1、北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理系統(tǒng)方案第一章 總則第一條 崗位職級系統(tǒng)建立的目的崗位職級系統(tǒng)是人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職級系統(tǒng)以經(jīng)驗值系統(tǒng)為核心，為人員招聘、薪酬管理、績效管理、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，務(wù)實人力資源管理基礎(chǔ)，使人力資源管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制訂此制度。第二條 崗位職級系統(tǒng)的定義崗位職級系統(tǒng)以“崗位”為核心，根據(jù)每個崗位在學(xué)歷、經(jīng)驗、技能和責(zé)任等方面的不同任職資格要求設(shè)定不同的等級（即職級），以可量化的經(jīng)驗值體系作為對應(yīng)參考標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)各崗位的價值及同行業(yè)同地區(qū)的薪酬水平制定各崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路。第三條 崗位職級系統(tǒng)的適用范圍該制度現(xiàn)

2、階段僅適用于北京傲視創(chuàng)想科技有限公司潮州辦事處的全體員工。第二章 崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié) 崗位職級系統(tǒng)的相關(guān)定義第四條 崗位與崗位大類1、 崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，劃分出崗位，例如軟件開發(fā)、行政等。2、 崗位大類：是對職責(zé)、技能相近的崗位進(jìn)行歸類，形成不同的崗位大類，例如技術(shù)開發(fā)類、研發(fā)策劃類、運營策劃類等。第五條 職級與職級大類、晉級與晉升1、 職級：公司職級體系作為崗位定級參考標(biāo)準(zhǔn)，縱向上劃分為不同的數(shù)字等級。2、 職級大類：為了便于集中管理和相互區(qū)別，根據(jù)每個崗位所需要的技能、經(jīng)驗、學(xué)歷、職責(zé)以及權(quán)限等任職要求，縱向的若干職級合并為一個

3、職級大類，并且每一個大類都有一個固定的稱號。3、 晉級：在職級體系中每上升一個職級，稱為“晉級”。4、 晉升：若員工每上升一個職級大類，稱為“晉升”。5、 晉級標(biāo)準(zhǔn)：即每個職級大類范圍內(nèi)，依據(jù)職級標(biāo)準(zhǔn)確定的不同經(jīng)驗值達(dá)標(biāo)范圍，只要經(jīng)驗值達(dá)標(biāo)即可自動晉級。第六條 晉升標(biāo)準(zhǔn)：即每個崗位不僅必須達(dá)到晉升職級大類所需要的經(jīng)驗值，還必須達(dá)到晉升職級大類所需要的崗位認(rèn)證條件。第七條 經(jīng)驗值體系1、 定義：經(jīng)驗值是員工在任職期間作出成績的量化指標(biāo)，是根據(jù)崗位性質(zhì)、技能要求、任務(wù)難度、工作職責(zé)等相關(guān)指標(biāo)確定的一個絕對值，僅用于記錄和調(diào)整職級，是每個崗位的晉升和晉級標(biāo)準(zhǔn)。2、 分類：經(jīng)驗值按照獲取類別分為崗位經(jīng)

4、驗值和項目經(jīng)驗值兩類。1） 崗位經(jīng)驗值：以年度為單位，年初公司根據(jù)每個崗位的價值、貢獻(xiàn)預(yù)設(shè)經(jīng)驗值范圍，員工在崗位上任職滿一年后且通過考核將獲得最終的崗位經(jīng)驗值絕對值。2） 項目經(jīng)驗值：項目經(jīng)驗值的多少由項目本身產(chǎn)生的價值所決定，根據(jù)項目的級別氛圍公司級及部門級項目，項目定級標(biāo)準(zhǔn)詳見，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。項目完成后，由項目發(fā)起部門或公司領(lǐng)導(dǎo)對項目結(jié)果進(jìn)行考核評分，根據(jù)項目結(jié)果確定參與項目員工的最終經(jīng)驗值分配。3） 起始經(jīng)驗值：上述任何一項經(jīng)驗值增減都是基于之前經(jīng)驗值的累計行為。因此每個員工進(jìn)入公司后根據(jù)崗位確定職級及經(jīng)驗值，即為其獲得“起始經(jīng)驗值”，員工在考核年度年度結(jié)束后所獲得的經(jīng)驗值，即

