1、南通供電公司用戶用電信息采集建設工程管理考核辦法（討論稿）南通供電公司用戶用電信息采集工程組二一年九月工程管理考核辦法根據(jù)國家電網(wǎng)公司關于加快用電信息采集系統(tǒng)建設的意見（2010119號）的要求。在這個大環(huán)境下施工建設單位承接的工程量會逐漸增多、施工范圍越來越廣，責任越來越大，對施工建設單位的要求也越來越多，施工建設單位必須對工程項目的實施負全權責任，對項目目標的實現(xiàn)負終極責任。施工建設單位工程管理中是工程建設重中之重，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力、知識素質、經(jīng)驗水平和工作方法都對工程建設的成敗起著決定性的影響，考核是促進和提高管理水平的一種必要手段。沒有考核，就沒有管理。同時責權對等是管理的一條基

2、本原則。為了提高公司項目經(jīng)理的管理水平，加強管理者責任心，完成公司全年的建設目標，特制定本考核辦法。一、 組織管理考核辦法二、 安全管理考核辦法三、 質量（技術）管理考核辦法四、 進度管理考核辦法五、 造價管理考核辦法六、 物資管理考核辦法七、 資料管理考核辦法一、組織管理考核辦法總分10分，（每項工作未做好扣1分）1、服從工程組的領導，做好工作計劃，在公司統(tǒng)一等安排下管理好工程施工，不服從指揮的：扣1分2、與工程組交接好項目的工程內(nèi)容范圍，工期等內(nèi)容，任務不清楚的：扣1分3、服務客戶，在合同的范圍內(nèi)滿足客戶要求；認真組織管理和協(xié)調(diào)施工隊做好各項工作，因方法不當、態(tài)度不好，引起客戶不滿意、施工

3、隊投訴的一次扣2分：4、與設計部門協(xié)調(diào)不力，影響工程質量、進度的：扣1分5、因協(xié)調(diào)不利，引起監(jiān)理單位不滿，影響工程質量或進度的：扣1分6、因工作需要與相關部門進行協(xié)商、協(xié)調(diào)工程相關事宜，不積極、不作為，影響工程進度的：扣1分7、因工程民事問題，不積極主動去解決問題，延誤工期的：扣1分8、與本公司各部門之間配合做好工程管理的相關工作，將接口工作再三推諉引起投訴并影響工作的：扣1分9、不如實反映現(xiàn)場施工情況（隊伍變動、投訴）、未將工程管理方面的其他組織協(xié)調(diào)工作做好的：扣1分附件：組織管理考核表序號組織管理考核表否則扣分1服從工程組的領導，做好工作計劃，施工方案、工程施工情況2開工前認真做好施工圖紙

4、會審工作，做好必要的信息反饋工作；確保正確無誤。3服務客戶，在合同的范圍內(nèi)滿足客戶要求；組織管理和協(xié)調(diào)施工隊各項工作情況4與設計部門協(xié)調(diào)情況5協(xié)調(diào)監(jiān)理單位情況6與相關部門進行協(xié)商、協(xié)調(diào)工程相關事宜情況7工程民事處理情況8與各部門之間配合做好工程管理的相關工作9反映現(xiàn)場施工情況（隊伍變動、投訴）、工程管理方面的其他組織協(xié)調(diào)工作合計二、安全管理考核辦法總分20分，為加強安全文明生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任制度，激發(fā)施工人員安全文明工作的積極性和工作熱情，貫徹“誰主管、誰負責”精神；為不斷改善安全文明施工狀況，不斷提高職業(yè)健康安全和環(huán)境管理水平；為定期的安全文明工作考核提供量化數(shù)據(jù)。決定制定本實施細則

