1、II 中國移動上海公司I參中國移動iChina Mobile新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理流程中國移動上海公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理流程他:Y11 Y蜃M：|iD|P 槍 騎US目錄1. 流程說明42. 流程屬性53. 制度文件74. 流程84.1. 流程圖84.2. 流程執(zhí)彳暗職責說明94.3. 流程活動說明10流程顯性化據(jù)一流程績效指標11126.補充說明1 流程說明水流程目的立項投資建設(shè)類新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)名詞解釋無流程開始條件時間驅(qū)動：無事件驅(qū)動(Y):提交新產(chǎn)品立項建議水適用范圍適用所有個人、家庭、集團新產(chǎn)品。2.流程屬性屬性名稱屬性值屬性說明流程編號SC-LXTZJSLXCPSJKF-2015-A-P
2、公司統(tǒng)一的流程編碼規(guī)則流程名稱立項投資建設(shè)類新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程中文名稱任人包蕾對流程的資源和績效進行整 體負責的角色。端到端流程 一般為業(yè)務(wù)部門二級經(jīng)理， 跨部門流程一般為部門二級 經(jīng)理，部門內(nèi)流程一般為部 門三級經(jīng)理流程主責部門市場經(jīng)營部流程的主要責任部門，總體 負責流程文件編寫和流程績 效和資源管理” 一般為流程 負責人所在的部門流程參與部門計劃發(fā)展部、集團客戶部、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、工程建設(shè)部除了流程主責部門外，流程運行過程中配合參與的部門流程類別跨部門跨部門、部門內(nèi)是否全流程電子化否是；否；部分電子化；分發(fā)機構(gòu)市場經(jīng)營部、計劃發(fā)展部、集團客戶部、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、工程建設(shè)部流程需要發(fā)布給哪些部門
3、，一般為流程主責部門、流程參與部門,還包括其他受到此流程影響的部門附件無流程用到的表單、模板等文件3-制度文件序號文件名稱1關(guān)于印發(fā)中國移動通信集團上海有限公司新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品退出管理辦法V2.0的通知4.流程41流程圖中國移動上海公司|中國移動 China Mobile1新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理流程!1*4.2.流程執(zhí)行者職責說明流程執(zhí)行者名稱職責說明產(chǎn)品開發(fā)管理部門負責提交新產(chǎn)品立項建議，內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)需求、規(guī)模需求及業(yè)務(wù)開通計劃計劃發(fā)展部/共建共孚部以新產(chǎn)品開發(fā)決策會的會議紀要和業(yè)務(wù)方案以及產(chǎn)品開發(fā)管理部門提父的立項建議為依據(jù)，啟動新嚴品的 開發(fā)，負責根據(jù)項目建議書組織建設(shè)方案的委托、會審，并
4、向工程建設(shè)部、集團客戶部或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心下 達項目計劃任務(wù)書項目建設(shè)單位負責具體實施項目建設(shè)，并定期向新產(chǎn)品開發(fā)項目組匯報新嚴品開發(fā)建設(shè)進度中國移動China Mobile中國移動上海公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理流程4.3.流程活動說明序號活動名稱執(zhí)行部門執(zhí)行部門業(yè)務(wù)執(zhí)行工作曲描述輸入輸出承載系統(tǒng)（二級）（三級）崗位名稱S1提交新產(chǎn)品立項建 議產(chǎn)品開發(fā) 管理部門集團客戶 部、數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)中心產(chǎn)品經(jīng)理負責提交新產(chǎn)品立項建 議，內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)需 求、規(guī)模需求及業(yè)務(wù)開 通計劃新產(chǎn)品立 項建議項目立項 函無S2啟動新產(chǎn)品開發(fā)計劃發(fā)展 部/共建 共享部計劃發(fā)展 部新產(chǎn)品項目管理以新產(chǎn)品開發(fā)決策會的 會議紀要和業(yè)務(wù)
5、方案以 及產(chǎn)品開發(fā)管理部門提 交的立項建議為依據(jù)， 啟動新產(chǎn)品的開發(fā)項目立項 函計劃任務(wù) 書無S3組織建設(shè)方案委托、會審汁劃發(fā)展 部/共建 共享部訃劃發(fā)展 部新產(chǎn)品項 目管理負責根據(jù)項目建議書組 織建設(shè)方案的委托、會 審，并向工程建設(shè)部、 集團客戶部或數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 中心下達項目計劃任務(wù) 書項目建議 書計劃任務(wù) 書無S4實施項目建設(shè)項目建設(shè) 單位工程部、 集團客戶 部、數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)中心項目經(jīng)理負責具體實施項目建 設(shè)，并定期向新產(chǎn)品開 發(fā)項目組匯報新產(chǎn)品開 發(fā)建設(shè)進度計劃任務(wù) 書開發(fā)建設(shè) 進度無5.流程顯性化數(shù)據(jù)一流程績效指標序號指標名稱指標類別指標覆蓋 范圍指標提 出部門指標管理員通知 類型單位指標定義應(yīng)用條 件統(tǒng) 計 周 期來源 系 統(tǒng)1立項建設(shè)時長成本整體擁市場經(jīng)營S3部融宇觀察類周考核新產(chǎn)品立項建設(shè)的 時間長度按需年無2流程整體平均處理時 長成本整體御呈市場經(jīng)營 部/品 管理部童振宇觀察指 標周評定需求的處理時長所有需求年無3新產(chǎn)品開發(fā)完成次數(shù)效率整體擁市場經(jīng)營咅8/?品 管理部融宇觀察指 標周新產(chǎn)品開發(fā)完成個數(shù)投資類項 目的新產(chǎn) 品開發(fā)年無4新產(chǎn)品開發(fā)建設(shè)項目投資金額成本實施項目建設(shè)財諭何晨觀察指標元單個新產(chǎn)品開發(fā)項目實際投資金額，以項目決算為準按單個產(chǎn)品統(tǒng)計個無6.補充說明
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