5、為下一年度的經(jīng)驗值累加的“年度起始經(jīng)驗值”。上述詳見第四章雙梯發(fā)展崗位序列表。第八條 標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍：結(jié)合內(nèi)部各崗位職級的貢獻(xiàn)、價值因素和外部同行業(yè)市場的薪資水平，確定每個崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍，具體詳見雙梯發(fā)展崗位序列表。第二節(jié) 崗位職級的序列第九條 崗位晉升序列1） 崗位晉升序列：崗位職級系統(tǒng)實行“雙梯晉升通道”，分專業(yè)崗位序列及管理崗位序列；專業(yè)崗位序列及管理崗位序列具體標(biāo)準(zhǔn)詳見雙梯發(fā)展崗位序列表。2） 專業(yè)崗位序列不限晉升名額及編制，只要員工經(jīng)驗值達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)自動晉升其相應(yīng)職級及薪資；管理崗位序列與部門緊密相關(guān)，按照管理需求及組織架構(gòu)要求設(shè)定相應(yīng)的管理崗位，有編制限制，且不

6、同職級大類的晉升標(biāo)準(zhǔn)不僅有崗位的專業(yè)技能及經(jīng)驗，達(dá)到崗位所需達(dá)標(biāo)的經(jīng)驗值外，還需要具備一定的管理能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后方可晉升。3） 管理崗位職級大類的評定原則上要求員工必須達(dá)到專業(yè)崗位職級大類“高級”以上，才有資格評定管理崗位職級，而專業(yè)崗位職級的評定不以員工具有一定的管理崗位職級為前提。4） 對于同時享有管理崗位職級及專業(yè)崗位職級序列的員工，薪資福利標(biāo)準(zhǔn)取兩者職級大類中的高值。第三章 崗位職級管理系統(tǒng)第十條 崗位分類的日常維護(hù)和管理根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時對崗位職級的局部維護(hù)及更新，重點在崗位的增減、崗位大類的合并及拆分等。由業(yè)務(wù)部門提出申請，填寫附件崗位職級變動申請表，經(jīng)行政部審核確認(rèn)

7、、總經(jīng)理審批同意后生效。行政部每年第二季度（日歷年）進(jìn)行崗位職級的全面更新及維護(hù)，根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)務(wù)發(fā)展需要和內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合外部同行業(yè)市場調(diào)查，提出崗位職級完善建議，報總經(jīng)理審批，各業(yè)務(wù)部門配合完成。第四章 具體實施細(xì)則第十一條 雙梯發(fā)展崗位序列第十二條 相關(guān)細(xì)則說明一、各級人員入職，按照學(xué)歷、工作經(jīng)驗、個人技能及崗位價值確定具體的初始經(jīng)驗值。二、試用期期間經(jīng)驗值均為“初始經(jīng)驗值-100分”，即試用期內(nèi)積滿分值達(dá)到100分的，可辦理轉(zhuǎn)正，如試用期內(nèi)經(jīng)驗值未達(dá)標(biāo)的，由上級主管提出建議可適當(dāng)延長試用期，最長不超過3個月，如上級主管認(rèn)為其不符合要求，則由行政部與其解除勞動合同。三、每一個序列崗

8、位均分為3個檔位，對應(yīng)不同的經(jīng)驗值及薪資，按照學(xué)歷、工作經(jīng)驗、個人技能及崗位價值進(jìn)行確定，核算公式如下：1、各級崗位按級別分值確定檔位，核算公式如下：綜合得分=學(xué)歷系數(shù)分?jǐn)?shù)25%+工作經(jīng)驗系數(shù)分?jǐn)?shù)35%+個人能力分?jǐn)?shù)20%+綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)20%1）學(xué)歷：1.1碩士及以上按120分計；1.2本科按100分計；1.3大專按80分計；1.4高職、中專、技校、高中按50分計；1.5初中及以下按30分計；學(xué)歷系數(shù)：全日制學(xué)歷畢業(yè)的學(xué)歷系數(shù)按1.0計算；非全日制學(xué)歷畢業(yè)按學(xué)歷系數(shù)0.6計算。2工作經(jīng)驗：2.1工作經(jīng)驗在八年以上的按150分計算；2.2工作經(jīng)驗在五至八年的按120分計算；2.3工作經(jīng)驗在四至五

