1、新鄉豫新發電有限責任公司設備維護部內部管理制度 2010年1月實施1 總則：1.1 提高設備維護部人員的管理水平，加強執行力建設，提高工作效率，確保發電設備的安全、經濟運行。1.2 本制度適用于新鄉豫新發電有限責任公司設備維護部所有人員。1.3 本制度有關術語引用設備管理考核制度和無泄漏管理制度的有關說明，并按其有關考核標準進行考核。來自資料搜索網() 海量資料下載2.管理條例2.1副主任在部門主任的領導下，負責統一協調分管專業的生產工作，有權利指揮專業及部內每一位員工，并有績效考核的權利。2.2各專業一級專工在部門副主任的領導下，負責統一協調本專業的生產工作，有權利指揮專業每一位員工，并有績
2、效考核的權利。2.3 各專業二級專工在一級專工和副主任的領導下，負責協助本專業一級專工完成專業的生產工作，并負責進行專業的技術與安全監督。2.3 各個班長在專業專工和分管副主任的領導下，負責完成班組的安全生產、所轄設備管理、技術培訓、勞動紀律管理等。對本班組人員有績效考核的權利。2.4 各班組技術員在班長的領導下，負責對班組人員的技術進行培訓與監督。有權利制止一切違反檢修規程的工作。2.5各班組安全員在班長的領導下，負責對班組人員的安全進行培訓與監督。有權利制止一切違反安全規程的行為。3 各專業需完成的定期工作3.1每月2日之前將上月考勤報至核辦員處。3.2每月5日之前將上月材料登記臺帳報部核
3、辦員處。3.3每月15日之前將下月材料計劃填寫物資管理系統。3.4 每月30日各專業核辦員將本專業班組活動記錄進行統一簽字。3.5 每周一上午將上周現場文明生產及違章檢查情況，反饋至安全監察專責。3.6 每周四進行安全學習，專工參與班組安全活動。4 設備管理4.1 缺陷管理：各個專業應嚴格按照設備缺陷管理制度進行維護與消缺，保證設備的消缺率，對于待處理缺陷應積極協調，對于重復缺陷應按照缺陷管理制度考核。4.2 設備分工：各個專業應嚴格按照設備維護部300MW機組設備分工進行設備維護與檢修，不得推諉扯皮。強化設備分工，明確設備責任主體，將設備真正落實到人，設備缺陷及獎勵考核要和設備責任人掛鉤。4
4、.3備品備件管理：設備責任人要掌握所管設備的運行狀況和備件情況，班長必須掌握全班的設備狀況和備件情況，專工必須掌握專業的設備狀況和備件情況，因備件原因造成考核要逐級落實責任。4.4 各個專業應按廠部要求的期限，按時完成督辦項目以及生產會上布置的其它任務，并及時進行反饋。4.5 發生異常現象，各個專業應積極配合安全監察部查找設備異常原因，不得推諉扯皮，并按要求的時間寫出事件報告。4.6 臺帳管理：4.6.1 各個專業的設備臺帳、試驗報告等應有專人進行負責，臺帳記錄應完善。4.6.2對輔機大修、定期檢驗、技術改造、設備異動、重要設備缺陷處理、重大缺陷檢修等設備臺帳，應在檢修后一周內完成生產管理系統
5、內臺帳的錄入，并將試驗報告存檔備案。4.6.3 對于機組備用、D級檢修、較大整改項目等設備臺帳，應在檢修后二周內完成生產管理系統內臺帳的錄入，并將試驗報告存檔備案。4.6.4 對于B級、A級檢修等設備臺帳，應在檢修后一月內完成生產管理系統內臺帳的錄入，并將試驗報告存檔備案。4.6 各個專業應有專人負責技術監督的管理，對技術監督檢查的整改項目積極進行整改。4.7 各個專業應按生產管理部要求的時間，按時完成檢修文件包編寫，并存檔備案。5. 值班與勞動紀律5.1 設備維護部各級人員必須遵守勞動紀律，不得有遲到、早退現象。5.2 各個專業人員應按時在集控室簽到本進行值班簽到。5.3 管理人員必須保證手
6、機24小時開機，必須保證能夠隨時聯系到。5.4夜間或節假日發生重大缺陷或影響機組負荷與煤耗的缺陷時，班組值班人員應認真處理，不管能否處理必須進行逐級匯報。5.5夜間或節假日發生重大缺陷或影響機組負荷與煤耗的缺陷時，專業專工和班長應在現場進行跟蹤監督與指導，確保機組的安全運行。5.6 夜間或節假日發生重大缺陷或影響機組負荷與煤耗的缺陷時，部值班人員應在現場進行跟蹤監督，確保機組的安全運行。5.7 值班人員必須在接到通知后30分鐘內到達現場，不得以任何理由拒絕到現場，能處理的缺陷不得以任何理由推脫處理，專業之間禁止任何形式的推諉扯皮。6 檢查與考核6.1 各個專業應按時將C級以上檢修文件包提供給生
7、產管理部。每延期一天考核50元。6.2各個專業設備的月度主設備消缺率達不到100%，月度輔助設備消缺率達不到95%。每項考核50元。（因運行方式不允許或無備件除外）6.3 重大缺陷消缺不力，影響機組安全經濟運行的考核100-200元/次，重復缺陷每項考核50-100元。6.4 各個專業消缺不力，互相推諉扯皮，每項考核雙方各50元，經部認定后考核責任方200元。6.5 需要各個專業互相配合的項目：如電氣與機械之間，其他專業與綜合之間，如果需要配合的一方沒有及時通知配合方，每項考核需要配合的50元。如通知后配合方沒有及時配合，每項考核配合方50元。6.6 各個專業工作票合格率要求100%，每降低一
8、個百分點，考核100元。6.7 未按時完成廠部或部內的工作任務每項考核50元。6.8 各專業未按時完成部內要求的定期工作，每項考核50元。6.9 部辦會議缺席考核或遲到考核50元。6.10 未按時反饋現場文明生產及違章檢查情況，考核50元。6.11 未按要求時間完成事件報告，考核50元。6.12 發現有違反勞動紀律，有遲到、早退現象，每50元/人次。6.13 值班未簽到考核50元/人次。6.14管理人員出現聯系不上（關機、不接電話或不回電話）的現象，考核50元/ 次。6.15 班組值班人員對重大缺陷或影響機組負荷與煤耗的缺陷未進行處理或處理不好時，不匯報專工，專工不匯報部門主任的各考核50元。
9、6.16夜間或節假日發生重大缺陷或影響機組負荷與煤耗的缺陷時，專業專工和班長未進行現場監督的考核50元。6.17 夜間或節假日發生重大缺陷或影響機組負荷與煤耗的缺陷時，部值班人員未進行現場監督的考核50元。6.18值班人員在接到通知后30分鐘未到達現場考核50元；聯系不上考核100元；能處理的缺陷以各種理由推脫處理，考核100元。6.19設備臺帳無專人負責考核50元，設備檢修后未按規定錄入臺帳考核50元/項，未將試驗報告存檔備案考核50元/項。6.20設備缺陷及獎勵考核要和設備責任人掛鉤，設備責任人承擔考核與獎勵的80%。7附則7.1 本制度的獎懲由設備維護部進行綜合實施。7.2 本制度與廠部文件差異處，按廠部文件執行。7.3 本制度自下發之日起執行。
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