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商業(yè)地產(chǎn)項目中心招商方案（4頁）.doc

資源ID：132672 資源大小：23.50KB 全文頁數(shù)：4頁
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商業(yè)地產(chǎn)項目中心招商方案（4頁）.doc

1、商業(yè)中心招商方案商業(yè)中心招商方案一、背景及意義二、貴港明珠商業(yè)中心作為貴港市第一個集購物、餐飲、娛樂、休閑于一體的大型購物中心，在項目業(yè)態(tài)及經(jīng)營定位上，既要滿足消費者的購買行為及消費水平，又能實現(xiàn)消費者購物、旅游、娛樂、休閑、餐飲等一系列復(fù)雜的心理需求和行為，以獲得物質(zhì)和精神上的雙重滿足。這就要求項目在業(yè)態(tài)組合上，采取多業(yè)種、多層次、多元化、品牌化的組合，才能保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。主力超市由于其經(jīng)營主題鮮明、專業(yè)性強，涉及的業(yè)種多、業(yè)態(tài)全，適合于各種消費檔次，具有較強的品牌影響力和號召力，最能聚集人氣。明珠商業(yè)中心引入品牌主力超市，必將優(yōu)化項目業(yè)態(tài)組合，提升

2、明珠商業(yè)中心整體商業(yè)價值、品牌價值及商鋪銷售價格，有效推動明珠商業(yè)中心商鋪銷售效率和銷售質(zhì)量，使其形象更加鮮明和突出。為了順利的開展招商工作，希望各部門根據(jù)本方案，做好準(zhǔn)備工作。二、招商目標(biāo) 明珠商業(yè)中心地下超市、功能區(qū)的各項招商工作，以北京同世飛天商業(yè)管理顧問有限公司貴港項目組為招商主體，在貴城鎮(zhèn)房地產(chǎn)公司的全力配合和支持下，以及管理公司和外圍專家顧問組對項目組招商工作的指導(dǎo)下，全面進(jìn)行招商工作，本項目招商分兩部分進(jìn)行：第一部分：地下負(fù)一層，以招主力品牌超市為工作重點。第二部分：5 樓餐飲、娛樂、休閑區(qū)的招商，以招廣西區(qū)、貴港市內(nèi)外品牌為重點。三、招商計劃以及

3、具體安排準(zhǔn)備階段： 2004 年 4 月 1 日至 2004 年 4 月 20 日 1、成立招商小組，擬定招商工作計劃，并開通國內(nèi)長途電話。 2004-4-1 2004-4-7 2、通過專題市場調(diào)研，確定超市主力店、功能區(qū)的目標(biāo)品牌。 2004-4-8 2004-4-15 3、撰寫招商資料和項目推介書。 2004-10 2004-4-20 4、對參與招商的人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，為招商談判各項工作的全面展開，做好一切準(zhǔn)備工作，使相關(guān)部門和人員達(dá)到臨戰(zhàn)狀態(tài)。 2004-4-8- 2004-4-19 5、招商條件及基本租金測算。 2004-4-1 2004-4-5 意向性接觸階段： 2004 年 4 月下旬至 2004 年 5 月下旬 1、通過各種方式（如通信、通訊、面談等）與目標(biāo)品牌主力超市取得聯(lián)系，傳遞本項目的相關(guān)資料，使其了解明珠商業(yè)中心的基本情況。 2004-4-21 200

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