9、年的按100分計算；2.3工作經(jīng)驗在三至四年的按80分計算；2.4工作經(jīng)驗在二至三年的按60分計算；2.5工作經(jīng)驗在一至二年的按40分計算；2.6工作經(jīng)驗在一年以下的按20分計算；工作經(jīng)驗系數(shù)：凡屬同行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗系數(shù)按1.0計算，非同行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗系數(shù)按0.8計算；非同行業(yè)同等崗位經(jīng)驗系數(shù)按0.6計算。3個人能力及綜合素質(zhì)，由其上級主管根據(jù)面試結(jié)果或其日常工作表現(xiàn)，結(jié)合自評分及主管評分給予定級，詳述如下：序號評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)自評分主管評分行政評分綜合得分1個人能力1、對本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識有一定了解，能簡單的、完全執(zhí)行性的工作，按照既定的程序進(jìn)行操作，不需分析和獨立判斷，得2

10、0分；。2、初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，具有完成一般輔助性工作的能力，具有簡單分析及獨立判讀能力，得40分；3、能夠熟練運用本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，解決工作中的實際問題，具有獨立完成一般性事務(wù)工作的實際能力，有較好的分析及獨立判斷能力，得60分；4、基本掌握現(xiàn)代管理或技術(shù)方法，有一定從事技術(shù)或管理工作的實踐經(jīng)驗，能獨立承擔(dān)較復(fù)雜項目的研究或具有一定團(tuán)隊管理能力，能解決本專業(yè)范圍內(nèi)比較復(fù)雜的問題，有改革及創(chuàng)新能力，得80分；5、基熟練掌握現(xiàn)代管理或技術(shù)方法，有3年以上從事技術(shù)或管理工作的實踐經(jīng)驗，能獨立承擔(dān)復(fù)雜項目的研究，具有較好團(tuán)隊管理能力，能培養(yǎng)下屬，能解決本專業(yè)范圍

11、內(nèi)復(fù)雜的問題，有改革及創(chuàng)新貢獻(xiàn)，得100分；2綜合素質(zhì)1、工作積極性較弱，需要上級領(lǐng)導(dǎo)不斷督促及管理方能完成本職工作或判斷及分析能力較弱，工作效果一般或不盡人意，僅能從事常規(guī)性的、按照既定的程序簡單操作的工作，得20分。2、工作積極性一般，在他人的監(jiān)督指導(dǎo)下，能按照公司規(guī)章制度要求完成本職工作，能對一般事務(wù)性工作進(jìn)行簡單分析及判斷，得40分；3、能遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，能運用所學(xué)知識及技能做好本職規(guī)章，但較滿足現(xiàn)狀，缺乏一定的創(chuàng)新能力及改革思路，得60分；4、工作積極，勤懇認(rèn)真，能運用所學(xué)知識及技能，對本職工作提出一些有效的合理化建議，在他人的指導(dǎo)下完成工作，得80分；5、工作積極主動，勤懇認(rèn)

12、真，工作精益求精，善于學(xué)習(xí)，能經(jīng)常對本職工作進(jìn)行合理分析及判斷，提出一些有效的合理化建議并付諸行動，取得一定的成效，得100分；2、各崗位薪檔定檔規(guī)則：1）綜合分?jǐn)?shù)高于85分的，按第3檔定檔；2）綜合分?jǐn)?shù)介于7085分（含）的，按第2檔定檔；3）綜合分?jǐn)?shù)介于70分（含）以下的，按第1檔定檔；3、原則上，各崗位新入職人員按以下標(biāo)準(zhǔn)定位：1）工作經(jīng)驗在2年(含)以內(nèi)的，均由初級專員開始定位，逐級升遷；2）工作經(jīng)驗屬于2-3年（含）的同行業(yè)同等崗位或3-4年非同行業(yè)同等崗位經(jīng)驗的，按主辦專員定位；3）工作經(jīng)驗屬于3-5年（含）同行業(yè)同等崗位或4-6年非同行業(yè)同等崗位經(jīng)驗的，按中級專員定位；4）特殊人