5、：序號項目經(jīng)理應做好的安全文明施工管理工作否則扣分1組建符合工程實際和相關規(guī)定的安全管理機構、并明確各自安全管理職責。12在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程施工合同。0.53在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程安全合同。0.54在開工前（與公司）簽定安全生產(chǎn)責任書。0.55在開工前（與項目經(jīng)理、各工程負責人）簽定安全生產(chǎn)責任書。0.56在開工前（工程分包負責人與施工人員）簽定安全生產(chǎn)責任書。0.57配備專（兼）職安全員，并且開展相關的安全管理工作。18制定工傷事故報告、調(diào)查、處理制度。結合實際制定應急預案。0.59制定安全和文明施工的管理目標。0.510安全和文明施工的管理目標分解到相關人員。0.511

6、制定安全和文明施工管理目標考核辦法。0.512項目開工前編制并經(jīng)批準的施工組織設計。113分部、分項工程在開工前編制并經(jīng)批準的施工方案。114分部、分項工程或危險性大的工作在開工前編制并經(jīng)批準的安全技術措施（方案）。115臨時更改的組織、設計、方案（記錄）。0.516物料提升設備的安裝、拆除作業(yè)方案。117接受公司的安全技術交底（有相關記錄）。118落實安全技術交底（有相關記錄）。119制定安全檢查制度（計劃）。120每周不少于一次的安全檢查（有相關記錄。檢查的內(nèi)容參見附件：安全檢查的主內(nèi)容）。121對檢查發(fā)現(xiàn)的違章和安全隱患落實整改。122制定安全教育制度（計劃）。123進行安全教育培訓（新

7、施工人員施工前的安全教育培訓）（有相關記錄）。124制定安全活動制度（計劃）。定期開展安全活動（會議）。125其它（供電公司、總公司、監(jiān)理公司等部門要求的其它安全文明施工管理工作）1附件：安全檢查考核表序號安全檢查考核表評分1組建符合工程實際和相關規(guī)定的安全管理機構、并明確各自安全管理職責。2在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程施工合同。3在開工前與工程發(fā)包單位簽定工程安全合同。4在開工前（與公司）簽定安全生產(chǎn)責任書。5在開工前（與項目經(jīng)理、各工程負責人）簽定安全生產(chǎn)責任書。6在開工前（工程分包負責人與施工人員）簽定安全生產(chǎn)責任書。7配備專（兼）職安全員。8制定各種安全技術操作規(guī)程。9制定安全和文明

8、施工的管理目標。10安全和文明施工的管理目標分解到相關施工隊（組）或崗位。11制定安全和文明施工管理目標考核辦法。12項目開工前編制并經(jīng)批準的施工組織設計。13分部、分項工程在開工前編制并經(jīng)批準的施工方案。14分部分項工程或危險性大的工作在開工前編制并經(jīng)批準的安全技術措施（方案）。15臨時用電的組織設計（方案）。16物料提升設備的安裝、拆除作業(yè)方案。17接受公司的安全技術交底（有相關記錄）。18進行安全技術交底（有相關記錄）。19制定安全檢查制度（計劃）。20每周不少于一次的安全檢查（有相關記錄）。21定期對臨時用電系統(tǒng)（裝置）進行的檢查（有相關記錄）。22定期對施工機械設備進行的檢查（有相關

9、記錄）。23對檢查發(fā)現(xiàn)的違章和安全隱患落實整改。24制定安全教育制度（計劃）。25落實安全教育培訓（有相關記錄）。26進行安全教育培訓（新施工人員施工前的安全教育培訓）（有相關記錄）。27制定安全活動制度（計劃）。28定期開展安全活動（會議記錄）。29進行班前安全活動（有相關記錄）。30及時、如實填寫施工日志。31特種作業(yè)持證上崗。32制定工傷事故報告、調(diào)查、處理制度。33現(xiàn)場設置安全標志。34工地周圍設置符合要求的圍檔。35易燃易爆物品分類妥善存放，安全使用。36制定衛(wèi)生責任制度。37制定應急措施，有應急的物資。38電源配電箱完好、掛設標示牌等。39臨時用電采用三相五線制供電，電源配電箱、用

