房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司近期工作安排.doc

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房地產(chǎn)項(xiàng)目代理公司近期工作安排.doc

近期近期重點(diǎn)重點(diǎn)工作安排工作安排 1、確定開盤時(shí)間確定開盤時(shí)間（要召開專門會(huì)議確定） A、工程進(jìn)度時(shí)間表（提交報(bào)告須開發(fā)商最后確定） B、交房時(shí)間（提交報(bào)告須開發(fā)商最后確定） 2、確定銷售基本資料確定銷售基本資料 A、樓書交付時(shí)間（提交確認(rèn)函） B、銷售五證（提交確認(rèn)函） C、購房指南（按揭銀行及按揭利率）、（購房合同）（已提交，須回復(fù)） D、酒店管理公司（委托管理、管理、服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)、回報(bào)率等）（提交確認(rèn)函） E、交房標(biāo)準(zhǔn)及材料名細(xì)（出報(bào)告，提交開發(fā)商確定） F、投資指南（折頁）（出報(bào)告，提交開發(fā)商確定） G、售樓處及樣板房（確認(rèn)交付使用） H、沙盤及分體戶型（提交報(bào)告及交付使用） I、售樓專車（上海昆山）（申請安排） 3、媒體計(jì)劃媒體計(jì)劃 A、上海媒體及廣告推廣計(jì)劃（出報(bào)告，提交開發(fā)商批復(fù)） B、昆山媒體及廣告推廣計(jì)劃（出報(bào)告，提交開發(fā)商批復(fù)） C、其它輔助性媒體及廣告推廣計(jì)劃（出報(bào)告，提交開發(fā)商批復(fù)） 4、營銷策略營銷策略 A、客戶群分析及策略 B、銷售渠道分析及策略 C、銷售價(jià)格分析及策略 D、階段性銷售促銷分析及策略（SP 活動(dòng)分析及策略） E、銷售人員聘用原則、培訓(xùn)、考核

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