13、才由其上級主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，可越級定位越級晉升，但此類人才一般不超過部門總?cè)藬?shù)的15%（不足1人按1人核算）。四、試用期經(jīng)驗值積累方式：1、學(xué)習(xí)成長：新員工入職后，由行政部為其開通郵箱、OA賬號，項目組開通考核系統(tǒng)賬號，新員工按照考核系統(tǒng)提示完成相關(guān)的任務(wù)并參加系統(tǒng)考試，成績合格后賺取相應(yīng)經(jīng)驗值：公司簡介及游戲介紹：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認(rèn)查閱，賺取2點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經(jīng)驗值。員工手冊：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認(rèn)查閱，賺取2點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經(jīng)驗值。OA系統(tǒng)使用說明書：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認(rèn)查閱，賺取2點經(jīng)驗值；通過

14、系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經(jīng)驗值。考核系統(tǒng)使用說明書：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認(rèn)查閱，賺取2點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經(jīng)驗值。崗位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認(rèn)查閱，賺取2點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經(jīng)驗值。以上經(jīng)驗值積累均僅限賬號初次登陸。2、新員工入職培訓(xùn)：行政部每月將根據(jù)當(dāng)期入職人數(shù)，不定期舉辦新員工入職培訓(xùn)，新員工參加入職培訓(xùn)并完成相關(guān)資料的提報，可獲得2點經(jīng)驗值，然后由行政部根據(jù)員工在培訓(xùn)過程的表現(xiàn)給予系統(tǒng)評分，合格者可獲得3點經(jīng)驗值。3、員工活動：行政部每月將根據(jù)實際情況舉辦員工活動，新員工入職后，參加相應(yīng)活動，得2點經(jīng)驗值；如新員工

15、針對活動，有相應(yīng)合理化建議被采納或于員工活動期間有相關(guān)的節(jié)目或組織相關(guān)活動項的，可獲得3點經(jīng)驗值。4、崗位任務(wù)考核：新員工入職后，其上級主管將于考核系統(tǒng)內(nèi)為其設(shè)置試用期內(nèi)的工作考核目標(biāo)，新員工按照崗位職責(zé)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)的工作任務(wù)，期滿后，根據(jù)系統(tǒng)定量指標(biāo)評分及上級主管定性指標(biāo)評分得出綜合分?jǐn)?shù)，按“綜合分?jǐn)?shù)/100經(jīng)驗值”得出該項的總經(jīng)驗值分值，該項經(jīng)驗值標(biāo)準(zhǔn)分值為70點。5、合理化建議：新員工試用期期間，對公司有相關(guān)的合理化建議被采納并啟用，或于本職工作中有某些貢獻(xiàn)比較突出，如創(chuàng)造利潤、提高效率、降低成本或規(guī)范流程等，均可由其上級主管為其申請加分項，由總經(jīng)理審批同意后，由行政部為其增

16、加相應(yīng)經(jīng)驗值（經(jīng)驗值參照項目經(jīng)驗值）。6、試用期期間的經(jīng)驗值可以累積至正式員工階段。五、新員工入職后，按照上述公式及規(guī)則確定具體的職級及薪資，試用期期間薪資為轉(zhuǎn)正薪資的85%，如員工試用期合格，則按100%薪資額發(fā)放工資。六、員工晉升為主管級以上崗位，按上述右側(cè)標(biāo)準(zhǔn)薪資執(zhí)行，即由公司額外補貼相應(yīng)的職務(wù)補貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：序號職務(wù)職務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1主管3002副經(jīng)理4003經(jīng)理5004助理總監(jiān)6005副總監(jiān)7006總監(jiān)8007副總經(jīng)理10008總經(jīng)理2500七、崗位經(jīng)驗值積累方式：1、正式員工每月初由其上級主管為其設(shè)置相關(guān)的目標(biāo)，以月度考核為準(zhǔn)，次月5日前由相關(guān)人員根據(jù)考核指標(biāo)要求，收集相關(guān)的

