1、明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 1 20 年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，10 年漫長(zhǎng)的人才國(guó)際化路程。秉承明基人追求學(xué)習(xí)，崇尚分享，持續(xù)創(chuàng)新的特質(zhì)，全面展開與您在人力資源管理方面的合作。從企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)為切入點(diǎn)，合理規(guī)劃您的 IT 架構(gòu)。為您量體裁衣，提供專家級(jí)人力資源管理方案。在 eHR 時(shí)代，打造組織新競(jìng)爭(zhēng)力人才流，知識(shí)流，構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)。明基逐鹿在眾多行業(yè)中都有著豐富成功經(jīng)驗(yàn)，正是這些積累，讓越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)在 eHR 選型中選擇明基逐鹿，選擇構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)，成就卓越。

2、明基逐鹿集團(tuán)企業(yè)人力資源解決方案的設(shè)計(jì)思想明基逐鹿集團(tuán)企業(yè)人力資源解決方案的設(shè)計(jì)思想 人才的全球化競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今人才短缺的環(huán)境下企業(yè)只有更好地吸引、保留和發(fā)展其所需人才，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而立于不敗之地。人力資源部門必須從其傳統(tǒng)的行政管理角色轉(zhuǎn)換為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的顧問(wèn)和伙伴，投資更多于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要信息技術(shù)來(lái)協(xié)助企業(yè)優(yōu)化人力資源的核心業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，支持戰(zhàn)略決策。日趨復(fù)雜和繁瑣的人事信息管理和追蹤，使人力資源管理中的行政事務(wù)處理和流程管理成為越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越難以掌控的業(yè)務(wù)。有效的發(fā)展和保留人力資源需要人事經(jīng)理和各職能的人事專

3、員能了解員工的所有信息，包括人事基本資料、薪資福利信息、事業(yè)規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和培訓(xùn)記錄等。傳統(tǒng)的人事管理流程使人事經(jīng)理需花費(fèi)大量的時(shí)間處理基礎(chǔ)人事信息數(shù)據(jù)，而僅剩少量的時(shí)間可專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。在您公司人力資源的管理當(dāng)中，您也許會(huì)思考：對(duì)集團(tuán)化人才資本管理而言，如何使現(xiàn)有人力為組織傳遞可衡量的價(jià)值、提供增值服務(wù)并能有效地降低組織內(nèi)部的管理成本？如何管理和發(fā)展不同層次雇員的技能水平，并有效地激發(fā)員工和組織創(chuàng)新？如何保持組織的敏捷性并組織的信息在各個(gè)層次對(duì)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的信息透明？如何提升組織的生產(chǎn)力、提升組織能力以適應(yīng)持續(xù)變化的內(nèi)外部組織環(huán)境？對(duì)一個(gè)集團(tuán)化、全球化運(yùn)作的企業(yè)組織，如何迅速

4、地了解、適應(yīng)當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)稅務(wù)政策、法律法規(guī)，以較快開始本土化運(yùn)作？如何使企業(yè)人力資源部門真正成為組織的戰(zhàn)略支援部門？如何使組織在信息技術(shù)領(lǐng)域的人力、物力、財(cái)力投入獲得最大效益？明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 2明基逐鹿 Guru eHR 可改變這一切，使人力資源部門可輕松地管理復(fù)雜繁瑣的人事信息，從重復(fù)性的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，投注更多精力于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以支持和推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高其對(duì)公司的價(jià)值。明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2