10、電設備有可靠的接地保護。40電源配電箱和電源線布置合理規(guī)范，符合相關規(guī)定。41電動工具（電氣設備）采用一機一閘一漏電及過載保護裝置。42臨近帶電設備工作前做足防護措施。43道路范圍內(nèi)作業(yè)采取防車輛碰撞工作人員的措施。44在道路范圍內(nèi)夜間作業(yè)穿反光衣、設紅色警示燈。45氧氣瓶、乙炔瓶放置相距8米以上、距明火10米以上、垂直放置。46同一施工現(xiàn)場、同一班組工作服統(tǒng)一。47嚴禁穿短褲、短袖、拖鞋或赤腳、光上身進行施工作業(yè)的現(xiàn)象。48有防塵、防噪等不擾民措施。49安全防護工具（器）管理。保管、使用、定期維護保養(yǎng)和試驗等。50遵守電業(yè)安全工作規(guī)程。合計三、質量（技術）管理考核辦法總分15分， 本規(guī)定明確

11、每個人在工程施工中所應肩負的責任，通過嚴厲的獎罰制度來加強質量管理，調(diào)動人員積極性，主動性，從人的主觀能動性方面提高對工程質量的管理。工程質量管理考核主要內(nèi)容序號質量（技術）考核明細否則扣分1施工單位必須建立健全質量管理組織機構，明確各級質量監(jiān)管者權限與職責，項目部專職質檢員與隊（組）兼職質檢員應持證上崗。12開工前認真做好施工圖紙會審工作，做好必要的信息反饋工作；確保正確無誤。13編制并審核重要的施工技術措施、進度計劃、技術培訓計劃，認真履行相關的技術職責；嚴格工程質量檢驗制度，施工隊的自檢報告，項目部的復檢報告；報各部門的專檢報告；各類試驗、檢驗報告，并及時移交存檔。14把質量責任落實到每

12、個施工環(huán)節(jié)和具體施工崗位，形成全方位的質量保證體系，明確質量目標。15項目專職技術、質檢員結合施工實際（設計圖紙等技術文件），編寫詳細的關鍵工序作業(yè)指導書和施工“三措”，編寫質量通病預防措施。16做好原材料、設備的進貨檢驗，收集整理其材質證明；組織監(jiān)理、技術人員對材料、設備進行檢驗，記錄齊全。17做好必要的質量宣傳教育，定期組織質量學習18各分項分部工程的技術交底記錄完整，明確工程質量要求。19認真執(zhí)行工序交接制度，組織監(jiān)理對分部、分項工程進行中間驗收工作。110做好各施工班組的施工過程的質量管理工作。111按規(guī)定做好工程資料管理和移交工作。112定期如實填報工程質量信息。113必要時成立專項

13、小組，攻克質量技術難點。114對質量事故、事件、不符合必須認真地按要求及時整改。115其它（認真做好相關各方提出的正確的符合程序和規(guī)定的質量管理工作）1附：質量（技術）考核表序號質量（技術）考核表評分1施工單位必須建立健全質量管理組織機構，明確各級質量監(jiān)管者權限與職責，項目部專職質檢員與隊（組）兼職質檢員應持證上崗。2開工前認真做好施工圖紙會審工作，做好必要的信息反饋工作；確保正確無誤。3編制并審核重要的施工技術措施、進度計劃、技術培訓計劃，認真履行相關的技術職責；嚴格工程質量檢驗制度，施工隊的自檢報告，項目部的復檢報告；報各部門的專檢報告；各類試驗、檢驗報告，并及時移交存檔。4把質量責任落實

14、到每個施工環(huán)節(jié)和具體施工崗位，形成全方位的質量保證體系，明確質量目標。5項目專職技術、質檢員結合施工實際（設計圖紙等技術文件），編寫詳細的關鍵工序作業(yè)指導書和施工“三措”，編寫質量通病預防措施。6做好原材料、設備的進貨檢驗，收集整理其材質證明；組織監(jiān)理、技術人員對材料、設備進行檢驗，記錄齊全。7做好必要的質量宣傳教育，定期組織質量學習8各分項分部工程的技術交底記錄完整，明確工程質量要求。9認真執(zhí)行工序交接制度，組織監(jiān)理對分部、分項工程進行中間驗收工作。10做好各施工班組的施工過程的質量管理工作。11按規(guī)定做好工程資料管理和移交工作。12定期如實填報工程質量信息。13必要時成立專項小組，攻克質量