17、數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)，結(jié)合自評分及上級主管評分，由系統(tǒng)自動核算具體的月度考核得分，經(jīng)確認(rèn)生效后，系統(tǒng)將按下述公式核算本月員工所得的“崗位經(jīng)驗值”。公式：（較高一職級經(jīng)驗值-員工現(xiàn)所在職級經(jīng)驗值）/12當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)/952、以上公式即表示員工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到95分時，即全額獲得當(dāng)月經(jīng)驗值；其余分?jǐn)?shù)則按比例核算。3、各崗位的具體考核指標(biāo)詳見績效考核管理制度。4、考核系統(tǒng)內(nèi)各崗位的KPI指標(biāo)均為匯總指標(biāo)庫，各部門主管每月30日前需根據(jù)每期員工的工作任務(wù)及考核重點，勾選當(dāng)期考核指標(biāo)，并為其設(shè)置目標(biāo)及權(quán)重。次次月5日前，系統(tǒng)將根據(jù)主管設(shè)置的指標(biāo)及權(quán)重、考核目標(biāo)及實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，得出最終考核分值。八、項目經(jīng)

18、驗值積累方式：1、做項目：1）通過承接公司或者部門發(fā)出的項目來獲得經(jīng)驗值：公司級項目：經(jīng)驗值為50500點，由公司層面根據(jù)業(yè)務(wù)需求、任務(wù)難度及重要性，向所有在職員工發(fā)的任務(wù)招標(biāo)，所有員工均可自己申請或組隊申請，經(jīng)公司評估合格后分配任務(wù)，任務(wù)完成后，領(lǐng)取任務(wù)的員工就可以獲得相應(yīng)的項目經(jīng)驗值。序號重要性緊急性難度系數(shù)占用資源創(chuàng)造效益等級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗值1非常重要3天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)很大占用成本2萬元以上創(chuàng)造效益或降低成本10萬元以上級1801-20002較重要7天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)較大占用成本1.5-2萬創(chuàng)造效益或降低成本7-10萬元級1501-18003重要15天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)中等占

19、用成本1-1.5萬元創(chuàng)造效益或降低成本5-7萬元級1001-15004一般重要30天內(nèi)完成舊項目優(yōu)化，難度系數(shù)一般占用成本0.5-1萬元創(chuàng)造效益或降低成本3-5萬元級501-10005不重要45天內(nèi)完成舊項目優(yōu)化，難度系數(shù)占用成本0.5萬元以下創(chuàng)造效益或降低成本3萬元以下級50-500部門級任務(wù)：屬于部門層級任務(wù)，各部門每年均享有250點值的經(jīng)驗值分配權(quán)，可根據(jù)部門在工作中出現(xiàn)的困難，設(shè)計相應(yīng)的任務(wù)及要求，通過任務(wù)發(fā)布平臺進(jìn)行內(nèi)部求助，員工可自己申請或組隊申請，經(jīng)公司評估合格后分配任務(wù)，任務(wù)完成后，領(lǐng)取任務(wù)的員工就可以獲得相應(yīng)的項目經(jīng)驗值；部門任務(wù)經(jīng)驗值按自然年份核算，逾期作廢。序號重要性緊急

20、性難度系數(shù)配合度創(chuàng)造效益等級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗值1非常重要3天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)很大需要5個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本2萬元以上級1502較重要7天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)較大需要3個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本1.5-2萬元級1003重要15天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)中等需要2個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本1-1.5萬元級804一般重要30天內(nèi)完成舊項目優(yōu)化，難度系數(shù)一般單個部門即可完成創(chuàng)造效益或降低成本0.5-1萬元級505不重要45天內(nèi)完成舊項目優(yōu)化，難度系數(shù)小團(tuán)隊內(nèi)部即可完成創(chuàng)造效益或降低成本0.5萬元以下級302)員工可以帶上自己的想法和團(tuán)隊，編制具體的項目申請書，寫明自己能為公司做些

