1、商業業態規劃 商業的合理布局 規劃包含商業結構合理布局，經營的專業化、品牌化和梯次化。 1、商業結構合理布局。結構合理布局的要求對某一地段、某一區位的商業項目設置要 充分考慮市場容量，力求項目之間的互動互補，不能把同類項目、同梯次項目規劃到一塊， 這是結構合理布局的基本原則。合理布局的目的是 RBD 使達到專業化、品牌化、梯次化、 規模化的要求。盲目引進，盲目發展是經濟發展戰略的最大忌點，雷同項目太多，造成競爭 過于激烈，勢必降低行業的平均利潤，商家利潤低，不利于經濟發展。 2、專業化。專業化的含義是經營品種專業化、經營層次專業化。經營品種專業化 是指商業項目經營消費品的單一性；經營層次專業化
2、是按經營商品價格高低分類。 3、品牌化。品牌化是商業項目在消費者心目中的知名度。通過引進國內外知名品 牌，沖擊本地品牌，可以相互提高，打造出具有當地特色的品牌。 4、梯次化。梯次化是根據消費水平的差異而設置的，梯次化地布局商業項目，也 是規劃的要點。 如果是在現有商圈基礎上整合而成的 RBD 則要進行產權洗牌。有的商業項目，占 據較好的位置，但本身經營虧損，實際處于破產狀態，無力投入巨資改造，更主要是缺乏現 代商業經營的觀念與團隊。因此，對這部分商業項目進行產權洗牌，破產出賣，引進有實力 和有專業化工團隊的商家經營。 運用良好的招商策略 招商是一項技術性很強的行為， 要了解商家需要什么， 要貫通國際商法與國際慣例， 要懂得具體項目的策劃，因此，建立專業化的招商團隊尤為重要。專業團隊的職責是根據商 家的需求，制定招商計劃，并付諸實行。招商的成功與否、所招商家質量的高低，將直接影 響 RBD 的發展。
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