端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶滿意度領(lǐng)先程度（5分）本指標(biāo)考核各省公司客戶對(duì)端到端網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量滿意度的領(lǐng)先程度，數(shù)據(jù)來(lái)自對(duì)隨機(jī)抽樣客戶的滿意度調(diào)查結(jié)果。具體計(jì)分

13、規(guī)則如下： 當(dāng)滿意度實(shí)際完成值不低于a1，或?qū)嶋H完成值較當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)先程度不低于a2時(shí)，得滿分。當(dāng)實(shí)際完成值低于a1，且實(shí)際完成值較當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)先程度低于a2時(shí)，按如下兩個(gè)計(jì)分規(guī)則的平均得分計(jì)分： 規(guī)則一：，最低為0分規(guī)則二：，最低為0分（2） 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量短板改善（10分）本指標(biāo)考核各省公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量短板改善情況?？偛扛鶕?jù)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量客戶滿意度調(diào)查情況、測(cè)試情況及年度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量短板指標(biāo)池并動(dòng)態(tài)調(diào)整。2011年總部從短板指標(biāo)池為每個(gè)省公司指定3項(xiàng)亟待提升的短板指標(biāo)進(jìn)行考核，督促省公司改善薄弱環(huán)節(jié)。2011年度考核短板指標(biāo)池（每個(gè)省公司考核其中3項(xiàng)）： GSM/TD語(yǔ)音呼叫全程成功

14、率（4分）本指標(biāo)包括GSM語(yǔ)音呼叫全程成功率（3分）、TD語(yǔ)音呼叫全程成功率（1分）兩部分，兩部分得分之和為本指標(biāo)最終得分。本指標(biāo)為2011年度全網(wǎng)統(tǒng)一考核的短板指標(biāo)。總部在全網(wǎng)統(tǒng)一核定本項(xiàng)短板的優(yōu)秀值a1、達(dá)標(biāo)值a2、達(dá)標(biāo)檔平均進(jìn)步值b1。本指標(biāo)計(jì)分規(guī)則如下：當(dāng)實(shí)際完成值低于達(dá)標(biāo)值a2時(shí), 得0分；當(dāng)實(shí)際完成值不低于優(yōu)秀值a1時(shí)，得滿分；當(dāng)實(shí)際完成值在達(dá)標(biāo)值a2（含）與優(yōu)秀值a1之間時(shí)：得分=基準(zhǔn)分改善度得分，最高為滿分（若實(shí)際完成值較上年未改善的，改善度得分為0分。改善度得分最高為滿分。） GSM語(yǔ)音質(zhì)量MOS（3分） GSM語(yǔ)音接收電平質(zhì)量RxQuality（3分） GSM最差小區(qū)占比（

15、3分） 彩信端到端成功率（3分） 客戶網(wǎng)絡(luò)類投訴解決及時(shí)率（3分）總部在全網(wǎng)統(tǒng)一核定上述-項(xiàng)短板的優(yōu)秀值a1、良好值a2、達(dá)標(biāo)值a3、良好檔平均進(jìn)步值b1、達(dá)標(biāo)檔平均進(jìn)步值b2。本指標(biāo)計(jì)分規(guī)則如下：當(dāng)實(shí)際完成值低于達(dá)標(biāo)值a3時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值不低于優(yōu)秀值a1時(shí)，得滿分；當(dāng)實(shí)際完成值在良好值a2（含）與優(yōu)秀值a1之間時(shí)：（若實(shí)際完成值未改善的，則得分滿分80）當(dāng)實(shí)際完成值在達(dá)標(biāo)值a3（含）與良好值a2之間時(shí)：（若實(shí)際完成值未改善的，則最低得分為滿分20 ）本指標(biāo)得分最高為滿分，最低為零分。6、TD客戶數(shù)（6分）本指標(biāo)考核TD客戶發(fā)展情況，按照目標(biāo)法進(jìn)行考核計(jì)分。各省公司TD客戶凈增數(shù)目標(biāo)值

16、由總部核定下達(dá)。當(dāng)TD客戶凈增數(shù)實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值時(shí)，得6分；當(dāng)實(shí)際完成值不高于目標(biāo)值的80%時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值處于目標(biāo)值的80%-100%之間時(shí)，線性得分。在按照以上規(guī)則計(jì)分的基礎(chǔ)上，當(dāng)TD客戶凈增數(shù)中TD雙模手機(jī)和無(wú)線座機(jī)客戶數(shù)占比低于80%時(shí)，本指標(biāo)得0分。7、扣減分事項(xiàng)（-10分）對(duì)于因省公司行為不當(dāng)，造成影響公司外部形象和內(nèi)部管理的重大事件，總部根據(jù)各類事項(xiàng)的影響程度決定扣分事項(xiàng)及扣減的分值。本部分最多扣減10分。影響公司外部形象的重大事件包括：（1）發(fā)生惡性負(fù)面報(bào)道或信息披露不當(dāng)；（2）發(fā)生重大投訴責(zé)任事件；（3）存在國(guó)家各類監(jiān)管部門(mén)查處的重大問(wèn)題；（4）外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部