21、什么，帶來什么效果，經(jīng)公司項目評估委員會評估審批，參照項目等級系數(shù)批示具體的經(jīng)驗值，立項并完成后經(jīng)審核通過，達(dá)到預(yù)期效果，申請的員工或團(tuán)隊可以獲得項目經(jīng)驗值。2、做任務(wù)：各部門可在內(nèi)部管理平臺上，通過任務(wù)發(fā)布系統(tǒng)，可以發(fā)布各種各樣的任務(wù)，任務(wù)分2種：通用類任務(wù)：即強制性任務(wù)，經(jīng)驗值由220點，由公司或某個部門根據(jù)任務(wù)難度及重要性提出，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，要求全體員工或部分目標(biāo)員工必須限期內(nèi)完成的，員工根據(jù)任務(wù)要求完成相應(yīng)的任務(wù)，即可獲得相應(yīng)的經(jīng)驗值。求助類任務(wù)：員工自身工作中如出現(xiàn)問題，也可通過任務(wù)發(fā)布平臺提出申請，經(jīng)審核同意后，可分布任務(wù)尋求幫助，經(jīng)驗值為2-5點，員工可自行領(lǐng)取相關(guān)任務(wù)，完

22、成后即可獲得相應(yīng)經(jīng)驗值。員工求助類任務(wù)需與工作相關(guān)，對公司業(yè)務(wù)或流程等有所幫助的，對員工發(fā)布的任務(wù)不屬于此范疇，屬于惡意行為，公司將扣除相應(yīng)的經(jīng)驗值。3.星鉆館：為鼓勵員工把自己的知識或技能分享，員工可通過內(nèi)部管理平臺發(fā)表文章，讓同事來分享。如果某篇文章，為閱讀者帶來了有益的幫助，閱讀者就會以贈花的形式表示認(rèn)可和感謝,每位員工每次可根據(jù)文章好壞贈送一朵至五花，每5朵花的出現(xiàn)就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點經(jīng)驗值。4.經(jīng)驗達(dá)人計劃：培訓(xùn)課：員工可以將自己的某些知識或技能，制作成培訓(xùn)PPT課件并提交行政部評估，評估通過的，由行政部不定期舉辦培訓(xùn)課程，相關(guān)員

23、工出任培訓(xùn)講師，加強員工之間的工作經(jīng)驗交流和促進(jìn)共同提高。培訓(xùn)課后，員工將登陸賬號為培訓(xùn)講師進(jìn)行評價，分別為一至五朵花供員工選擇，每5朵花的出現(xiàn)就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點經(jīng)驗值。培訓(xùn)課件：員工也可以將自己的某些知識或技能，制作成培訓(xùn)視頻并提交行政部評估，評估通過的，由行政部通過內(nèi)部平臺發(fā)布，員工可自行下載學(xué)習(xí)，學(xué)完員工將登陸賬號為培訓(xùn)講師進(jìn)行評價，分別為一至五朵花供員工選擇，每5朵花的出現(xiàn)就會給文章發(fā)布者添加1顆星，每5顆星就能轉(zhuǎn)換為1顆鉆石，每5顆鉆石可換1點經(jīng)驗值。6、 積極獎：行政部或其他部門，將不定期組織各種員工活動或培訓(xùn)課程，員工需按下

24、述要求參與并獲得經(jīng)驗值：序號參與人群項目類最低要求標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗值超額獎勵經(jīng)驗值1全員參與員工活動3次5點每2次，加經(jīng)驗值1點；如員工自己承辦某個節(jié)目或某個才藝表演的，可獲得5點經(jīng)驗值。2全員參與培訓(xùn)時數(shù)20學(xué)時10點每超2學(xué)時，加經(jīng)驗值1點3主管級授課時數(shù)4學(xué)時10點超過學(xué)時，按第八點第4小點規(guī)定核算以上內(nèi)容，由組織部門于每次活動或培訓(xùn)前進(jìn)行登記，并于事后將相關(guān)資料送交行政部備案錄入；員工參與活動過程中需用心對待，組織部門可根據(jù)員工于活動或培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)給予適當(dāng)扣減經(jīng)驗值或取消經(jīng)驗值。7、 合理化建議獎：員工就職期間，如對公司的業(yè)務(wù)流程、管理方面的、技術(shù)方面、效率方面、成本降低方面或業(yè)務(wù)層面等有