5、008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 3Guru eHR Guru eHR 人力資源預(yù)算管理人力資源預(yù)算管理 包含“功用代碼設(shè)置”、“預(yù)算科目維護(hù)”、“預(yù)算編制管理”等功能。操作者通過(guò)該系統(tǒng)可靈活定義組織的預(yù)算類別、預(yù)算模版和其他預(yù)算功用代碼，如預(yù)算貨幣單位、預(yù)算周期類型、預(yù)算周期、半年、季度和月等信息，并可對(duì)每一個(gè)預(yù)算案的內(nèi)容進(jìn)行宏觀監(jiān)控。招募與甄選管理招募與甄選管理 基于組織結(jié)構(gòu)、職位和崗位的基本信息，確定公司及部門年度人力預(yù)算和招募計(jì)劃，對(duì)年中臨時(shí)性人力調(diào)整也可以通過(guò)人力申請(qǐng)完成；在人力預(yù)算范圍內(nèi)，部門主管（或授權(quán)人）可以直接在系統(tǒng)進(jìn)行職缺發(fā)布，職

6、缺信息自動(dòng)關(guān)聯(lián)崗位要求等信息形成招募通告，向招募對(duì)象公布；企業(yè)外部員工和企業(yè)內(nèi)部員工都可以基于應(yīng)聘者的身份申請(qǐng)?jiān)搷徫唬粚?duì)于公司的潛在招募人才，招募模塊提供了人才庫(kù)管理。人才庫(kù)中把企業(yè)內(nèi)部人才和外部人才視為共同的內(nèi)容，人力資源部和部門負(fù)責(zé)人可以從人才庫(kù)中自定義篩選自身可用的人才；對(duì)招募過(guò)程中的提交簡(jiǎn)歷、簡(jiǎn)歷篩選、進(jìn)入甄選測(cè)試、進(jìn)入面試環(huán)節(jié)都有密切的流程跟蹤和管理，各部門負(fù)責(zé)人可以直接從網(wǎng)上獲得招募的最新動(dòng)態(tài)；對(duì)于招募完畢確定錄用或者遺珠的人才，錄用管理操作可以自動(dòng)向應(yīng)聘者發(fā)送信件；對(duì)于錄用的人才，其信息（包括核薪信息）還可以直接轉(zhuǎn)到人事管理模塊；未錄用人員資料轉(zhuǎn)入人才庫(kù)。明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資

7、源解決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 4組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)管理 系統(tǒng)支持對(duì)標(biāo)準(zhǔn)行政組織的管理，通過(guò)組織信息查看，可以了解到組織目前的基本信息、人員狀況、崗位統(tǒng)計(jì)、人員編制以及組織的版本信息等。人事管理人事管理 系統(tǒng)包含了詳盡的人事資料項(xiàng)目（包括圖形資料）、提供用戶擴(kuò)展字段功能、針對(duì)政策性規(guī)定的勞動(dòng)合同和員工人事檔案規(guī)則、提供了強(qiáng)大的職位體系管理功能模塊、支持普通離職和停薪留職兩種離職方式、根據(jù)人力資源管理的需要，提供近 200 張常用的管理報(bào)表、可對(duì)各種人事異動(dòng)進(jìn)行全面支持 員工職業(yè)生涯管理員工職業(yè)生涯管

8、理 在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃功能下，通過(guò)系統(tǒng) HR 操作人員可以對(duì)關(guān)鍵員工按照專業(yè)職、管理職等發(fā)展路線進(jìn)行短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃。崗位勝任力管理崗位勝任力管理 崗位勝任力包含“崗位勝任力指標(biāo)庫(kù)”、“崗位勝任力分配”、“崗位/員工能力盤點(diǎn)”、“參數(shù)設(shè)置”和“報(bào)表瀏覽”等功能。通過(guò)崗位勝任力指標(biāo)庫(kù)管理，可以靈活定義企業(yè)級(jí)組織的各個(gè)層面或類型的崗位勝任力，如“核心勝任力”、“專明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 5業(yè)勝任力”和“管理勝任力”。在各個(gè)類型的勝任力下，操作者可靈活在各個(gè)類型的勝任力