17、控制重大問(wèn)題等事項(xiàng)。影響公司內(nèi)部管理的重大事件包括：（1）發(fā)生網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)重大系統(tǒng)和質(zhì)量故障；（2）發(fā)生違反關(guān)聯(lián)交易規(guī)定重大事件；（3）發(fā)生違反互聯(lián)互通規(guī)定重大事件；（4）發(fā)生重特大安全生產(chǎn)案件和事故；（5）發(fā)生違反節(jié)能減排規(guī)定重大事件；（6）發(fā)生違反電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享規(guī)定的重大事件；（7）內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題；（8）發(fā)生數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真事件；（9）發(fā)生違反總部管理規(guī)定等事件。8、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA，8分）本指標(biāo)主要考核省公司扣除全部資本成本后的創(chuàng)利能力，按照目標(biāo)法及貢獻(xiàn)度法進(jìn)行考核計(jì)分。EVA率下限值a1、目標(biāo)值a2由總部統(tǒng)一核定下達(dá)。本指標(biāo)為三年期長(zhǎng)期指標(biāo)，三年期加權(quán)平均資本成本率（WA

18、CC）由總部設(shè)定，原則上不做調(diào)整。（1）EVA率（6分）當(dāng)EVA率完成值實(shí)際完成值不低于目標(biāo)值a2時(shí)，得6分；當(dāng)實(shí)際完成值不高于下限值a1時(shí)，得0分；當(dāng)實(shí)際完成值處于下限值a1與目標(biāo)值a2之間時(shí)，線性得分。（2）EVA綜合貢獻(xiàn)度（2分）EVA綜合貢獻(xiàn)度得分 = EVA綜合貢獻(xiàn)度系數(shù) 2EVA綜合貢獻(xiàn)度系數(shù)=四、省公司業(yè)績(jī)考核最終得分考核最終得分整體業(yè)績(jī)考核得分30省公司自身業(yè)績(jī)考核得分70 整體業(yè)績(jī)與省公司自身業(yè)績(jī)的掛鉤比例將根據(jù)管理需要及實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。五、獎(jiǎng)懲辦法（一）省公司業(yè)績(jī)考核得分與省公司當(dāng)年部分人工成本上限值掛鉤總部根據(jù)人工成本管理規(guī)定核定各省公司當(dāng)年人工成本上限值，當(dāng)年人工成

19、本上限值的80不與省公司業(yè)績(jī)考核得分掛鉤；當(dāng)年人工成本上限值的20與省公司業(yè)績(jī)考核最終得分掛鉤?？偛恳罁?jù)各省公司業(yè)績(jī)考核年度得分計(jì)算確定各省公司在考核年度應(yīng)提的人工成本額度，計(jì)算公式如下：應(yīng)提人工成本額度=當(dāng)年核定的人工成本上限值（80%+20%）省公司業(yè)績(jī)考核得分與省公司人工成本掛鉤比例將根據(jù)管理需要及實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整。（二）省公司業(yè)績(jī)考核得分與省公司經(jīng)營(yíng)者薪酬掛鉤省公司業(yè)績(jī)考核得分與省公司經(jīng)營(yíng)者薪酬掛鉤，掛鉤比例將根據(jù)管理需要及實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，具體按照總部關(guān)于省公司經(jīng)營(yíng)者薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。六、其他（一）本考核辦法中有關(guān)指標(biāo)定義、口徑及取數(shù)來(lái)源詳見(jiàn)辦法解讀。除特別注明外，本考核辦法中涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均為經(jīng)審計(jì)的香港口徑年報(bào)數(shù)據(jù)；涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均為統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)或取自第三方調(diào)查和檢測(cè)結(jié)果。（二）對(duì)所有數(shù)據(jù)四舍五入后保留兩位小數(shù)。（三）本考核辦法由總部負(fù)責(zé)解釋，自2011年1月1日起執(zhí)行。自執(zhí)行之日起，原辦法同時(shí)廢止。第 13 頁(yè) 共 13頁(yè) 內(nèi)部資料 注意保密