25、個人想法或建議，可以郵件形式向行政部申報，行政部每月初將匯總上月的員工合理化建議，組織各部門主管進(jìn)行討論，所有提出建議的員工，均可獲得一朵花獎勵，如員工的合理化建議經(jīng)評估被采納的，可獲得5點經(jīng)驗值的獎勵，同時公司也將根據(jù)員工的建議，制定任務(wù)或項目通過內(nèi)部平臺進(jìn)行發(fā)布，員工可按照任務(wù)申辦流程或項目申報流程進(jìn)行申請，成功領(lǐng)取任務(wù)或項目并完成后，可獲得相應(yīng)的經(jīng)驗值。如員工的合理化建議促使公司創(chuàng)造直接效益或降低成本的，可按直接效益或降低成本額的30%進(jìn)行一次性獎勵。8、 每月之星：公司將每月5日前對上月員工的經(jīng)驗值積累情況進(jìn)行統(tǒng)計并公布，經(jīng)驗值積累排名前5名，再額外獎勵經(jīng)驗值（為避免崗位經(jīng)驗值不同導(dǎo)致

26、考核經(jīng)驗值所得實際數(shù)不一致的，該部分經(jīng)驗值以經(jīng)驗值得分比例為核算標(biāo)準(zhǔn)）序號排名獎勵經(jīng)驗值標(biāo)準(zhǔn)1第一名52第二名43第三名34第四名25第五名19、 總經(jīng)理特別獎：每年1月5日前，總經(jīng)理可提名上年度工作表現(xiàn)特別突出的、為公司作出某項重大貢獻(xiàn)或在某方面技能特別突出的員工，人數(shù)不限，頒發(fā)總經(jīng)理特別獎，獲得該獎項的員工可獲得100點經(jīng)驗值。10、優(yōu)秀員工獎： 公司將每年1月15日前將對上年度員工的經(jīng)驗值積累情況進(jìn)行統(tǒng)計并公布，經(jīng)驗值積累排名前10名（為避免崗位經(jīng)驗值不同導(dǎo)致考核經(jīng)驗值所得實際數(shù)不一致的，該部分經(jīng)驗值以經(jīng)驗值得分比例為核算標(biāo)準(zhǔn)），評選為上年度的優(yōu)秀員工，獲得優(yōu)秀員工獎勵的，可額外獲得50

27、0元獎勵及100點經(jīng)驗值獎勵。11、季度獎： 公司根據(jù)每月績效考核結(jié)果頒發(fā)績效獎金，標(biāo)準(zhǔn)如下：得分考核分?jǐn)?shù)核算公式經(jīng)驗值得分率公式獎勵標(biāo)準(zhǔn)95以上且經(jīng)驗值得分率25%前三個月分?jǐn)?shù)/3本季度經(jīng)驗值得分/本職級崗位經(jīng)驗值總分100%一個月薪資85分-94分且經(jīng)驗值得分率25%半個月薪資12、年終獎：每年年底，公司將根據(jù)員工在職年限發(fā)放工齡補償金，標(biāo)準(zhǔn)為一個月薪資，不足一年的，按在職月份折算；另為鼓勵員工積極進(jìn)取，公司將根據(jù)每年公司總體效益達(dá)成、績效考核結(jié)果及經(jīng)驗值積累情況頒發(fā)年終獎，標(biāo)準(zhǔn)如下：獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵對象獎勵公式備注所在區(qū)域公司主體的凈利潤1%主管級以下全體人員個人經(jīng)驗值總數(shù)/全體非主管級人員