9、下維護(hù)具體的勝任力指標(biāo)、判斷標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)層次等。薪資管理人事管理薪資管理人事管理 按照架構(gòu)、加扣項(xiàng)、加班津貼、請(qǐng)假扣款、自提項(xiàng)目、公提項(xiàng)目、獎(jiǎng)金、個(gè)人所得稅等分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)計(jì)算員工薪資時(shí)會(huì)涉及到的薪資科目進(jìn)行設(shè)定，并且預(yù)先規(guī)定科目的加減方向（從而避免后期因?yàn)榭颇吭鰷p而引起的失誤），并且可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況以及法律的規(guī)定設(shè)定某一科目是否應(yīng)計(jì)稅及計(jì)入全薪。績(jī)效過(guò)程管理績(jī)效過(guò)程管理 明基逐鹿解決方案中的績(jī)效模塊以目前主流的各類績(jī)效考評(píng)方式為依據(jù)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略變更需要的績(jī)效管理工具，能夠真正實(shí)現(xiàn)通過(guò)過(guò)程管理的績(jī)效管理的原則。培訓(xùn)與發(fā)展程管理培訓(xùn)與發(fā)展程管理 明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解

10、決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 6系統(tǒng)可以獲取職位管理模塊（工作崗位管理）中的職位信息，針對(duì)性的設(shè)定每個(gè)職位的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)課程的內(nèi)容將與崗位工作內(nèi)容緊密掛鉤；培訓(xùn)管理人員可以根據(jù)企業(yè)和部門不同時(shí)期(年度/季度/月份)以及臨時(shí)的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，可為每一次培訓(xùn)計(jì)劃指定受訓(xùn)人員、培訓(xùn)課程與培訓(xùn)費(fèi)用。對(duì)新入職人員可以根據(jù)設(shè)定規(guī)則自動(dòng)生成培訓(xùn)計(jì)劃；員工可以自由挑選課程進(jìn)行報(bào)名，對(duì)于超出允許范圍的課程自動(dòng)進(jìn)入簽核流程進(jìn)行課程簽核管理，簽核完畢課程正式進(jìn)入員工選課清單，并計(jì)入員工和部門培訓(xùn)費(fèi)用之中；針對(duì)外部講

11、師和企業(yè)內(nèi)部講師的不同性質(zhì)進(jìn)行分類管理；HR 培訓(xùn)專員在年度培訓(xùn)計(jì)劃的指導(dǎo)下，可對(duì)將要開班的課程進(jìn)行公司開班管理和部門開班管理以及報(bào)名情況查詢，報(bào)名管理等，通過(guò)課程開班管理，HR 培訓(xùn)專員學(xué)員的報(bào)名情況進(jìn)行調(diào)整。如 HR 專員可以取消某一個(gè)學(xué)員的報(bào)名情況或通過(guò)報(bào)名查詢?nèi)∠骋恍﹫?bào)名人數(shù)過(guò)少的課程等，這樣，HR 培訓(xùn)專員可以隨時(shí)了解某一課程的資源投入和資源的使用情況；提供對(duì)開課的各類信息進(jìn)行管理（查詢、更改、發(fā)布），包括課程講師，課程參與人員，被培訓(xùn)人考核成績(jī)，培訓(xùn)者評(píng)估的多方面的信息。并提供歷史數(shù)據(jù)的保存和分析查詢功能，以利于對(duì)課程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并可作為員工績(jī)效考核、薪資調(diào)整、再培訓(xùn)的參考信息

12、；針對(duì)部門管理中對(duì)教育訓(xùn)練的需求，部門可以在自己權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行開班、結(jié)業(yè)、課程評(píng)估的動(dòng)作；企業(yè)還可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況情況設(shè)定靈活的培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面的評(píng)估，如培訓(xùn)講師評(píng)估、培訓(xùn)教材調(diào)查、培訓(xùn)結(jié)果考核以及培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等功能。從培訓(xùn)管理流程來(lái)看，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全方位的評(píng)估不僅有助于培訓(xùn)計(jì)劃的順利執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整，還有助于企業(yè)清楚的考量培訓(xùn)投資與收益的關(guān)系。部門的課程管理可以最終和公司層面的課程進(jìn)行匯總和預(yù)算控制。員工自助業(yè)務(wù)員工自助業(yè)務(wù) 包含功能有：人事自助、出勤自助、薪資自助、培訓(xùn)自助、績(jī)效自助、員工申訴、員工調(diào)查、公司信息以及咨詢中心。報(bào)表管理及報(bào)表管理及 HR 決策支援業(yè)務(wù)決策支援業(yè)務(wù)