15、技術難點。14對質量事故、事件、不符合必須認真地按要求及時整改。15其它（認真做好相關各方提出的正確的符合程序和規(guī)定的質量管理工作）供參考：質量事故處理制度1、輕微事故（記錄事故）影響范圍單一，僅屬操作工藝上的不足，其損失費用在500元以內(nèi)，施工人員向本隊負責人和監(jiān)理報告，及時研究處理并做好記錄。2、一般質量事故，其損失費用在10002000元，施工隊向項目部和工程監(jiān)理報告，由項目部、質管部、發(fā)生單位會同監(jiān)理工程師對一般質量事故進行評審，處理決定報公司。3、重大質量事故，其損失費用在10000元以上，施工單位項目部和公司報告，由公司、設計、監(jiān)理、建設單位對重大質量事故進行調(diào)查分析，提出處置措施

16、，由建設單位公司批準，交施工單位實施。4、重大質量事故的處理方案，由施工單位編寫，報設計，監(jiān)理建設單位會簽后實施，實施情況作為技術檔案，列入工程移交資料內(nèi)。 5、為了加強工程質量管理，滿足工程“創(chuàng)優(yōu)”的要求，加強對員工的質量教育，落實責任，制定工程質量獎罰管理辦法,明確分項工程質量標準，以確保工程質量。四、進度管理考核辦法總分30分， 本考核辦法是針對各施工建設單位對進度管理的方法和工程進度的完成情況以及對其它原因造成工程進度延誤的處理方式進行考核。1、對施工整體規(guī)劃的制定不科學，各分部分項工程的施工順序不合理以及各分項工程的搭接時間不準確造成的工程進度延誤。扣5分2、對各種施工資源配置的不合

17、理，各施工要素的進場時間安排的不準確造成的工程進度的延誤。 扣5分3、在執(zhí)行工程進度計劃過程中，不能根據(jù)施工條件的變化，對工程施工的步驟和施工各因素進行調(diào)整，墨守成規(guī)，不能靈活的及時的調(diào)整施工方法而造成的工程進度延誤。 扣6分4、在施工過程中，因施工隊投入的施工力量不足或由建設單位提供的其它施工要素沒有到位，而不及時催促和溝通以及沒有以書面的方式向相關單位提出，致使公司處于被動或造成工程延誤的。扣6分5、在施工過程中，因非本公司的原因而造成的工程進度的延誤，作為項目經(jīng)理，沒有及時與有關單位、個人、政府部門等溝通，而造成沒有及時的文件簽署，來證明工期延誤是非我公司的原因，給公司帶來負面影響的。扣

18、5分6、因為項目經(jīng)理對施工過程中其它方面的管理不足而造成的進度延誤。扣5分7、因對可能預見的自然因素或其它無法抗拒力的原因而沒有進行有效的預防，而造成的工期延誤。扣5分8、沒有按要求，及時將施工進程按所要求的時間上報。 扣3分附：進度管理考核序號進度管理考核表評分1施工規(guī)劃的制定2施工資源配置3施工條件的變化，工程施工的步驟和施工各因素調(diào)整4施工過程中，施工力量不足或建設單位提供的其它施工要素沒有到位，催促和溝通及書面文件5施工過程中，其它原因工程進度的延誤，與有關單位、個人、政府部門溝通及文件簽署6施工過程中其它方面的管理7對可能預見的自然因素或其它無法抗拒力的原因的預防8按要求，及時將施工