28、經(jīng)驗值總數(shù)總獎金額年度經(jīng)驗值積累額少于職級經(jīng)驗值總額70%的，不享有該獎勵所在區(qū)域公司主體的凈利潤1%主管級人員個人經(jīng)驗值總數(shù)/全體主管級人員經(jīng)驗值總數(shù)總獎金額第五章 扣罰標(biāo)準(zhǔn)第十三條 公司員工如出現(xiàn)以下行為的，公司將予以書面警告，降職、降級，扣罰經(jīng)驗值并不予頒發(fā)獎金。情節(jié)或后果嚴(yán)重的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，予以立即解除勞動關(guān)系，并保留進(jìn)一步追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利：1、上班時間睡覺、玩游戲、長時間上網(wǎng)聊天，每次扣罰2點經(jīng)驗值；2、在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、酗酒滋事，妨礙他人工作，而不聽勸告者，每次扣罰2點經(jīng)驗值；3、對同事惡意攻擊誣陷，或者暴力威脅、恐嚇、打架斗毆，制造事端者，每次扣罰10

29、點經(jīng)驗值；4、辦事拖拉或積壓文件，影響工作處理時效者，每次扣罰2點經(jīng)驗值；5、遇有意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者，每次扣罰5點經(jīng)驗值；6、被指派接受培訓(xùn)、加點、加班，借故推諉也不辦理請假手續(xù)者，每次扣罰2點經(jīng)驗值；7、濫用職權(quán)、拒絕下屬合理積極工作建議，壓制或打擊報復(fù)下屬者，每次扣罰15點經(jīng)驗值；8、怠慢工作或擅自變更工作方法，嚴(yán)重影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量，使公司蒙受損失者，每次扣罰15點經(jīng)驗值；9、私自印制公司名片，隨意改變公司名片的設(shè)計樣式、排版者，每次扣罰10點經(jīng)驗值；10、無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、調(diào)動者，每次扣罰2點經(jīng)驗值；11、將公司資源據(jù)為己有者，每次扣罰10點經(jīng)驗值；12

30、、觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)被追究責(zé)任者，每次扣罰50點經(jīng)驗值。13、一個月內(nèi)出現(xiàn)曠工，每次扣罰經(jīng)驗值5點，超過制度要求按解除勞動合同處理；14、一個月內(nèi)遲到、早退3次以上者，每超過1次扣2點經(jīng)驗值；15、未經(jīng)授權(quán)，打聽與告訴他人工資獎金收入情況但未造成重大影響者，每次扣罰10點經(jīng)驗值；如造成重大影響，將按解除勞動合同處理；16、拉幫結(jié)派、造謠惑眾，搬弄是非、散布不滿情緒但未造成重大影響者，每次扣罰5點經(jīng)驗值；如造成重大影響，將按解除勞動合同處理；17、有意涂改、銷毀單據(jù)憑證,弄虛作假、隱瞞蒙蔽，獲取非法利益但未造成重大影響者，每次扣罰20點經(jīng)驗值；如造成重大影響，將按解除勞動合同處理；18、偷竊或

31、侵犯、挪用同事或公司財物者未經(jīng)許可的但未造成重大影響者，每次扣罰20點經(jīng)驗值；如造成重大影響，將按解除勞動合同處理；19、兼任其它公司職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)但未造成重大影響者，每次扣罰20點經(jīng)驗值；如造成重大影響，將按解除勞動合同處理；20、偽造或盜用公司印鑒、文件在外行騙，或者利用公司名譽在外招搖撞騙但未造成重大影響者，每次扣罰50點經(jīng)驗值；如致使公司名譽或經(jīng)濟(jì)遭受損失者，將按解除勞動合同處理；21、泄漏公司技術(shù)營業(yè)機密但未造成重大影響者，每次扣罰50點經(jīng)驗值；如導(dǎo)致公司蒙受重大損失者，將按解除勞動合同處理；22、利用工作之便圖取私利、貪污、私吃回扣、偽造憑證獲利、經(jīng)手錢財不清、違反公司財務(wù)制度但未造成重大影響者，每次扣罰100點經(jīng)驗值；如導(dǎo)致公司蒙受重大損失者，將按解除勞動合同處理；23、由于自己工作疏忽而使公司險些蒙受2萬元以上損失而未損失者，每次扣罰100點經(jīng)驗值；如直接造成損失且情節(jié)嚴(yán)重者，將做直接解除勞動合同處理。第六章 附則第十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂或者修改，報人力資源發(fā)展委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十五條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部。第十六條 本制度自頒布之日起實施。