13、 Guru eHR Applications 的報(bào)表功能除了提供豐富的定制管理報(bào)表外，其自定義報(bào)表功能可以滿足企業(yè)對(duì)報(bào)表的個(gè)性化需求；明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 7系統(tǒng)提供強(qiáng)大的報(bào)表制作與管理工具“Mirage Report”，有靈活的報(bào)表生成器，用戶可以利用報(bào)表工具對(duì)系統(tǒng)預(yù)制的報(bào)表做調(diào)整，或制作新的報(bào)表，支持圖形、表格、分析報(bào)告等多種報(bào)表元素的組合，同時(shí)系統(tǒng)中的資料報(bào)表可添加公司的 LOGO,并對(duì)報(bào)表的編輯、修改、瀏覽提供了完善的權(quán)限管理，確保信息的安全；技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的用

14、戶可以利用報(bào)表設(shè)計(jì)器，制作多種復(fù)雜的報(bào)表。同時(shí)，可將報(bào)表結(jié)果支持 PDF,EXCEL 等多種數(shù)據(jù)交換格式。決策支持管理系統(tǒng)以分布圖形、趨勢(shì)曲線等形式呈現(xiàn)結(jié)果，為企業(yè)決策提供清晰、精確的參照信息。提供各層面的數(shù)據(jù)分析、仿真預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策者展現(xiàn)原因與結(jié)果的關(guān)系，為決策者的決策制定提供有力的依據(jù)。系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理 針對(duì)企業(yè)對(duì)薪資和人事信息的保密性的特殊要求，Guru eHR 設(shè)定了非常周密有效的多層權(quán)限控制，確保企業(yè)人事薪資資料的可靠性和保密性，防止錯(cuò)誤和違規(guī)操作。可設(shè)置不同身份類別的用戶以及他們對(duì)不同類別信息的訪問(wèn)權(quán)；可設(shè)置用戶對(duì)不同模塊或功能的訪問(wèn)權(quán)、修改權(quán)、刪除權(quán)或無(wú)權(quán)限；可設(shè)置用戶的登陸名

15、稱和密碼；自動(dòng)追蹤所有資料的修改信息，形成系統(tǒng)日志文件，有效防止違規(guī)操作；明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 8行業(yè)典型客戶 行業(yè)典型客戶 明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案明基逐鹿集團(tuán)型企業(yè)人力資源解決方案 2008 具 中 國(guó) 特 色|與國(guó) 際 接 軌 為 客 戶 提供 持續(xù) 服 務(wù) 9欲了解更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)明基逐鹿網(wǎng)站欲了解更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)明基逐鹿網(wǎng)站 www.BenQGwww.BenQG 本文內(nèi)容解釋權(quán)歸明基逐鹿軟件（蘇州）有限公司所有本文內(nèi)容解釋權(quán)歸明基逐鹿軟件（蘇州）有限公司所有 保密聲明 保密聲明 本文件內(nèi)容涉及本公司商業(yè)機(jī)密，僅對(duì)客戶負(fù)責(zé)人及授權(quán)的相關(guān)人員公開，本公司要求客戶負(fù)責(zé)人收到本文件時(shí)做出以下承諾：妥善保管本文件，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司商業(yè)機(jī)密。商業(yè)機(jī)密包括本文件中所有涉及合作內(nèi)容、服務(wù)方式和軟件技術(shù)的內(nèi)容。