19、進程按所要求的時間上報合計五、造價管理考核辦法總分5分 1、對工程項目的經(jīng)營計劃（費用、成本等）要安排好，沒安排好的：扣1分2、及時簽訂施工承包合同，由于項目經(jīng)理的原因沒有及時簽訂合同的：扣1分3、遇到工程變更，要及時做好變更的資料，若發(fā)生費用變更的要及時報審，由于項目經(jīng)理的原因沒有及時報審，而帶來損失的：扣1分4、工程竣工后要及時上報結算資料，由于項目經(jīng)理的原因沒有及時上報結算資料，而造成利益和聲譽損失的：扣2分附：造價管理考核表序號物資管理考核表評分1工程項目的經(jīng)營計劃（費用、成本等）2簽訂施工承包合同3工程變更，發(fā)生費用變更報審， 4工程竣工后要及時上報結算資料合計六、物資管理考核辦法總

20、分10分 現(xiàn)場施工的物資包括甲供物資和自購物資,物資管理流程為計劃、采購、運輸、驗收、保管、發(fā)貨等方面。考核細則按以下表格內(nèi)容進行評分。序號考核內(nèi)容考核細則考核分值考核扣分1工程物資統(tǒng)計、核實不及時、不準確各扣分一次1.5分0.3分/次2工程物資采購計劃無計劃、落實不及時各扣分一次1.5分0.3分/次3物資供應規(guī)格、數(shù)量準確性規(guī)格、數(shù)量、錯誤一次扣分15分0.3分/次4物資供貨時間確定供貨時間確定錯誤扣分0.8分0.2分/次5物資實際到貨時間未協(xié)調(diào)、催貨不力扣分0.8分0.2分/次影響施工0.5分/次；影響工期0.8分6物資到現(xiàn)場驗收不驗收、驗收未發(fā)現(xiàn)問題、未接受資料扣分15分0.3分/次；影

21、響施0.工5分/次；影響工期1.5分7物資運輸、保管發(fā)生問題8分0.2分/次8工程物資質量控制發(fā)生質量問題1分0.2分/次9工程物資管理資料發(fā)現(xiàn)無資料、不準確6分0.2分/次附：物資管理考核表序號物資管理考核表評分1工程物資統(tǒng)計、核實不及時、不準確2工程物資采購無計劃、落實不及時3物資供應規(guī)格、數(shù)量、錯誤4供貨時間確定錯誤5未協(xié)調(diào)、催貨不力扣分6物資到現(xiàn)場不驗收、驗收未發(fā)現(xiàn)問題、未接受資料扣分7物資運輸、保管發(fā)生問題8工程物資質量控制發(fā)生質量問題9工程物資管理資料發(fā)現(xiàn)無資料、不準確合計七、資料管理考核辦法總分10分1、工程開工前、后應征求監(jiān)理工程師及工程組對工程資料提出的填寫、收集、整理、裝訂

22、要求和編制要求，否則扣1分；2、工程前期應按要求設立文件夾，施工過程中形成的各類文件資料應放入各文件夾內(nèi)，每個文件夾內(nèi)設有目錄，工程施工與收集資料應同步進行，否則扣1分；3、施工過程中的各種報簽文件應按照要求及時報簽，報簽完畢及時歸檔，否則扣1分；4、各種需要檢測、檢驗的材料、成品或半成品記錄或出廠證明、報告，應及時收集歸檔否則扣1分；5、工具（器）檢定各格證；安全用品、用具試驗記錄或報告；工器具試驗記錄或報告，應按要求填寫、整理和歸檔，否則扣1分；6、各種施工檢查及評級記錄、試驗記錄應按要求填寫、整理和歸檔，否則扣1分；7、各種竣工圖紙、資料、記錄的填寫、收集、整理、裝訂，應按要求及時完成，

23、否則扣1分；8、各種資料歸檔應符合相關標準規(guī)范，按建設單位要求，否則扣1分；9、竣工資料應按時完成審查、移交，否則扣1分；10、結算資料應按時完成并送審，否則扣1分。附：物資管理考核表序號物資管理考核表評分1工程開工前、后應工程資料填寫、收集、整理、裝訂和編制2工程前期，施工與收集資料同步3施工過程中各種報簽文件的報簽及歸檔4各種需要檢測、檢驗的材料、成品或半成品記錄或出廠證明、報告歸檔5工具（器）檢定各格證；安全用品、用具試驗記錄或報告；工器具試驗記錄或報告歸檔6各種施工檢查及評級記錄、試驗記錄整理和歸檔7各種竣工圖紙、資料、記錄的填寫、收集、整理、裝訂和歸檔8各種資料歸檔符合相關標準規(guī)范并

24、按建設單位要求9竣工資料按時完成審查、移交10結算資料按時完成并送審合計附件根據(jù)工程管理分項考核打分，滿分為100分，總分7079為合格，8089為良，90以上為優(yōu)。工程管理評分平均分達不到合格的終止續(xù)簽施工合同，并報供電公司相關部門備案（采用淘汰制）。凡是因為工程進度、質量、安全被供電公司部門及以上單位（或工程組）書面通報一次的扣總分510分。每月考核一次，具體由工程考評小組定（考評時，組員退出本公司項目的考評工作）。考核工程管理者是為了提高管理水平，提高工程質量，提高公司信譽。通過考核，找出不足，找出差距；通過考核，學習先進，互相促進；通過考核，整體提高，全面發(fā)展。我們相信，通過加強管理、

25、制度管理，對工程建設極為重要。我們需要不斷完善，不斷提高，不斷進步，更好地服務工程的建設。工程考評小組人員組成：工程工作組： 1名工程建設工程組： 1名通明投資公司： 1名監(jiān)理公司： 1名各施工單位： (各)1名供參考施工獎勵分配方案為了提高工作質量和效率，為了更合理地體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動施工單位積極性和創(chuàng)造性，維護施工單位人員的合法權益，進一步增強施工人員的責任感，現(xiàn)制定崗位分配原則。按供電公司年度下達的工程建設指標內(nèi)容核算（1）、年度建設計劃任務（2）、年度工程資金計劃（3）、工程獎利措施二、各項系數(shù)1、 項目經(jīng)理 2.52、 總負責人 2.03、 分包負責人 1.84、 質檢

26、（技術）員 1.55、 安全員 1.56、 資料員 1.57、 材料員 1.28、其它人員 1how to ensure that under the prerequisite of stability, design the most economical solution, is the Foundation of the more important issues. In design and construction of Foundation pit, therefore, requires a rigorous, thorough analysis and calculation.

27、 This design includes four major aspects: 1 discussion, engineering and support programmes of selection, 2, envelope design and calculation, 3, the construction organization design for Foundation pit dewatering of 4,. According to Foundation pit engineering and its characteristics, taking into accou

28、nt the Foundation of security and economy under the premise of plus four classes of underground diaphragm wall support as a support scheme, with Lang Ken theory calculation of soil pressure, through the load method for calculation of wall deflections, bending moment and embedded depth. 5, described

29、in detail according to the specification for construction of deep Foundation pit underground continuous wall construction technology and construction. First chapter engineering profile 1.1 engineering introduction date Park station is located in date Park West Road and date Park North Road cross jun

30、ction West, date Park West Road North of planning green with within, and date Park West road parallel layout, around of status and planning are to live mainly, station West North for construction in the of universal real estate Universal City, northeast side for big road village of construction with

31、 to, planning for senior business live floor, West South for Xian Lishan car factory of 3402 community, East South for big Park community and love Chrysanthemum better Park, residential community. West zaoyuan road to xianyang in XI an city, . Field of concrete structure of underground water non-corrosive, reinforcement of reinforced concrete structure under alternating wet and項目經(jīng)理工程管理考核表施工建設單位： 序號考核項目分數(shù)考核內(nèi)容評分考核扣分內(nèi)容備注1組織管理102安全管理203質量（技術）管理154進度管理305造價管理56物資管理107資料管理10合計